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管理故事:小猴溺水

2007-12-15 15:00:20 來源:中國管理傳播網(wǎng) 中國鞋網(wǎng) http://wvsf.cn/

  小猴在河邊的一棵樹上摘香蕉,不小心掉進(jìn)了河里。小猴不會(huì)游泳,撲騰了幾下便大喊救命,它希望和它一起摘香蕉的伙伴能救它。可大家都不會(huì)游泳,只能呆在樹上為它著急。一只老猴看著在水中掙扎的小猴,集中生智,大喊一聲:“快往岸邊跑,后面有鱷魚來了!”小猴一聽,趕緊連蹦帶跳地向岸邊跑去。大家都沒想到,它很容易就上岸了。小河并不深,河水只能淹到小猴的脖子。

  小猴一開始之所以沒有嘗試著往岸邊跑,是因?yàn)樗栏浇凶约旱幕锇,它認(rèn)為大家一定會(huì)來救它的?僧(dāng)它聽到老猴“快往岸邊跑,后面有鱷魚來了”的喊聲后,它知道伙伴們是無法幫它的忙的。于是巨大的恐懼帶來的求生的欲望,促使它本能地向岸邊跑去。沒想到,它就這樣得救了。

  在現(xiàn)實(shí)的工作團(tuán)隊(duì)里經(jīng)常會(huì)碰到類似的問題。有的團(tuán)隊(duì)成員在碰到一些難辦的事情時(shí),首先想到的不是如何去努力地克服困難,而是把希望寄托在工作伙伴的身上,希望大家能幫他解決問題,甚至直接把問題交給自己的上司去處理。這樣的成員組成的團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)都不會(huì)成長為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

  我們雖然提倡團(tuán)隊(duì)成員之間的合作與互助,并不是給團(tuán)隊(duì)成員提供“偷懶”的機(jī)會(huì),而是要在團(tuán)隊(duì)精神的作用下,最大限度地發(fā)揮每一位團(tuán)隊(duì)成員的主觀能動(dòng)性,以形成超出任何個(gè)體之上的集體力量。假如因團(tuán)隊(duì)的存在,其每一個(gè)成員都寄希望于其他成員的幫助而在工作中表現(xiàn)出懈怠的情緒,這個(gè)團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)失敗的團(tuán)隊(duì)。在面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)時(shí),會(huì)因沒有絲毫戰(zhàn)斗力而敗下陣來。

  一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)不僅要體現(xiàn)出強(qiáng)大的整體力量,而且其每一個(gè)成員的個(gè)人能力都要發(fā)揮到極限。也就是說,一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)既要有團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的能力,也要有單獨(dú)作戰(zhàn)的實(shí)力。在實(shí)際工作過程中,并不是所有的工作都要由集體完成,許多工作要由團(tuán)隊(duì)成員在相互協(xié)作的基礎(chǔ)上獨(dú)立完成。

  中國有句古話,麻繩專從細(xì)處斷。一根麻繩,不管整體看上去多么粗壯、結(jié)實(shí),只要有一點(diǎn)細(xì)的地方,問題就可能在這個(gè)地方出現(xiàn)。對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說,個(gè)別成員的懶散和疏忽可能導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)計(jì)劃和目標(biāo)的失敗。這就象一個(gè)木桶,不管大部分的桶板有多長,水只能裝到最短的一根桶板的高度。因而,在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)整體建設(shè)的同時(shí),努力加強(qiáng)每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人能力同樣是團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作的重要內(nèi)容。作為團(tuán)隊(duì)核心的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者要時(shí)刻提醒和教育團(tuán)隊(duì)成員,任何時(shí)刻的全力以赴,不僅是團(tuán)隊(duì)成長的關(guān)鍵,也是團(tuán)隊(duì)成員想出類拔萃的唯一途徑。團(tuán)隊(duì)成員間的配合與協(xié)作不是團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人懈怠的理由和借口。

  一個(gè)想成功的人要時(shí)刻記住,想要得到的越多,你必須要付出更多。不想被水淹死或成為鱷魚的食物,你就必須奮力地向岸邊游去,除此之外,你沒有任何別的捷徑。

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