具有挑戰(zhàn)性的未來(lái)管理

　　關(guān)于未來(lái)的管理，我覺(jué)得這個(gè)標(biāo)題是非常好的，未來(lái)的管理非常有挑戰(zhàn)性，有挑戰(zhàn)性才有意義，我覺(jué)得這個(gè)題目非常好。

　　既然發(fā)動(dòng)了很多專(zhuān)家，很多領(lǐng)域的人才來(lái)研究這樣一個(gè)題目，去做一個(gè)規(guī)模比較比較龐大的叢書(shū)，我覺(jué)得主題是非常好的。就我理解未來(lái)的管理，我自己認(rèn)為：

　　第一，我認(rèn)為叢書(shū)的定位應(yīng)該是先進(jìn)的管理思想的一個(gè)研究。我們不能造一個(gè)叢書(shū)來(lái)，肯定是通過(guò)先進(jìn)企業(yè)對(duì)先進(jìn)文化的濃縮一種先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)。我覺(jué)得不是定位哪一位讀者，應(yīng)該是一個(gè)先進(jìn)的、前沿的管理思想。

　　第二，要考慮國(guó)際化的視野，在國(guó)際分工體制下，如果我們的書(shū)還像以前那樣，像咱們前面專(zhuān)家說(shuō)的我是中國(guó)企業(yè)的管理，我覺(jué)得眼界不夠。

　　具體說(shuō)來(lái)，這里面在全球化背景下有三個(gè)規(guī)律或者三個(gè)特點(diǎn)，我希望我們整個(gè)在做的時(shí)候要注意：

　　第一，如何研究成長(zhǎng)管理，中國(guó)的企業(yè)現(xiàn)在的問(wèn)題現(xiàn)在出在持續(xù)的成長(zhǎng)，所有的東西大家為什么做不下去了呢？就是因?yàn)槌砷L(zhǎng)問(wèn)題沒(méi)有解決。成長(zhǎng)問(wèn)題沒(méi)有解決有兩個(gè)方面：

　　1、根據(jù)我們多年的研究，中國(guó)企業(yè)最大的毛病，它的整個(gè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)沒(méi)有建立起來(lái)。一個(gè)企業(yè)老是那么三幾個(gè)人幾條槍?zhuān)�這個(gè)規(guī)模沒(méi)有系統(tǒng)性。比如說(shuō)我們?nèi)ツ暾{(diào)查20多家跨國(guó)公司，我們?nèi)チ艘院螅�跨�?guó)公司一個(gè)小的項(xiàng)目經(jīng)理可以和你談很多事非常清楚，它有一個(gè)系統(tǒng)。但是我們企業(yè)，包括我們這么多年從業(yè)接觸了中國(guó)幾十家企業(yè)老板，我們感覺(jué)你只有和中國(guó)企業(yè)的董事長(zhǎng)談才可以弄清問(wèn)題，離開(kāi)了董事長(zhǎng)解決不了問(wèn)題。所以我感覺(jué)這是中國(guó)企業(yè)最大的毛病，包括它的管理思想，它的系統(tǒng)沒(méi)有。而跨國(guó)公司它是一套系統(tǒng)，總裁不在，副總裁照樣可以處理很多事。甚至它系統(tǒng)到什么程度呢？跨國(guó)公司一個(gè)辦公場(chǎng)所接電話(huà)的電話(huà)員，如果授權(quán)到一定程度他可以辦很多事，中國(guó)辦不了。最大的差距在系統(tǒng)上，為什么它做的系統(tǒng)可以復(fù)制到全世界。舉個(gè)例子我們今年八月份到上海百盛訪(fǎng)問(wèn)，百盛整個(gè)沒(méi)有一個(gè)美國(guó)人，因?yàn)榘偈⒅�所以能放心它有一個(gè)系統(tǒng)，任何人不得超越這個(gè)系統(tǒng)。

