“1+3”的蜜蜂效應(yīng)

　　過(guò)去一段時(shí)間,社會(huì)對(duì)企業(yè)的CSR(企業(yè)社會(huì)責(zé)任)的認(rèn)知越來(lái)越深,作為企業(yè),我們也認(rèn)為這是需要負(fù)擔(dān)起來(lái)的很大的責(zé)任。

　　中國(guó)現(xiàn)在提出建立和諧的社會(huì),在中國(guó)的"十一五"目標(biāo)中,有不少環(huán)境保護(hù)指標(biāo);同時(shí)可以看到的是,政府在面對(duì)氣候變化問(wèn)題上所提出的方案,以及與此相關(guān)的一系列節(jié)能減排的政策。在這樣大環(huán)境下,作為企業(yè)公民,實(shí)現(xiàn)從"綠"到"金",有著莫大的意義。

　　作為全球最大的化學(xué)公司,2006年巴斯夫的營(yíng)業(yè)額達(dá)到526億歐元,在理解"企業(yè)公民"的內(nèi)涵時(shí),我們認(rèn)為一家企業(yè)要對(duì)經(jīng)營(yíng)所在地,肩負(fù)一種責(zé)任。巴斯夫在推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí),重點(diǎn)考慮三大要素,我將會(huì)以巴斯夫在中國(guó)為例子,展開(kāi)來(lái)談。

　　第一,確�？沙掷m(xù)發(fā)展成為企業(yè)的DNA。在確保公司能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)上,我們首先是不斷完善公司治理,制定了公司的價(jià)值觀和原則,與此同時(shí),我們推出一項(xiàng)合規(guī)計(jì)劃,來(lái)確保我們的執(zhí)行。這一合規(guī)計(jì)劃的一大特點(diǎn),就是我們開(kāi)通一條熱線。全世界所有的華裔都可以打電話到這個(gè)地方質(zhì)疑巴斯夫在一些地方的所作所為,這條熱線,我們是交付于第三方的律師事務(wù)所。任何來(lái)電者可以不留名字,而后將自己的質(zhì)疑告訴律師,不久后,巴斯夫就會(huì)對(duì)這個(gè)問(wèn)題做出解釋。

　　第二,在價(jià)值和理念之外,回到具體的執(zhí)行層面,我們通過(guò)有系統(tǒng)的、科學(xué)的管理來(lái)確保企業(yè)社會(huì)責(zé)任的實(shí)踐能夠融入到日常管理的過(guò)程中。在巴斯夫內(nèi)部我們對(duì)環(huán)境保護(hù)、工藝安全、運(yùn)輸安全等等進(jìn)行了改善,巴斯夫這個(gè)詞其實(shí)是一體化的意思,通過(guò)上下游的一體化,最大限度地實(shí)現(xiàn)資源的再利用。

　　最近,我們與石化的一個(gè)合作項(xiàng)目,我們就委托第三方對(duì)這個(gè)項(xiàng)目可能對(duì)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)的影響進(jìn)行評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)的結(jié)果提交到聯(lián)合國(guó)的全球契約組織�，F(xiàn)在,在全球的范圍內(nèi),巴斯夫在工藝的設(shè)計(jì),安全、環(huán)保的控制,采購(gòu)以及供應(yīng)商的選擇都是采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。我們希望巴斯夫能夠成為蜜蜂型企業(yè),在追求自身發(fā)展的同時(shí),能夠傳播實(shí)踐企業(yè)社會(huì)責(zé)任理念的一些最佳的做法。

　　我們覺(jué)得,企業(yè)社會(huì)責(zé)任,應(yīng)該超越簡(jiǎn)單的捐贈(zèng)。公司需要利用自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì),為利益相關(guān)者增加價(jià)值。之前,我們?cè)�與上海市政府合作,利用巴斯夫節(jié)約能力的技術(shù),對(duì)虹口區(qū)的一幢民用住宅進(jìn)行改造,改造后實(shí)現(xiàn)71%節(jié)能的效果。我們與國(guó)家環(huán)�？偩趾献魅加吞砑觿┑膶�(shí)驗(yàn),為減少汽車(chē)尾氣排放提供技術(shù)支持。今年巴斯夫?yàn)楸本┕�交�?chē)提供了選擇性的催化劑還原技術(shù),這些公交車(chē)將成為中國(guó)地區(qū)首批符合歐式排放的標(biāo)準(zhǔn)車(chē)輛,它可以把氮氧化物排放減少60%以上。2007年大約有450輛這樣的公交車(chē)在街上。預(yù)計(jì)到2008年這一數(shù)字會(huì)再增加600輛。

　　我們認(rèn)為,企業(yè)社會(huì)責(zé)任在不同的行業(yè)要有不同的重點(diǎn)。供應(yīng)鏈上下游企業(yè),在技術(shù)上是前后貫通,在業(yè)務(wù)上是唇齒相依。巴斯夫正在建立這樣一個(gè)機(jī)制:在可持續(xù)發(fā)展委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下,巴斯夫推行"1+3"的任務(wù)——一家企業(yè)帶動(dòng)三家中小企業(yè)的發(fā)展。在這個(gè)任務(wù)內(nèi),我們分三部分內(nèi)容:首先建立這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力,然后從中選出具有代表力的企業(yè),最后是成立工作小組,為他們制定相關(guān)的解決方案。

　　目前有50多家企業(yè)參加我們這個(gè)項(xiàng)目,我們希望未來(lái)有更多的企業(yè)參加。我們希望能夠發(fā)揮"綠色的能力",積極地實(shí)現(xiàn)蜜蜂效應(yīng),在推動(dòng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的同時(shí),也能夠帶來(lái)綠色的財(cái)富。