職場(chǎng)快報(bào)：五十萬(wàn)年薪 CIO措手不及？

    獵頭公司開(kāi)出五六十萬(wàn)元的年薪來(lái)招聘CIO，放在今天已經(jīng)不是新聞了。就連CIO自己也知道，CIO的身價(jià)幾乎是瞬間得到了翻倍的提升，似乎比股市的上漲還來(lái)得讓人措手不及。

　　一個(gè)技術(shù)出身的IT經(jīng)理，經(jīng)歷過(guò)幾個(gè)大項(xiàng)目的歷練，就能進(jìn)入獵頭公司尋找CIO的視野當(dāng)中了。但是，有人開(kāi)始質(zhì)疑，有哪個(gè)CIO可以在一家企業(yè)拿50萬(wàn)元的年薪并持續(xù)多年?

　　充斥于耳邊的質(zhì)疑其實(shí)說(shuō)明了一種現(xiàn)象：企業(yè)在上馬一套大型應(yīng)用系統(tǒng)的時(shí)候，苦于沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)和合適的人來(lái)管理，所以不惜高薪來(lái)聘請(qǐng)一個(gè)熟手。對(duì)于這樣的高薪高管，很多企業(yè)只是把他和聘請(qǐng)咨詢公司的顧問(wèn)同等看待。很少有一個(gè)企業(yè)可以在系統(tǒng)成功上線、運(yùn)轉(zhuǎn)正常之后，還用50萬(wàn)元的年薪來(lái)養(yǎng)活這些CIO。

　　也許有人會(huì)說(shuō)，這些企業(yè)太短視了，要明白CIO的重要性，可不是一個(gè)咨詢顧問(wèn)能比得上的。但是我們?cè)谥肛?zé)企業(yè)過(guò)河拆橋的同時(shí)，也該反思一下，是什么把企業(yè)逼到了這個(gè)地步?

　　我們知道，信息化在中國(guó)蔚然成風(fēng)是最近幾年的事情。而作為一個(gè)成熟且資深的CIO，起碼要經(jīng)過(guò)一二十年的信息化實(shí)戰(zhàn)錘煉。對(duì)很多民營(yíng)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，用一二十年做好一個(gè)頗具規(guī)模的企業(yè)，在中國(guó)這樣的開(kāi)放形勢(shì)下，算不得難事;但是用這么長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)培養(yǎng)一個(gè)CIO，幾乎就是一個(gè)完不成的任務(wù)。在這樣的情形下，選擇高薪的空降CIO成了很多民營(yíng)企業(yè)的首選。一來(lái)節(jié)省了培養(yǎng)人才的成本，二來(lái)降低了項(xiàng)目實(shí)施因缺少經(jīng)驗(yàn)而失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

　　這似乎是一個(gè)皆大歡喜的局面：企業(yè)走了捷徑，CIO得了高薪。但兩者之間一錘子買(mǎi)賣(mài)引起的后遺癥不能不讓人感到擔(dān)憂：對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，空降來(lái)的CIO固然節(jié)省了日積月累的人力成本，但是要想完全了解自己的企業(yè)，沒(méi)有誰(shuí)能比自己人更熟悉，何況系統(tǒng)上線之后并不代表信息化成功，CIO能否在短時(shí)間內(nèi)把企業(yè)的人員培訓(xùn)出來(lái)，接得上工作，也是個(gè)問(wèn)題。對(duì)于CIO來(lái)說(shuō)，在滿足高薪的同時(shí)，發(fā)揮了自己積累的經(jīng)驗(yàn)，固然是一件可喜可賀的事情，但是作為一個(gè)職業(yè)CIO，把自己變成了一個(gè)走穴CIO，似乎也有些得不償失了。

　　空降CIO的問(wèn)題，很多人指出過(guò)它的弊端，已經(jīng)沒(méi)有再繼續(xù)討論的意義了。而吃過(guò)苦頭后思考如何培養(yǎng)CIO，如何正確走信息化的道路，才是企業(yè)和CIO們應(yīng)該面對(duì)的問(wèn)題。在這一點(diǎn)上，浙江吉利控股集團(tuán)有限公司進(jìn)行了有效的探討，形成了一個(gè)信息技術(shù)人才培養(yǎng)的“2+2+N”計(jì)劃�！�2+2+N”中的第一個(gè)“2”指的是新員工一律從事2年桌面支持、系統(tǒng)應(yīng)用支持、網(wǎng)站維護(hù)等基礎(chǔ)性工作;第二個(gè)“2”指員工從事基礎(chǔ)工作滿2年，表現(xiàn)優(yōu)良的人員，將被安排參加2個(gè)大型信息化項(xiàng)目;最后的“N”指員工在經(jīng)過(guò)2個(gè)項(xiàng)目培養(yǎng)后，根據(jù)其本人參加項(xiàng)目的學(xué)習(xí)及個(gè)人技能提升情況重新安排合適的工作崗位。

　　和50萬(wàn)元年薪的一錘子買(mǎi)賣(mài)相比，“2+2+N”計(jì)劃在打造IT核心團(tuán)隊(duì)上更值得借鑒。因?yàn)椋�在信息化的道路上，�?lái)不得短視和冒進(jìn)。