如何建立一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)

　  每一個(gè)管理者都希望擁有一支這樣的團(tuán)隊(duì)：每一個(gè)員工都是得力的干將，大家能團(tuán)結(jié)一致，同心協(xié)力，努力完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。那么，身為管理者，應(yīng)如何建立一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)呢？

　　首先，管理者要有一個(gè)振奮人心的、吸引人的遠(yuǎn)景，并且要保證做到團(tuán)隊(duì)成員能共同分享未來的成果，使企業(yè)成為利益共同體，企業(yè)和員工具有協(xié)調(diào)一致的價(jià)值追求，這樣才能真正激勵(lì)員工為了美好的遠(yuǎn)景而努力工作。

　　第二、管理者不應(yīng)事無巨細(xì)，什么都抓，應(yīng)該對(duì)員工充分授權(quán)，讓員工進(jìn)行自我管理，充分發(fā)揮他們的才能和潛能。同時(shí)，這樣做還能吸引有抱負(fù)、有志向、重視個(gè)人發(fā)展的優(yōu)秀人才來加盟。如果管理者什么都管，只能給下屬造成束縛，使下屬變得愈發(fā)無能，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率也無從提高，團(tuán)隊(duì)對(duì)優(yōu)秀的員工也不會(huì)有很大的吸引力。

　　第三、管理者應(yīng)加強(qiáng)與員工的溝通，與員工一起討論團(tuán)隊(duì)和員工的工作目標(biāo)、工作流程、工作計(jì)劃等，讓他們?cè)诘谝粫r(shí)間里就清楚團(tuán)隊(duì)的遠(yuǎn)景，使他們都盡可能地參與管理，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮他們的聰明才智。

　　第四、管理者應(yīng)該培養(yǎng)職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，并允許他們從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)。如果員工在挑戰(zhàn)過程中遭遇失敗，不應(yīng)一味地苛責(zé)他們，而應(yīng)注意讓他們從錯(cuò)誤中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使員工真正做到在挫折中提高。第五、管理者應(yīng)該在團(tuán)隊(duì)中達(dá)成自由與紀(jì)律的平衡，使員工在遵守紀(jì)律的前提下?lián)碛凶畲蟮淖杂�，讓他們�(cè)谝环N寬松又不乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)�、愉快的環(huán)境中工作，為團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)而努力。

　　第六，管理者應(yīng)該努力尋求各種能彌補(bǔ)他的弱點(diǎn)的方法。比如，找一個(gè)互補(bǔ)型的合作伙伴，彌補(bǔ)自己的不足；經(jīng)常傾聽他人意見并虛心接受批評(píng)；嚴(yán)以律己，寬以待人等等。