企業(yè)說：營銷策略會變嗎

    觀望者：

　　夢娜：夢娜的襪子不會漲價，現(xiàn)在的成本上漲是由企業(yè)內(nèi)部來消化�，F(xiàn)有的營銷策略仍是按原有的計劃來實行，如果情況繼續(xù)發(fā)生變化，會因時而變。

　　星巴克：面對現(xiàn)有的情況，戰(zhàn)略暫時沒有調(diào)整。

　　上海家化：我們正在觀察，沒有任何結(jié)論、決定和動作。

　　雅詩蘭黛：現(xiàn)在價格沒有調(diào)整。7月份時M.A.C品牌有部分價格調(diào)整，部分產(chǎn)品漲了10元錢，原因是換了新的環(huán)保材料的包裝。價格調(diào)整的原因很復雜，原材料價格、同類產(chǎn)品價格等都是其中的因素，不會因為單純的一個原因而調(diào)整。

　　買贈活動是雅詩蘭黛最早使用的，但現(xiàn)在不依靠這些活動銷售一樣很好，這說明我們已經(jīng)培養(yǎng)了一批品牌的忠誠者，品牌建設比較扎實，整體發(fā)展很健康。推廣活動也應該是計劃內(nèi)的，不會因為現(xiàn)有的一些情況而臨時設定這類活動，強行促銷。

　　抓住機遇：

　　白家粉絲：白家粉絲沒有漲價，現(xiàn)在原材料的整體上升幅度還不是很高，所以還可以接受。我們正在努力提高我們整體的效率，在研發(fā)技術(shù)水平上進一步提高，彌補原材料價格上漲帶來的一些損失。

　　為了應對這種情況，我們在營銷費用的使用上將會更加謹慎，策略制定會更加周密；從媒體投放來看，該投的廣告還是要投，但是要更加謹慎。媒體廣告的價格現(xiàn)在并沒有上漲，一般會在年初的時候上漲。

　　我個人認為漲價的勢頭不會繼續(xù)惡化，如果超出了我們承受的范圍，我們會想各種辦法來解決。在技術(shù)上、工作效率上、成本控制上都會有一定的做法；在固定資產(chǎn)的投資上也會更加謹慎和理性，比如如果以前我們每年建一個新廠，那么以后我們會在做出更加謹慎的評估之后再做出決定。在營銷環(huán)節(jié)，該花的錢還是要花，但要保證一定的投資回報比。在戰(zhàn)略上將更加理性。

　　方便面高調(diào)漲價有炒作之嫌，事實上要統(tǒng)一漲價是很難的，涉及到流通、銷售等很多環(huán)節(jié)的問題。本身方便粉絲的價格就比方便面略高，優(yōu)勢本來就不在價格上，因此關(guān)鍵點還是在于產(chǎn)品，價格只是短期的，長期來講還是靠產(chǎn)品。最近一段時間，銷量確實比較好。

　　如果原材料這邊不繼續(xù)出現(xiàn)什么大的變化，白家粉絲的價格也不會變化。白家是把自己定位為一個中小企業(yè)的代表，與康師傅、華龍等企業(yè)都不在一個級別上。我們這次發(fā)表的聲明等等都是從消費者利益的角度來考慮問題，當然這次的情況對我們是一個挑戰(zhàn)，但也存在一定的機會。每一次有可能出現(xiàn)行業(yè)洗牌的時候，尤其是在產(chǎn)品飽和的市場，能否生產(chǎn)出適應市場需求的產(chǎn)品就是很重要的，需要更加注重市場的細分。

　　以不變應萬變者：

　　雪鐵龍：通貨膨脹的影響可能更多顯露在快速消費品領域，以雪鐵龍為代表的進口車行業(yè)應該不會受到太大的影響。影響進口車價格的因素只有三點：一是根據(jù)消費者進行合理的定價；二是關(guān)稅調(diào)整；三是經(jīng)銷商自主調(diào)價因素。其中定價和關(guān)稅都是有一定時間的穩(wěn)定期的，而經(jīng)銷商因素是跟利益聯(lián)盟有關(guān)系，與通脹背景關(guān)聯(lián)不大。

　　SOHO中國潘石屹：我不認為通脹是未來的主要矛盾，這次食品相關(guān)價格上漲，許多因素并非國內(nèi)原因。建設市場上需要的好產(chǎn)品是我們SOHO中國的唯一任務和原則。市場上需要什么，我們就建設什么。營銷策略一直堅持不變，就是用誠實的態(tài)度向市場和我們的客戶說清楚我們的產(chǎn)品。SOHO中國廣告費預算也與中國的CPI無關(guān)。

　　一汽豐田汽車銷售有限公司：在通貨膨脹這個過程中，如鋼鐵價格、原材料價格、人員支出等許多方面的成本確實在漲，還有零件、整車的庫存成本等。在生產(chǎn)上我們一直采用的是訂單式生產(chǎn)，庫存量通過前一段時間內(nèi)的銷售狀況、訂單量以及中途運輸?shù)纫蛩貋砭C合衡量，使其處于一種良性循環(huán)。人員支出方面，我們每年都會對全國各地物價水平進行調(diào)查，調(diào)整薪資水平，員工們創(chuàng)造的價值是巨大的，只要在日常中注意避免浪費就可以了。大的方面要控制，細節(jié)方面也要注意。豐田在全球取得的營銷、生產(chǎn)、市場占有等各方面的成功的關(guān)鍵，就是我們的成本控制，而這個過程是在產(chǎn)品質(zhì)量的絕對保證基礎上的。

　　僅僅因為目前的通貨膨脹，企業(yè)的策略發(fā)生很大的變化，我認為是不可能的，除非出現(xiàn)像亞洲金融風暴那種特殊情況。目前來說，行業(yè)性的、壟斷性的、人為制造的虛假通貨膨脹太多，這是非常危險的行為，并非完全是供求關(guān)系造成的。做企業(yè)還是要踏踏實實，投機性的經(jīng)營不可取。通過漲價獲得臨時的利潤，長期來說沒有好處。

　　其他：

　　康師傅：抱歉，目前公司方面沒有新的訊息向媒體發(fā)布。

　　蒙牛孫先紅：乳品原本的價格比較低，現(xiàn)在的提價只是讓牛奶價格正常化。依云礦泉水賣得很貴，但也賣得很好，這是一種市場細分，品牌也在其中起作用。日用品的品牌作用就相對弱一些。對于企業(yè)來說，某種程度上也是一個機會，一些大企業(yè)可以在這種情況下進一步加強管理，控制成本，提升自我競爭力。這是一個企業(yè)家的認識問題。非典時期，很多人認為大家都不出門了，就沒有商機了，但蒙牛卻恰恰在這個時候加大了廣告宣傳的力度。

　　當樂網(wǎng)：作為手機游戲第一互動平臺，當樂網(wǎng)的目標用戶群定位在18～25歲的青年群體。這部分群體被稱為“80后”，在他們成長的歲月里，正是中國經(jīng)濟騰飛的時刻，泊來文化充斥著他們的思想，他們吃著洋快餐，聽著RAP，看的是迪斯尼的動畫，玩的是網(wǎng)絡游戲。對于他們來說最時尚的、最流行的事物都可以在他們的周圍存活，手機游戲娛樂作為最時尚最前沿的流行事物，被青年群體追捧，通貨膨脹是不能改變這類人群的消費習慣的。因此，通貨膨脹對于為青年群體提供手機游戲娛樂產(chǎn)品的當樂網(wǎng)來說，是不會有影響的。