靠一個政策就成了億萬富翁
宏觀政策似乎枯燥而遙遠,但其中卻蘊藏著無限的商機,有心人勤于思考并抓住它,或許就能改變自己的一生,將那些懶于思索的人遠遠拋在身后。浙商張堅就是這樣一個有心人,11年的商海生涯讓他早已步入億萬富翁之列。而這一切不過源自于他思考并洞察到政府宏觀政策隱藏的機會,然后在其他人還沒有嗅到變化的氣息前就開始行動……
第一桶金
思考政策選擇時機逢低入市
眼前的張堅,深色毛衣內(nèi)襯白襯衣,黑色休閑外套,平頭。不像個生意人,卻像個知識分子。他不緊不慢的調(diào)子,隱約還有機關(guān)公務(wù)員的味道。但他早于11年前下海,和其他浙商一樣,思維跳躍,言語簡潔,稍不留神,有可能跟不上他的思維步調(diào)。
就是這樣一個人,他所管理的集團公司投資的高端商業(yè)樓項目遍布上海、浙江和成都。而他掘到的第一桶金,卻源自浙江余姚一早期不起眼的辦公樓。
1996年,他向親朋好友籌得50萬資金,參與15%股份,與其他兩家公司合作用于投資房地產(chǎn)項目。項目定位為中小型商業(yè)辦公用樓。因為受國家對房地產(chǎn)業(yè)進行宏觀調(diào)控影響下,當時全國房地產(chǎn)依然處于低潮期!笆暌恢芷,但我認為房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)到了最低潮的時候,做一些‘短平快’的項目進入,能迅速獲得成功!
而這個判斷,并不是一時的心血來潮,“我已經(jīng)思考了好幾年,一直在研究政策走勢。”在下海之前,他在當?shù)丨h(huán)保局任職。始于1992年的社會主義市場經(jīng)濟,讓他感到周圍經(jīng)濟發(fā)生了翻天覆地的變化:各種公司如雨后春筍冒出來,對辦公樓盤的需求有增無減;機關(guān)和企事業(yè)單位福利分房制度開始取消,住房開始商品化。而那時在當?shù),市場的供給還幾乎為零。他斷定,商業(yè)用房的需求在當?shù)乇厝粫彼偕仙。因為余姚地處長三角核心區(qū),處于沿海經(jīng)濟開發(fā)的活躍地帶。結(jié)果,他的第一個項目讓他順利賺了100萬(凈利潤50萬元)。
他乘勝追擊,在當?shù)貪L動開發(fā)了五六個小型商住項目。資金擴張成了兩三千萬。“這個頭炮項目的成功,影響了我的一生。因為它讓我堅信自己能做好房地產(chǎn)項目,而這個項目,至少還有30—40年的發(fā)展空間!
創(chuàng)業(yè)心得
想好再做在了解后搶占先機
40多歲,這是男人的“黃金年齡段”。經(jīng)過11年的積累,張堅的公司所投資開發(fā)的商業(yè)地產(chǎn)項目遍及了上海、浙江和成都,總投資規(guī)模近50億元。他成功的心得是,對行業(yè)周期發(fā)展的判斷以及對宏觀經(jīng)濟走勢的發(fā)現(xiàn)和思考!暗灰敝鰶Q定,而是想好了再做”。
先行者有可能被人超越。看到他的成功,余姚的商人蜂擁進入開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)!笆袌霎吘褂邢,你的眼光不能總放在老家,而是全國,甚至全世界。所以,我要走出來,給自己創(chuàng)造機會!1999年,他走出余姚,到人生地不熟的紹興建第一個房地產(chǎn)項目,即紹興柯橋內(nèi)的新世紀廣場,用于“中國輕紡城”的配套商業(yè)設(shè)施。雖然是亞洲最大的布料市場,但之前輕紡城還沒有一個上檔次的配套商業(yè)設(shè)施。此外,他從朋友那獲悉,該市政府也將搬遷到柯橋!澳且馕吨B興大量的資金和政策將向柯橋流動!庇谑,這個規(guī)劃面積超4萬平方米的商業(yè)樓盤就此敲定。果不其然,此后,該地區(qū)興建馬路,路路相連;工業(yè)園增多。如今,他在柯橋的年開發(fā)量占總量的1/4左右。
他有一條成功的“金規(guī)玉律”:除了要了解宏觀環(huán)境、當?shù)匕l(fā)展狀況外,還要知道當?shù)氐娜丝诤拖M習慣。這讓他能迅速搶占先機。
中國有句古話,創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難!拔椰F(xiàn)在可沒想過守業(yè),而是無論什么時候都讓公司處于高速發(fā)展的狀態(tài)!薄翱臁保闪怂莫毜矫卦E。而“快”,也讓他成了“空中飛人”。如今,他在成都、上海和浙江都有三個總部,光是上海旗下就有20多家公司。而成都總部,他一個月就來一次,每次呆上兩三天,公司一個月內(nèi)的決策和大的商業(yè)談判就集中在這幾天。
“如此繁忙,精力顧得過來嗎?”記者忍不住問!半m然項目多,但我并不是都要親歷親為,公司做大了,就應(yīng)該學會構(gòu)架一個優(yōu)秀的團隊,讓職業(yè)經(jīng)理人為你管理項目!彼f,這樣才能快而不亂。
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