李彥宏 不為資本打工

    回國創(chuàng)業(yè)前，遠在美國硅谷的李彥宏很享受自己的打工生涯，“覺得種種花草也挺開心�！� 
 
    作為工程師，李彥宏在美國的8年的職業(yè)生涯無疑是成功的。他先后擔任了道。瓊斯公司高級顧問，《華爾街日報》網(wǎng)絡版實時金融信息系統(tǒng)設計者，以及在國際知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)-INFOSEEK資深工程師。他為道。瓊斯公司設計的實時金融系統(tǒng)，迄今仍被廣泛地應用于華爾街各大公司的網(wǎng)站。

    百度是李彥宏創(chuàng)業(yè)的第一家公司，像他一如既往的順風順水的人生一樣，代表著“中文搜索”的百度的迅速崛起讓李彥宏成為中國企業(yè)史上的新標桿人物。

    在他最新的一次被授予“中國最受尊敬的企業(yè)家”的評語中，專家指出，百度是世界上少數(shù)幾家掌握搜索引擎技術的公司之一，并在中國市場上成功打敗國際互聯(lián)網(wǎng)巨頭谷歌，這激發(fā)出普通中國公眾在全球最新技術領域的極大自豪。

    同時，就百度公司的業(yè)績而言，其連續(xù)13季度營收同比翻番，市值比創(chuàng)業(yè)初期的120萬美金增長了一萬倍，成為首家進入納斯達克百強成分股的中國公司，單股股票最高達到3000人民幣。

   “這一切，在中國企業(yè)史上都將成為神話，李彥宏也將超越柳傳志、張瑞敏等老一輩企業(yè)家，成為中國年輕人新的榜樣和創(chuàng)業(yè)夢想�！�

    有人說，中國職業(yè)經(jīng)理人的創(chuàng)業(yè)顯然并非只是想獲取更多的財富，自我價值的實現(xiàn)也很重要。在這一點上，李彥宏就是最好的注腳——從李彥宏毅然放棄外國公司豐厚待遇和期權，回國創(chuàng)立了百度至今，“用技術改變生活�！比允沁@位海歸華人不變的信念。

    百度的崛起

    按日歷的年份，李彥宏對于百度的總結是：2002，技術年，百度搜索技術真正成熟；2003，流量年，流量比上一年漲了7倍；2004年是品牌年，百度受到廣泛的認可；2005年，才是收入年——那一年，百度順利上市，并在美國本土創(chuàng)造了中國資本神話。接下來，李彥宏加快了百度的國際化腳步。

    這個非常喜歡紀錄片《大國崛起》的百度掌門人，曾以崛起的大國類比百度，希望百度成為國際化的領袖企業(yè)�！皣�際化是必然的選擇�！崩顝┖暝诮邮苊襟w采訪時表示，“15年之后，百度的收入應該有50%以上來自中國之外。”

    這不是李彥宏第一次這么說。2002年起，李彥宏每年都會在公司董事會上提出國際化設想，但屢遭否定。即使到了2006年底，百度在中國的成功已經(jīng)難以撼動時，對其國際化戰(zhàn)略的質(zhì)疑聲仍不絕于耳。

    兩年前，百度開始了國際化的步伐。去年初，百度斥重金正式出擊日本市場，并不斷加大投入，李彥宏稱，歐洲市場將成為百度的下一個目標。

    除了高調(diào)的“走出去”戰(zhàn)略，李彥宏還瞄上了C2C業(yè)務，搶食電子商務這塊蛋糕，隨后，百度還加入了IM軍團，大力推廣百度HI軟件。如今，百度又將業(yè)務范圍擴展至百億規(guī)模的游戲市場。

    4月22日，百度宣布通過與盛大等知名游戲運營商聯(lián)合運營的方式，正式進軍網(wǎng)絡游戲產(chǎn)業(yè)，推出了百度游戲娛樂平臺。目前，百度娛樂游戲平臺開始運營七款免費的網(wǎng)絡游戲，其中“縱橫天下”、“方便面三國”、“天空左岸”等網(wǎng)游已經(jīng)上線。

