如何成功的運用“家”的組織方式

    中國人善長“推己”，所以會把家的概念推而廣之，“家族企業(yè)”的領導班子不必然都是家人，也可以由一群“擬似家族成員”所組成，從家人、親屬到朋友、老臣，都可以凝聚成一個“擬似家族”，營造出一個企業(yè)的核心團隊，就看領導人如何帶人，使團隊成員有“家”的感覺。

    中國歷史上，唐太宗厥為此中高手。他的要訣在于：

    一、展現(xiàn)真誠與前后一致性。

    唐太宗的班底中，大多都是其它陣營的降將。如魏征就是李世民之兄李建成的核心幕僚，曾經(jīng)建議太子要先下手為強，早早除掉李世民，以免奪謫后患。李建成在玄武門之變中被殺后，李世民抓住魏征問「你為什么要挑撥我們兄弟的感情」，魏征不但不求饒，反而說「如果太子聽了我的話就不會有今天的下場」。李世民不但赦免了魏征，而且重用，終于成就這段君臣相遇的后世典范。

    收服尉遲敬德的過程更是戲劇化。李淵、李世民兵起太原，進軍長安，再進而徐圖天下，沒想到劉武周在突厥的支持之下，襲奪了太原，尉遲敬德是劉武周的手下，據(jù)守在山西南部，李世民回軍收復失地，卻一直無法突破尉遲敬德的防守。結(jié)果唐軍繞過尉遲敬德，先到北方擊跨劉武周，尉遲敬德才投降。投降后軍心不穩(wěn)，李世民卻直入尉遲敬德的大帳，與之同寐，用行動表達對尉遲敬德的信任，并對其說「如果你一定要走，我就以金相贈，以表一時共事的情誼」，尉遲敬德這才完全拜服，自此忠心不二。

    其它如上文所說的李靖以及隋煬帝的禁衛(wèi)部隊領導宇文士及都不是李世民秦王府中一起打天下的舊部，但李世民都能以誠相待，委以重任，結(jié)果李靖能平定突厥，解決中國一百多年來數(shù)個朝代無法解決的邊患。而宇文士及及其兄弟三人在隋煬帝時以奸佞諂媚而主掌禁衛(wèi)軍，又領兵犯上殺了煬帝，最后在李世民手下卻成了忠心直言的諫臣。

    以誠相待才能建立團隊內(nèi)的信任，但要持之以恒并保持前后一致才能維持這份信任。

    李世民馬上得天下，卻深知不能馬上治天下的道理，所以天下大定之后，武將不再受到重用，尉遲敬德有些郁郁寡歡。一次在朝堂之上，為了座位的排序，他鬧起情緒，不但亂了秩序，而且打傷了皇帝的堂弟李道宗。太宗很不高興，說「我總想保全老臣，但現(xiàn)在才知道像漢高祖劉邦那樣殺掉功臣故舊，也有其不得已的理由」。尉遲敬德十分后悔，脫掉衣服露出身上十幾處創(chuàng)傷，都是和太宗出生入死保護太宗留下的。李世民看了也很感傷，與尉遲敬德敘舊通好，對待他依然如故，只是為了保全老臣，不再給他實權(quán)，只保其榮華富貴。

    李世民對這些老臣能夠保持感情一輩子，誠心相待，始終如一，所以沒發(fā)生「狡兔死走狗烹，高鳥盡良弓藏，敵國滅謀臣亡」，如漢高祖劉邦或明太祖朱元璋那樣大殺功臣的慘劇。他的團隊也始終效勞忠心，這個團隊甚至在其子高宗在位時都輔佐高宗治理朝政，開疆拓土，將唐朝江山擴到極致。

    二、開放的態(tài)度、隨時的激勵與展現(xiàn)對團隊的關(guān)懷。

    團隊建設最害怕成為一個封閉的精英團體，使得訊息在一個小團體中流通，產(chǎn)生偏聽、偏看的結(jié)果。封閉也會使得相同的一群人同構(gòu)型越來越高，在腦力激蕩中少了多元的觀點，而讓決策品質(zhì)不斷下降。所以好的團隊一定要有開放的胸襟，能容下不同的觀點，也能不斷加入新血。

    李世民的團隊就能作到這一點，如魏征、李靖、李績等人都不是打天下時的天策上將府團隊，但卻能成為貞觀之治中的名臣，其不斷擴大團隊加入新血的開放胸襟，使他的團隊總能與時俱進，應付不斷變化的國家大事。

    班底不比員工，一定要用感情去帶團隊成員。但也不能只有感情，成果的分享，隨時的激勵仍是重要的。李世民對功臣的賞賜往往不吝巨資，甚至愿意將女兒嫁給魏征，以結(jié)為親家的方式表彰魏征的忠心與直言。最后還將功臣畫像畫在凌煙閣上以為永世紀念，都是不斷的激勵措施。