明星管理團(tuán)隊(duì)- -職業(yè)發(fā)展的綠色通道

    明星管理團(tuán)隊(duì)是指對(duì)那些業(yè)績好并且有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工建立起一套區(qū)別于普通員工的職業(yè)發(fā)展機(jī)制，其目的是發(fā)展、激勵(lì)和挽留高潛質(zhì)的員工，使其對(duì)公司提供長期高績效的服務(wù)。

　　企業(yè)80%的效益是由20%的員工創(chuàng)造的，如何發(fā)展、激勵(lì)和挽留這些核心員工對(duì)企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。通過明星管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，為核心員工建立起職業(yè)發(fā)展的綠色通道是達(dá)到這一目的的重要手段。
　　明星管理團(tuán)隊(duì)是指對(duì)那些業(yè)績好并且有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工建立起一套區(qū)別于普通員工的職業(yè)發(fā)展機(jī)制，其目的是發(fā)展、激勵(lì)和挽留高潛質(zhì)的員工，使其對(duì)公司提供長期高績效的服務(wù)。

　　明星管理團(tuán)隊(duì)工作的首要任務(wù)是選拔那些具有高潛質(zhì)的明星員工。高潛質(zhì)的員工應(yīng)是那些公司相信他們具有勝任高層管理位置潛力的人，這些高層職位包括經(jīng)營部門的負(fù)責(zé)人(如事業(yè)部總經(jīng)理)，職能領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者(如銷售總監(jiān))或是首席運(yùn)營官和首席執(zhí)行官等。高潛質(zhì)員工的目標(biāo)對(duì)象是某個(gè)專業(yè)領(lǐng)域取得突出表現(xiàn)的員工。在具體選拔方法上，明星管理團(tuán)隊(duì)的候選人可以由各部門經(jīng)理提出，然后由公司最高層管理團(tuán)隊(duì)(總裁和人力資源總監(jiān))組成的委員會(huì)篩選比較來選出明星管理團(tuán)隊(duì)成員。為使明星管理團(tuán)隊(duì)的選拔公平、公正，公司應(yīng)建立起一套選拔標(biāo)準(zhǔn)。例如某廣告公司明星管理團(tuán)隊(duì)的選拔標(biāo)準(zhǔn)為：明星管理團(tuán)隊(duì)的人數(shù)占中層以上員工的20%左右；有意向在公司長期發(fā)展；業(yè)績表現(xiàn)連續(xù)兩次在前30%的員工；具有高技能并具有開發(fā)的潛力；適合于公司文化氛圍并且能自我激勵(lì)。

　　明星管理團(tuán)隊(duì)成立之后，要對(duì)明星管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效的管理。首先，對(duì)于進(jìn)入明星培養(yǎng)計(jì)劃的員工，公司應(yīng)該考慮對(duì)其進(jìn)行更加全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)，為他們未來承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任準(zhǔn)備條件。導(dǎo)師指導(dǎo)、崗位輪換、定制的培訓(xùn)課程是培養(yǎng)和發(fā)展明星管理團(tuán)隊(duì)的有效方法。

　　導(dǎo)師指導(dǎo)制度指為每一位明星管理團(tuán)隊(duì)人員配備一位導(dǎo)師。

　　導(dǎo)師應(yīng)是企業(yè)中富有經(jīng)驗(yàn)的資深員工，他有培養(yǎng)被指導(dǎo)人的責(zé)任和義務(wù)。

　　導(dǎo)師在日常的工作中對(duì)被指導(dǎo)者進(jìn)行在職知識(shí)指導(dǎo)和提出職業(yè)發(fā)展規(guī)劃建議。

　　崗位輪換是指在公司的幾種不同職能領(lǐng)域中為明星管理團(tuán)隊(duì)人員作出一系列的工作任務(wù)安排，或者在某個(gè)職能領(lǐng)域或部門中為其提供在各種不同崗位之間流動(dòng)的機(jī)會(huì)。

　　輪崗制度可以幫助高潛質(zhì)的明星管理人員拓展業(yè)務(wù)知識(shí)，從全局角度了解企業(yè)的運(yùn)作和不同部門之間的交叉點(diǎn)。明星管理人員在每個(gè)部門的輪崗時(shí)間一般為6個(gè)月至1年，一般安排為部門經(jīng)理的副手。

　　除導(dǎo)師制度和崗位輪換機(jī)制外，公司還可以考慮為明星團(tuán)隊(duì)人員提供系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。培訓(xùn)領(lǐng)域可以是定制的專業(yè)知識(shí)或者管理領(lǐng)域的培訓(xùn)。管理領(lǐng)域的課程最好是國內(nèi)外知名商學(xué)院提供的課程。例如，可以根據(jù)明星團(tuán)隊(duì)人員所需提高的技能參加國內(nèi)外短期MBA培訓(xùn)項(xiàng)目。這些培訓(xùn)由公司為其支付學(xué)費(fèi)和脫崗期間的基本工資。

　　對(duì)明星管理團(tuán)隊(duì)人員的重點(diǎn)培養(yǎng)最終目的是使其能對(duì)公司作出更大的貢獻(xiàn)，因而公司應(yīng)盡快將合格的明星管理團(tuán)隊(duì)人員調(diào)派或提升到重要的崗位上，使其發(fā)揮自己的聰明才智。在職業(yè)發(fā)展方面，公司應(yīng)為明星團(tuán)隊(duì)人員提供職業(yè)發(fā)展的綠色通道。一般來講，明星管理人的晉升時(shí)間應(yīng)為公司平均晉升時(shí)間的1/2到2/3。

　　明星管理團(tuán)隊(duì)也應(yīng)建立起合理的退出機(jī)制，以便淘汰實(shí)踐中證明不合格的明星員工，并不斷補(bǔ)充新的明星成員，從而使這一機(jī)制真正成為一種激勵(lì)手段。公司應(yīng)每年對(duì)明星管理團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行評(píng)估，對(duì)進(jìn)入明星管理團(tuán)隊(duì)后業(yè)績表現(xiàn)連續(xù)不能達(dá)到公司期望的員工應(yīng)予以淘汰出明星團(tuán)隊(duì)。

　　實(shí)踐證明，明星管理團(tuán)隊(duì)機(jī)制是一種有效的發(fā)展、激勵(lì)和挽留高潛質(zhì)員工的重要手段。