    在此之前，百度已經(jīng)在搜索上推出貼吧、百科、知道、空間等社區(qū)產(chǎn)品。業(yè)內(nèi)人士表示，百度想憑借網(wǎng)絡搜索的技術基礎和強勢的品牌人氣，實現(xiàn)一統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)用戶的發(fā)展野心，胃口顯得有些過大。

    而在今年的百度財報里，百度CEO李彥宏也一再強調(diào)堅持多元化路線，剛上任一個多月的CFO也表示，進軍C2C網(wǎng)絡購物和日文搜索市場是2008年百度重點投資的兩大領域。

    一些分析人士則表示，百度的這種多元化戰(zhàn)略顯得有些分散，或多或少的會削弱搜索業(yè)務的優(yōu)勢，而且對于用戶體驗來說，也顯得有些復雜。另外，在細分行業(yè)多元化可以有效避免競爭，但是對于這些業(yè)務領域來說，搜索引擎的這種多元化直接導致了競爭惡化，成為了行業(yè)公敵。

    李彥宏在接受采訪時則表示，“百度在長達8年的發(fā)展過程中，我們意識到要同時解決上億網(wǎng)民的需求并不是一個簡單的問題，因此，我們的競爭對手永遠是我們自己，如何開發(fā)更好的產(chǎn)品和服務，全面提升用戶體驗才是百度需要做的�！�

    不為資本打工

    從百度創(chuàng)業(yè)伊始，李彥宏就一直堅定自己的方向，尤其不被資本所左右。

    如何讓百度始終能夠按照自己的意愿前進？李彥宏就一直在解決這個問題。在李彥宏自己寫的《硅谷商戰(zhàn)》中，就不乏創(chuàng)業(yè)者被資本“綁架” 的事例。

    在熟知商業(yè)游戲規(guī)則的李彥宏看來，對于投資人確實沒有比利益更好的東西能說服他們，當然，如果價格合適，百度隨時就有可能被股東們出售。所以要想讓自己親手創(chuàng)建的百度繼續(xù)更好地走下去，百度的控制權就必須掌握在自己的手中。

    第一次融資時，徐勇與風投談好的條件是100萬美元，25%的股份，后來由于看好百度，風投將原始融資額從100萬美元提高到120萬美元。但李彥宏的態(tài)度卻非常堅定，風投們的股份比例堅決不變。

    同樣，在第二次的融資中，國際知名投資機構德豐杰聯(lián)合IDG向成立九個月的百度投資了1000萬美元，其中德豐杰約占了總投資額的75%，成為百度的單一最大股東，但其仍然只擁有百度30%的股權。

    2005年百度成功上市，人們一度猜測會遭到股東之一Google的收購，事實上，Google幾乎沒有機會，因為百度在所有收購通道設立了關卡。

    第一道關卡是“�？ㄓ媱潯保�就是對公司股份的A類股和B類股的劃分，這種股份安排叫做雙層股票結構。其操作思路如下：將在公開市場發(fā)行的股票稱做A類股票，每股擁有1票表決權，而所有原始股份為B類股票，每股擁有10票表決權。

    一旦李彥宏及其團隊合計持有的B類股所占已發(fā)行B類股比例不足5%，所有B類股將立即轉為同等數(shù)量的A類股，并且公司從此不再發(fā)行B類股。這意味著即使?jié)撛谑召徴哔I進絕大部分原始股，也無法在董事會擁有足夠的表決權。百度是首家采取這種股權配置赴美上市的公司。

    其他關卡則是“五人董事會計劃”、“攤薄計劃”和“改組董事會計劃”。百度為自己設立的重重關卡，其初衷固然有阻礙Google之流控制公司的算計，但更主要的是，確保百度不致屈服于機構投資者、公眾股東壓力之下，唯華爾街馬首是瞻，更方便于創(chuàng)始人持續(xù)掌控公司命脈，按照自己的思路經(jīng)營百度。

