領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度決定人才的作用

　　讀到張寶順書記的這段話，我為山西的人才有這么一位好書記而感到幸福。我想，當(dāng)張書記講到“對(duì)一流人才一流貢獻(xiàn)要有一流待遇，對(duì)特殊人才特殊貢獻(xiàn)要有特殊待遇，讓優(yōu)秀人才經(jīng)濟(jì)上有實(shí)惠、社會(huì)上有地位、政治上有榮譽(yù)。”時(shí)在場的人一定會(huì)為之而鼓掌。
　　
　　人才，這個(gè)詞在領(lǐng)導(dǎo)的講話中，算得上是一個(gè)高頻率的詞了。自然，如何培養(yǎng)人才、發(fā)掘人才，發(fā)揮人才的作用措施也不少。但“對(duì)一流人才一流貢獻(xiàn)要有一流待遇，對(duì)特殊人才特殊貢獻(xiàn)要有特殊待遇，讓優(yōu)秀人才經(jīng)濟(jì)上有實(shí)惠、社會(huì)上有地位、政治上有榮譽(yù)�！睘槭裁纯偸菍�(shí)際與說法差距就這么大呢？

　　我認(rèn)為，根本的問題，就是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人才的態(tài)度問題。從某種角度來說，領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度決定人才的作用的發(fā)揮。
　　
　　從我們所接觸到的一些人才來看，他們要求改行也好，要求跳槽也好，其實(shí)，他是在尋找一個(gè)能充分發(fā)揮自己潛能的工作環(huán)境。這種環(huán)境，說透了無非兩個(gè)方面，首先是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)待人才的態(tài)度，其次才是人才應(yīng)有的待遇。
　　
　　領(lǐng)導(dǎo)對(duì)待人才的態(tài)度，直接影響人才能否發(fā)揮真正的作用。這樣的例子，我想不用在此一一列舉了吧。有一種現(xiàn)象值得思考，為什么有的人才在某地或某部門一直是不見山不見云，而跳槽出去后，卻弄出許多“填補(bǔ)國內(nèi)空白”之類的成果來，個(gè)中原由，我認(rèn)為就是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)待人才有沒有一個(gè)良好的心態(tài)。就象張寶順書記講到的，“一些領(lǐng)導(dǎo)干部還沒從思想上認(rèn)識(shí)到人才、知識(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的巨大推動(dòng)作用，還有一部分人存在著對(duì)人才的打壓、排擠等不正常的理念和心態(tài)，有意無意地為人才發(fā)揮最大作用設(shè)置一些人為的障礙�！�
　　
　　現(xiàn)在確實(shí)有一種現(xiàn)象應(yīng)引起重視，有些地方和部門一方面叫喊著人才缺乏，一方面又不去發(fā)現(xiàn)身邊的人才；一方面興師動(dòng)眾地到處招人才，一方面就在身邊的人才又不去發(fā)揮其作用。究其原因，還是某些領(lǐng)導(dǎo)腦子中根本沒有人才是第一生產(chǎn)力的意識(shí)，可能就連“外來的和尚會(huì)念經(jīng)”意識(shí)也沒啊。他們嘴上所謂的人才，也只是為了自己的政績，一種純粹的政治做秀而已。
　　
　　真正的人才，總是在尋找施展才華的舞臺(tái)。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要不失時(shí)機(jī)地為人才提供讓其實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的崗位，為他們創(chuàng)造良好的工作條件，讓他們有一種成就感。
　　
　　那么，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該以一種什么樣的態(tài)度來對(duì)待人才呢？我的理解是，這種態(tài)度，從大處說是要建立和完善培養(yǎng)人才、聚積人才、激勵(lì)人才及人盡其才的機(jī)制和制度。從小處說，就是對(duì)人才的愛護(hù)和關(guān)心，把人才作為一種財(cái)富來看待，為人才創(chuàng)造一個(gè)公平的競爭環(huán)境、寬松的工作環(huán)境、良好的生活環(huán)境。
　　
　　同時(shí)，把人才的工資收入、物質(zhì)待遇與本人的實(shí)際貢獻(xiàn)掛鉤起來，使其收入、榮譽(yù)、社會(huì)地位與其工作業(yè)績、實(shí)際貢獻(xiàn)相適應(yīng)。這樣，人才才能充分發(fā)揮出他們的智力潛能，才能不斷創(chuàng)新，在創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，在創(chuàng)新中為社會(huì)作出貢獻(xiàn)。