華為員工再跳樓,拷問其人力資源模式

    華為人力資源模式再成焦點(diǎn) 

    李棟兵死了，自殺，原因有待進(jìn)一步核實。但華為再次成了輿論的焦點(diǎn)�！皻埧帷�、“競爭激烈”、“壓力巨大”、“加班”、“人力資源管理”、“信息封鎖”之類的關(guān)鍵詞，在網(wǎng)絡(luò)上下，特別是在IT行業(yè)內(nèi)亂飛。

    據(jù)一位不愿意透露姓名的華為老員工介紹，從2006年后，華為對人力資源的管理實行人事外包管理模式。華為用新人，先與人力資源公司簽訂合同，由人力資源公司按照華為的需求，提供相關(guān)的勞動力，稱為勞務(wù)派遣。員工們是被人力資源公司派到華為工作。華為將報酬支付給該人力資源公司，公司再支付給受聘員工。勞動力的人事管理，由人力資源公司承擔(dān)，而員工與華為，不發(fā)生直接的人力資源管理關(guān)系。
    據(jù)悉，這種做法，降低了華為在人力資源管理上的成本，規(guī)避了用人的法律風(fēng)險。用這個員工的說法，他們是最徹底的打工者，華為，與他們關(guān)系不大。而對于員工，由于我國的勞務(wù)分包制度還在完善中，他們就可能面臨一系列的問題，如隨時可能失去工作。另一個麻煩是“歇工制度”，如果用人公司需求不旺，人力資源公司則可能啟動歇工制度，他們不能上工，將只能領(lǐng)到最低的生活保障，而需要交納的相關(guān)保險，也最低。

    新聞鏈接

    近年來，華為公司頻頻出現(xiàn)員工非正常死亡事件。2006年，華為員工胡新宇因勞累猝死一事。華為掌門任正非也曾在內(nèi)部承認(rèn)，“員工中患憂郁癥、焦慮癥的不斷增多，令人十分擔(dān)心。”2007年7月18日下午，年僅26歲的華為員工張銳，在深圳梅林某小區(qū)的樓道內(nèi)自縊身亡。有關(guān)“華為員工死亡”的討論成為2007年中國IT業(yè)界討論最熱的話題。時隔不久，2007年8月11日，華為公司長春辦事處又一名趙姓員工跳樓自殺。當(dāng)事人在一棟樓房的7層與人在電話里爭吵20分鐘后，情緒激動，先扔下手機(jī)，然后縱身跳下，當(dāng)場身亡。