CEO用SWOT進行戰(zhàn)略分析的實戰(zhàn)操作

    利用SWOT分析是CEO經(jīng)常要做的事情。戰(zhàn)略是一個整體規(guī)劃，所有的戰(zhàn)術(shù)策略都要圍繞著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)。所以進行戰(zhàn)略管理與分析是個很重要的工作。

　　SWOT是由EFE矩陣-外部因素評價矩陣和IFE矩陣-內(nèi)部因素評價矩陣整合而成。

　　CEO們可以按照管理跨度來確定參加戰(zhàn)略分析會議的人數(shù)。有條件的可組織專門的戰(zhàn)略管理部門和機構(gòu)進行戰(zhàn)略管理。

　　步驟：1、整個SWTO是由關(guān)鍵內(nèi)部因素與關(guān)鍵外部因素組成�？梢杂昧斜淼男问絹硖幚怼７譃閮蓚�部分。

　　2、一部分項目：關(guān)鍵內(nèi)部因素，權(quán)重，評分，加權(quán)分數(shù)。

　　3、關(guān)鍵內(nèi)部因素分為內(nèi)部優(yōu)勢與內(nèi)部劣勢。

　　4、內(nèi)部優(yōu)勢與內(nèi)部劣勢：要列出企業(yè)管理，營銷，財務(wù)會計，生產(chǎn)作業(yè)，研發(fā)，計算機信息系統(tǒng)，專利，技術(shù)，品牌，商譽，人力資源，知識資源，企業(yè)文化等因素。一般采用10到20個內(nèi)部因素，包括優(yōu)勢和劣勢兩方面。內(nèi)部優(yōu)勢先列出，然后再列出劣勢。所有的因素要盡量具體，用百分比，比率和數(shù)字可體現(xiàn)具體因素。

　　5、每個因素要分配權(quán)重，其數(shù)值范圍由0.0到1.0。0.0表示不重要，1.0表示非常重要。權(quán)重標志著各因素對于企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中成敗影響的相對大小。關(guān)鍵因素對企業(yè)績效有較大的影響給予較高的權(quán)重，關(guān)鍵因素對企業(yè)績效影響較小的給予較低的權(quán)重。所以的內(nèi)部優(yōu)勢和內(nèi)部劣勢權(quán)重之和等于1.0。

　　6、還要對各因素進行評分。采用1-4分。1分代表重要劣勢，2分代表次要劣勢，3分代表次要優(yōu)勢，4分代表重要優(yōu)勢。也就是說，3分和4分只用在優(yōu)勢評分上。1分和2分只用在劣勢評分上。

　　7、評分以公司為基準，權(quán)重以產(chǎn)業(yè)為基準。

　　8、對每個關(guān)鍵因素要以分配給予的權(quán)重X評分，得到每個關(guān)鍵因素的加權(quán)分數(shù)。

　　9、所有因素的總加權(quán)分數(shù)都是從低的1.0到最高的4.0。1.0+4.0=5.0。5.0/2=2.5。平均分是2.5。如果列表總計加權(quán)分數(shù)大大低于2.5的企業(yè)組織內(nèi)部狀況處于弱勢，而分數(shù)大大高于2.5分的企業(yè)組織內(nèi)部狀況就處于強勢。

　　10、不管關(guān)鍵因素有多少個因素，但是權(quán)重總和一定要等于1。

　　11、二部分項目：關(guān)鍵外部因素，權(quán)重，評分，加權(quán)分數(shù)。

　　12、關(guān)鍵外部因素分為機會與威脅。

　　13、機會與威脅：要列出經(jīng)濟，文化，人口，環(huán)境，政治，法律，技術(shù)，競爭者，企業(yè)社會資源等方面的信息。一般采用10到20個外部因素，包括機會與威脅兩個方面。機會先列出，然后再列出威脅。所有的因素要盡量具體，用百分比，比率和數(shù)字可體現(xiàn)具體因素。

　　14、每個因素要分配權(quán)重，其數(shù)值范圍由0.0到1.0。 0.0表示不重要，1.0表示非常重要。權(quán)重標志著各因素對于企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中取得成功影響的相對大小性。機會往往比威脅得到更高的權(quán)重。威脅因素在嚴重時也可得到較高的權(quán)重。所以的機會因素與威脅因素之和等于1.0。

　　15、還要對各因素進行評分。采用1-4分。4分代表反應(yīng)很好。3分代表反應(yīng)超過平均水平。2分代表反應(yīng)為平均水平。1分代表反應(yīng)很差。1-4分不管是機會與威脅都可用于評分。

　　16、評分以公司為基準，權(quán)重以產(chǎn)業(yè)為基準。

　　17、對每個關(guān)鍵因素要以分配給予的權(quán)重X評分，得到每個關(guān)鍵因素的加權(quán)分數(shù)。

　　18、所有因素的總加權(quán)分數(shù)都是從低的1.0到最高的 4.0。1.0+4.0=5.0。5.0/2=2.5。平均分是2.5�？偧訖�(quán)分數(shù)高于平均水平，就說明企業(yè)組織利用外部機會與規(guī)避外部威脅或風(fēng)險方面有較強的控制能力�？偧訖�(quán)分數(shù)低于平均水平，就說明企業(yè)組織利用外部機會與規(guī)避外部威脅或風(fēng)險方面能力太弱。

    如果總加權(quán)分數(shù)為4.0，則反映企業(yè)有效利用了產(chǎn)業(yè)中的機會，把威脅降到了最小。如果總加權(quán)分數(shù)為1.0，則說明沒能利用外部資源或回避風(fēng)險。

　　19、不管關(guān)鍵因素有多少個因素，但是權(quán)重總和一定要等于1。

　　20、進行企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析，列出優(yōu)勢（S）和劣勢（W）。

　　21、進行企業(yè)外部環(huán)境分析，列出機會（O）和威脅（T）。

　　22、把SWOT建立分析表。有4種組合：一種是優(yōu)勢與機會組合；依靠內(nèi)部優(yōu)勢，利用外部機會（SO）。二種是優(yōu)勢與威脅組合；依靠內(nèi)部優(yōu)勢，回避外部威脅（ST）。三種是劣勢與機會組合；克服內(nèi)部劣勢，利用外部優(yōu)勢（W0）。四種是劣勢與威脅組合；克服內(nèi)部劣勢，回避外部威脅。

　　CEO們利用內(nèi)部關(guān)鍵因素分析結(jié)果與外部關(guān)鍵因素分析結(jié)果，再套用SWOT的幾種組合，分析一下企業(yè)現(xiàn)在落在那種組合上面。然后再利用企業(yè)的優(yōu)勢與機會，回避劣勢與威脅。在競爭中產(chǎn)于不敗之地。

　　一些關(guān)鍵因素可利用信息部門收集的成果。

　　CEO們也可用LCCT集體決策技術(shù)來收集關(guān)鍵因素。