企業(yè)文化的實質是價值觀和方法論的有機統(tǒng)一

    傳統(tǒng)的企業(yè)文化理論概念通常以價值觀為主線做論述，即企業(yè)文化是企業(yè)價值理念和行為準則的總和。
  
    如：企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)管理理念、企業(yè)創(chuàng)新理念、企業(yè)服務理念、企業(yè)人才理念等通屬于企業(yè)價值理念體系。問題是，在企業(yè)綜合管理中，如：一般的流程管理、戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理、企業(yè)公共關系管理、企業(yè)危機及處理、企業(yè)品牌建設及管理、企業(yè)績效管理等也包涵在企業(yè)文化意義范圍之內(nèi)，卻不在價值理念解釋的范疇之列。我們把不被價值理念所能解釋的這部分企業(yè)文化現(xiàn)象概括為：企業(yè)文化的方法論。

    因而就有了這樣的結論：企業(yè)文化既是價值觀又是方法論。

    企業(yè)文化做為價值觀，它幫助我們確定什么是對的，什么是錯的，什么是主要的，什么是次要的。

    企業(yè)文化做為方法論，它幫助我們在企業(yè)管理中，在處理各種矛盾關系中、在各種價值意識理念判斷發(fā)生抵觸的情況下，如何利用企業(yè)文化價值觀的原理，如何充分發(fā)揮企業(yè)文化的正向作用，如何做到企業(yè)文化價值觀和方法論的有機統(tǒng)一。

    企業(yè)文化理論不可能是單一、片面的，它主張價值理念為核心的同時，強調(diào)企業(yè)管理的有效性和科學的方式方法。如果舍棄方法論，企業(yè)文化價值觀就變成了一種空想。同樣，在缺乏正確的價值觀指引下的所謂方法論也必定是“魯莽的”“武斷的”“反文化的”“面臨各種風險”的舉措。

    價值觀和方法論的有機統(tǒng)一是企業(yè)文化的內(nèi)容實質，在企業(yè)文化的實際運用過程中，價值觀通常以概念的形態(tài)存在，而方法論則大多能夠在實踐中得到鮮活地運用，并在企業(yè)文化不斷的完善的過程中發(fā)揮積極、主導的作用。

    價值觀和方法論的有機統(tǒng)一，不僅是企業(yè)文化作為學術研究的需要，更是作為學術必須具備的“可操作性”和“可利用價值”的起碼條件。

    僅僅把企業(yè)文化理論當作意識理念的認識是錯誤的、不科學的。

    充分地理解企業(yè)文化價值觀和方法論的統(tǒng)一性原理，以企業(yè)文化的價值觀為主導、以企業(yè)文化的方法論為切入手段，“寓價值理念于方法之中，方法論促價值觀之落實”，這才是現(xiàn)代管理的最高境界。