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領(lǐng)導(dǎo)者,如何巧妙化解下屬之間的矛盾?

2009-02-27 15:07:10 來源:管理論壇 中國(guó)鞋網(wǎng) http://wvsf.cn/

    身為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),可能最不愿看到的是下屬之間鬧矛盾了,都是你的左右手,傷害了誰都是你不愿看到的,況且小的矛盾如果處理不好、處理不公,不但會(huì)降低領(lǐng)導(dǎo)的威信,還會(huì)影響整個(gè)部門的工作效率,而且一旦事情反映到高層,那么你的領(lǐng)導(dǎo)能力也會(huì)受到嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。

    在你處理下屬之間的矛盾時(shí),你要掌握的第一個(gè)原則就是冷靜公正,不偏不倚,一碗水端平,不能借機(jī)打擊報(bào)復(fù)。在你把你的心態(tài)調(diào)整到一個(gè)公平的角色上以后,你只要在掌握一些解決矛盾的技巧,你就可以完全有把握解決矛盾了。

    首先,你對(duì)矛盾的雙方都要仔細(xì)的找他們單獨(dú)談話,最好能對(duì)問題的焦點(diǎn)作以記錄,以便求證,如果僅僅是一場(chǎng)誤會(huì),可以由你組織他們?cè)谝黄鸹ハ噙M(jìn)行溝通,把誤會(huì)澄清,矛盾也就不了了之。

    如果是由于工作上銜接的問題,或者相互配合的問題,況且本身都有各自特殊的理由,你不妨給他們雙方分析一下產(chǎn)生矛盾的原因,如果矛盾的原因是考慮自己的因素太多,根本沒有體諒對(duì)方的難處的話,你可以讓他們站在對(duì)方的立場(chǎng)上考慮一下問題,然后把答案作以對(duì)比,自然雙方將很快意識(shí)到自己的錯(cuò)誤,轉(zhuǎn)而去商量一種更為積極有效的合作方式。

    在矛盾發(fā)生時(shí),往往當(dāng)事人的雙方都情緒非常的激動(dòng),有可能立即找到你,希望你立即能夠判斷出一個(gè)誰對(duì)誰錯(cuò),解決這個(gè)矛盾。這時(shí)你千萬不要火上澆油,立即處理矛盾,因?yàn)榇藭r(shí)的雙方都情緒激動(dòng),往往你無論怎么處理,雙方都不會(huì)滿意,還會(huì)誤認(rèn)為你偏袒對(duì)方。所以最好的方法是,你表示你已經(jīng)受理了這個(gè)矛盾,請(qǐng)雙方先回去,先冷靜自己的頭腦,平穩(wěn)自己的情緒,你稍后會(huì)去親自找他們談話,了解問題的真相。

    有很多的時(shí)候,雙方都是由于一時(shí)的沖動(dòng),不理智造成的矛盾,在你的降溫處理以后,他們或多或少會(huì)有所悔悟,這時(shí),你再采取安撫的手法,聽從他們各自的委屈,細(xì)細(xì)的了解他們的苦惱,做各自的思想工作,矛盾也就會(huì)迎刃而解了。甚至有些沖突根本不需要解決,睡過一覺后,什么問題都沒有了。這種方法尤其適用于脾氣暴躁的人。

    還有一種常見的現(xiàn)象就是在你的說服教育下,一方已經(jīng)知道他的錯(cuò)誤了,他可以給你認(rèn)錯(cuò),但就是不愿意給對(duì)方認(rèn)錯(cuò),心里認(rèn)為面子上過不去,以后不好工作等等。遇到這種人,你盡量不要勉強(qiáng)他一定要親自去認(rèn)錯(cuò),你可以為雙方制造一個(gè)私下里的緩和氣氛的機(jī)會(huì),比如約他們雙方吃飯,在飯桌上,借用一杯酒,一支煙表明他認(rèn)錯(cuò)的誠(chéng)意,此時(shí)雙方的距離會(huì)拉的更近了,你就順?biāo)浦鄣木徍土怂麄兊拿堋?

    還有一種情況是,雙方均有各自的道理,很難確定的評(píng)判誰對(duì)誰錯(cuò),因?yàn)楦髯远加幸欢ǖ恼_性,這時(shí),領(lǐng)導(dǎo)的作用就是折衷協(xié)調(diào),息事寧人了。在充分肯定雙方都對(duì)的基礎(chǔ)上,融會(huì)自己的觀點(diǎn),加以完善,就是最好的解決問題的方法了,這樣誰都不會(huì)感覺到面子上過不去,反而以后更加可以提出新的不同見解了。

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