　　2、我認(rèn)為管理除了對(duì)資源有很多的理解。我們希望在整個(gè)管理的本質(zhì)上應(yīng)該重新的定義，我覺(jué)得我們整個(gè)傳統(tǒng)管理，它是以權(quán)利為中心的配置資源的方式。實(shí)際上跨國(guó)公司不是靠權(quán)利來(lái)控制的，它是以規(guī)則為中心來(lái)配置資源的。

　　舉個(gè)例子，現(xiàn)在我們有銀行卡有一套規(guī)則，現(xiàn)在我們大家都有一個(gè)體會(huì)，我用一個(gè)什么卡在上面一取可以取出錢(qián)來(lái)。中國(guó)的企業(yè)現(xiàn)在在法制化、規(guī)則化，整個(gè)管理制度我覺(jué)得以規(guī)則為中心的思想要取代權(quán)利為中心的管理思想或者理念。

　　3、現(xiàn)在講可持續(xù)發(fā)展，前面有老師已經(jīng)講了，這是全世界未來(lái)的主流，你沒(méi)有可持續(xù)的思路要淘汰。企業(yè)消耗資源不注意環(huán)境做做就垮了，今天不垮明天垮，明天不垮后天垮。今天在商務(wù)部做了主題，聽(tīng)到一個(gè)明顯的主題就是跨國(guó)公司把整個(gè)的環(huán)境當(dāng)成未來(lái)有效的競(jìng)爭(zhēng)工具。全方位的，現(xiàn)在很多公司幾乎很少?zèng)]有跨國(guó)公司不強(qiáng)調(diào)社會(huì)責(zé)任的，當(dāng)然我們強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)是落在形象上的。但是環(huán)境這塊正在做，我們八月份訪(fǎng)問(wèn)了沃爾瑪公司，沃爾瑪公司中國(guó)有兩萬(wàn)家供應(yīng)商，如果說(shuō)供應(yīng)商條款里面加一個(gè)綠色規(guī)則，你不按我的規(guī)定做你就全部出局。所以它的綠色供應(yīng)鏈在調(diào)整，我認(rèn)為說(shuō)到這個(gè)地方，我們這套叢書(shū)，我們管理思想加入一種責(zé)任特別是環(huán)境責(zé)任和社會(huì)責(zé)任的理念，我們的管理思想要進(jìn)行變革，我前面說(shuō)的不是我們隨便搞過(guò)來(lái)搞過(guò)去，管理它是要加入責(zé)任為中心的思想。

　　第三，前面我已經(jīng)講了可持續(xù)成長(zhǎng)，我們感覺(jué)我們傳統(tǒng)的成長(zhǎng)管理，對(duì)成長(zhǎng)的控制漲的太快了。實(shí)際上可持續(xù)成長(zhǎng)就是可持續(xù)發(fā)展的成長(zhǎng)。

　　最后，我們的管理思想要考慮，我們中國(guó)企業(yè)。當(dāng)然我們前面說(shuō)了，我們有一部分篇章要寫(xiě)出企業(yè)如何在管理思想里面推動(dòng)中國(guó)企業(yè)在國(guó)際分工中，如何超越自己，在管理上整個(gè)理念上、整個(gè)文化上。因?yàn)楣芾硭�整個(gè)是工具，也是一種思想，它的思想背后是文化。它的價(jià)值觀體系，它的責(zé)任，這些東西我感覺(jué)整個(gè)，我們關(guān)鍵要對(duì)未來(lái)的管理定義要重新定義。如果說(shuō)我們沒(méi)有在題目里有新意，我感覺(jué)這個(gè)書(shū)是有問(wèn)題的。如果我們用傳統(tǒng)的以權(quán)利為中心的配置資源這種書(shū)再出，不但改變不了我們現(xiàn)狀，甚至這本書(shū)有可能不會(huì)暢銷(xiāo)，因?yàn)榛�了那么大的精力�?/P>