   “不要輕易將主動權交給投資人，在創(chuàng)業(yè)的過程中沒有人會樂善好施�！睘榱吮ＷC對百度的控制力，李彥宏甚至刻意調(diào)低上市的融資額及公開售股比例。目前，李彥宏夫婦合計擁有21.3%的百度股票，正是因為他們手中持有的百度股票具有十倍于普通股票的投票權，他們擁有了對百度絕對的控制權。

    管理上的短板

   “我他媽的不做了，大家也都別做了，把公司關閉了拉倒！”李彥宏終于爆發(fā)了，“啪”的一聲，猛然將手機重重地朝桌上摔去。李彥宏發(fā)怒的時候，喜歡摔自己的東西。

    這突如其來的一幕讓大家驚呆了。會議室里出現(xiàn)了短暫的尷尬的沉靜。

    “你的態(tài)度而不是你的論據(jù)打動了我們。”外方董事說。百度董事會最終同意公司轉型。

    這是2001年初，李彥宏說服董事會同意百度從門戶網(wǎng)站的搜索引擎向搜索引擎盈利模式轉型的一幕，這也是百度公司發(fā)展史上最為經(jīng)典的一個轉折。

    但在熟悉李彥宏的人看來，這正是他不善言辭，不喜說話的極端表現(xiàn)，甚至在管理學上被視為不善溝通的典型。一位前百度員工表示，李彥宏是個悄悄坐在那里，就能洞察整個世界的人。有一次員工犯錯，李彥宏在辦公室里和員工面對面，一言不發(fā)，足足有５分鐘。員工將李彥宏稱為沉默管理，“那種沉默讓我很害怕�！�

    或許，正是性格上的原因，與百度早年創(chuàng)業(yè)時相比較，五位高管只剩下李彥宏一位孤家寡人。

    “不要對自己開創(chuàng)的公司死守著不放——這是經(jīng)過很多慘痛教訓才明白的道理，并不是所有打天下的人都適合坐天下�！边@句話的出處是《硅谷商戰(zhàn)》——李彥宏在創(chuàng)立百度前的著作。如今，這句話被用來形容李彥宏卻恰當不過，因為他所領導的百度已經(jīng)被深深打上了他的烙印。

    百度是李彥宏的第一份創(chuàng)業(yè)，這之前他在幾家公司做技術開發(fā)工作。跟百度一起打天下的元老們大多是剛畢業(yè)甚至沒畢業(yè)的學生，不少人連工作經(jīng)驗都沒有。李彥宏就靠著自己的硅谷觀察心得管理著自己的公司，但當百度從創(chuàng)業(yè)公司走向成熟公司的時候，卻顯得有點不適。

   “我覺得我一直不是一個在管理上非常強的人，公司在不斷變大的過程中，也暴露了一些管理上的缺陷。我過去的解決方法是發(fā)現(xiàn)公司薄弱的地方，就會找到這方面最強的人，想辦法把他吸引到百度。人一旦來了，我基本上就撒手不管了，最后看結果。這樣有好處，放權、信任，做事激情很大。不好的地方，完全放權對他個人成長速度不夠快，我應該花更多的精力告訴他做事的方式應該是怎樣的。”這是李彥宏在接受媒體采訪時對于在公司內(nèi)部管理上的自我總結。

    對此，李彥宏也有著清醒地認識，“我畢竟不是一個受過正規(guī)訓練的職業(yè)經(jīng)理人，現(xiàn)在要做職業(yè)經(jīng)理人做的事情。有時候，遇到自己從來沒有見到的事情，都要靠學習甚至感覺來做事�！�

    因此，從某種意義上，李彥宏可以說是中國企業(yè)界最成功的互聯(lián)網(wǎng)英雄或者創(chuàng)業(yè)者之一，卻不是自己的企業(yè)帝國里的最優(yōu)秀管理者，但或許慶幸的是，年輕的李彥宏始終保持著自己天生的敏感性，這也讓百度沒有停滯前進的腳步。