網(wǎng)絡(luò)營銷助力企業(yè)“老樹發(fā)新芽”
長期以來,中小企業(yè)由于受制于成本、平臺等諸多條件的限制,其信息化比重,尤其是受益比率,與大型企業(yè)相比始終處于相對劣勢,這種不對稱局面如不盡快打破,必然成為制約我國企業(yè),尤其大部分中小企業(yè)信息化發(fā)展的最大交互瓶頸!
成都市鄭工縫紉機(jī)廠就是一家成立于上個世紀(jì)的老廠,經(jīng)濟(jì)效益一直不好。時代的變遷令鄭榮德開始反思,改革開放強(qiáng)調(diào)“觀念先行”——也就是政策上強(qiáng)力進(jìn)行洗腦,而洶涌的網(wǎng)絡(luò)營銷、傳播大潮,要求你在順應(yīng)時勢的同時,必須搶抓機(jī)遇——伺機(jī)占領(lǐng)潮頭,而這些要靠什么“易于操作的先進(jìn)玩意”做輔助呢?老鄭動了一番腦子,并且事后證明很對路,自然也收獲豐沛……
網(wǎng)絡(luò)催人急
“我們廠發(fā)展至今已經(jīng)30多年,規(guī)模做不大,效益也不好?恐易约涸谛袠I(yè)打拼幾十年積累下的經(jīng)驗與客戶關(guān)系,加上我們自主研發(fā)新產(chǎn)品的能力,僅能維持正常經(jīng)營。由于受傳統(tǒng)觀念的束縛,公司業(yè)務(wù)范圍得不到拓展,幾十年來一直沒有找到更大的發(fā)展空間。”鄭榮德在接受記者采訪時說道。
對于老鄭這些與新中國同齡的一輩人而言,較為坎坷的經(jīng)歷,使他們對于新事物態(tài)度較為保守,其認(rèn)知與接受能力也比較低。當(dāng)企業(yè)的傳統(tǒng)模式受到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)巨大沖擊,成都鄭工縫紉機(jī)廠自然也面臨著嚴(yán)峻的考驗!跋裎覀冞@樣的企業(yè),如何獲得訂單是最重要的問題。而這些年,我們也一直很努力地在尋找業(yè)務(wù),但畢竟靠我自己和業(yè)務(wù)員能接觸到的市場還是太小了!”鄭榮德道出了多年經(jīng)營的苦悶。
獲得訂單是中小企業(yè)生存發(fā)展的第一步也是最重要的一步。而資金流、信息流、人才流三個方面的弱勢,自然也限制了中小企業(yè)無法發(fā)揮自身具備小規(guī)模、高效率、反應(yīng)快的優(yōu)點,決定了他們必然在傳統(tǒng)模式下本能的固守原有市場,難以擺脫被新興企業(yè)逐步蠶食的命運(yùn),加上不僅自身信息傳播不出去,市場信息也進(jìn)不來,長久下去必定形成一個封閉的窒息谷地。
但網(wǎng)絡(luò)滲透和影響著每一個人,也包括打拼多年的鄭榮德!拔覀円擦私庖恍┚W(wǎng)絡(luò)的好處,下定決心去建一個網(wǎng)站。網(wǎng)站倒是建成了,花了一筆錢,但卻沒什么效果!”鄭榮德回憶“網(wǎng)”事無奈地說。
2005年3月,老鄭在一次偶然的機(jī)會結(jié)識了銘萬的工作人員。對于銘萬關(guān)于中小企業(yè)信息化,以及網(wǎng)絡(luò)營銷的相關(guān)信息化支撐工具便捷到“傻瓜都可以熟悉、操作,并快速上路”,而非“神秘、非高科技行業(yè)”莫屬的介紹,給一貫標(biāo)榜富有兢兢業(yè)業(yè)、吃苦耐勞的“老傻瓜精神”的鄭工很大觸動!
不妨用信息時代的這個“傻瓜”做拐杖?在工作人員的引導(dǎo)下,一心希望改善企業(yè)現(xiàn)狀的老鄭決定再試試……
小企業(yè)的2億訂單
“我抱著試試看的態(tài)度上了一款信息化產(chǎn)品叫八方通寶。沒過多久開始有人通過網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系我,尋求合作。后來隨著八方通寶的不斷升級,我也從最早的平臺會員,逐步升級,功能越來越好,而且通過網(wǎng)絡(luò)我也得到了越來越多的商機(jī)!崩相嵶詈筮x擇銘萬網(wǎng)作為他企業(yè)的“網(wǎng)上家園”。
在銘萬網(wǎng)“定居”后,開始半信半疑的老鄭在2個月后卻發(fā)現(xiàn),幾乎每個月都有幾家新客戶通過銘萬網(wǎng)找到他洽談業(yè)務(wù)。僅僅06年一年通過網(wǎng)絡(luò)接觸到的高價值新客戶就有近30家。
“原來我們要擔(dān)心到哪里去找新的訂單,甚至有的時候還不得不接一些利潤低且麻煩的單子,F(xiàn)在我們不一樣,只挑劃算的單子接。去年有一次因為利潤低,我甚至推掉了來自鐵道部價值49萬的訂單!崩相嵳勂鹱约旱摹熬W(wǎng)經(jīng)”樂得合不攏嘴!
2006年9月,來自福建的一位客商通過八方通寶主動找到老鄭,希望能合作開拓海帶加工領(lǐng)域。經(jīng)過半年多的研發(fā),鄭工縫紉機(jī)廠成功研制出了適合海帶加工的海帶栓扎機(jī),07年5月,樣機(jī)已經(jīng)成功交付使用。作為這個領(lǐng)域唯一的生產(chǎn)廠商,老鄭面對的是全國10萬臺的市場容量,價值2個億的市場訂單。
“其實,八方通寶便捷到傻瓜都可以看清標(biāo)識、理解規(guī)則,然后快速上路,并能走捷徑,傻瓜品質(zhì)已然單一到心無旁騖,其發(fā)展和奔跑的‘速度’也就根本不應(yīng)該是擔(dān)憂和探討的問題了”,喜出望外的老鄭頗有感觸。
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