如何留住人才，改善管理？

    關(guān)于如何留住人才的問題，我想首先存在一個企業(yè)與員工的溝通問題。聽說貴公司從市區(qū)遷往開發(fā)區(qū)，是因為原有廠區(qū)狹小，已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。這次搬遷是為企業(yè)今后的發(fā)展創(chuàng)造一個好的條件。如是這樣，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該嘗試向廣大員工介紹企業(yè)發(fā)展的長期規(guī)劃，增進(jìn)交流。吸取員工的意見，使大家都有一種參與感，共同對企業(yè)的未來發(fā)展前景感到振奮，由此激發(fā)員工積極參與公司創(chuàng)業(yè)的愿望。

    另外，就是要考慮如何設(shè)計公司的業(yè)績評估和獎勵制度，這也是企業(yè)管理系統(tǒng)的一個重要環(huán)節(jié)。這里有兩個方面，一是員工業(yè)績評估系統(tǒng)要有明確合理的標(biāo)準(zhǔn)，評估過程要公平；二是獎勵制度要設(shè)法和員工的長期經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。例如公司的獎金制度是否可以設(shè)計成連續(xù)性的制度，而不是一次性的。隨著職工在公司工作時間的增長，相應(yīng)增加一些福利條件，如假期、退休基金投資等。另外，對于公司的骨干員工，是否可以考慮引入員工配股計劃，以使他們意識到自己可以分享公司未來的成功，激發(fā)工作積極性。

    行政管理組織機(jī)構(gòu)沒有一定的模式，要采用適應(yīng)企業(yè)規(guī)模，發(fā)展水平和業(yè)務(wù)特點的方式，在沒有了解貴公司的具體情況之前，很難講是分開的好還是合并的好。我想向您提供三條建議作為參考來分析這個問題：

    首先，您是否重新考慮過這些部門的職能是什么，是否分工清楚，在組織機(jī)構(gòu)設(shè)計上有沒有重復(fù)或不明確的地方。同樣，對于這些部門中的每一個職位，是否也是分工清楚，責(zé)任明確。

    其次，對于在這些部門的每一個職位的員工進(jìn)行分析，看看他們是否具有充分的能力擔(dān)當(dāng)所規(guī)定的職能。例如，我們在診斷企業(yè)問題時，常常會發(fā)現(xiàn)并不是組織架構(gòu)問題，而是人的問題，是因為某些崗位上的員工的能力不夠，經(jīng)驗不足，或者是工作態(tài)度不好等等。如果人的問題沒有解決，只注意組織架構(gòu)問題是不會有成效的。

    再次，就是可以重新考慮這些部門的現(xiàn)有職能是否能配合企業(yè)的整體戰(zhàn)略，配合企業(yè)的管理和發(fā)展，是否有可能轉(zhuǎn)換一些職能，增設(shè)可以為企業(yè)提供高價值服務(wù)的職能。當(dāng)然這要以人力資源為基礎(chǔ)。