企業(yè)文化建設(shè)的三條路徑

    企業(yè)文化來源于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐，要更多地從企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐不是單純企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐角度進(jìn)行了總結(jié)。

    同樣，在企業(yè)文化的建設(shè)過程中，也不能簡(jiǎn)單地就“文化”而“文化”，而應(yīng)當(dāng)把它看作是與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)一體的活動(dòng)。通過從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、組織結(jié)構(gòu)、組織氛圍、企業(yè)管理控制系統(tǒng)、制度建設(shè)、員工職業(yè)行為與職業(yè)素質(zhì)養(yǎng)成等方面切入，發(fā)動(dòng)大家調(diào)查研究企業(yè)在這些方面的優(yōu)勢(shì)與問題，研究企業(yè)發(fā)展的途徑及阻礙因素，找出其中的核心問題，結(jié)合實(shí)踐進(jìn)行解決，以達(dá)到促進(jìn)全體員工的思想整合、戰(zhàn)略協(xié)同、戰(zhàn)術(shù)協(xié)調(diào)和行為統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)。 

    1.企業(yè)發(fā)展路徑：企業(yè)的發(fā)展過程，也是企業(yè)文化生成的過程。企業(yè)發(fā)展中遇到的許多問題，將直接影響文化的變革創(chuàng)新，或者引致文化的負(fù)面發(fā)展。因此，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，在進(jìn)行一般性的企業(yè)文化宣傳和實(shí)踐活動(dòng)之外，我們十分注重根據(jù)企業(yè)發(fā)展過程中遇到的機(jī)遇、經(jīng)營(yíng)管理問題和一些好的與不好的苗頭，進(jìn)行相關(guān)的規(guī)范與引導(dǎo)。在這些時(shí)候，企業(yè)文化管理系統(tǒng)就真正發(fā)揮了觀察員、監(jiān)測(cè)者和報(bào)告者的角色，力爭(zhēng)將企業(yè)發(fā)展過程中的問題及時(shí)制止。同時(shí)，將企業(yè)發(fā)展過程中涌現(xiàn)出來的好人好事、好的方向、好的辦法及時(shí)總結(jié)、提煉、擴(kuò)展、推廣。如企業(yè)質(zhì)量管理、市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、國(guó)際化發(fā)展等等。

    2.制度創(chuàng)新路徑：企業(yè)制度是企業(yè)文化生成的基本前提，因此，企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新的一個(gè)基本方法，就是通過企業(yè)制度的創(chuàng)新和變革，通過新制度的運(yùn)行，來生成新的文化要素。制度方面的建設(shè)從三個(gè)方面展開，一是根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，不斷變革和完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的管理與指揮系統(tǒng)變得更加通暢與高效，同時(shí)加強(qiáng)了部門之間的溝通與協(xié)作；二是變革企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度，強(qiáng)化崗位意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)組織的約束力；三是不斷變革與改善工作流程，結(jié)合ISO系統(tǒng)的工作，使企業(yè)業(yè)務(wù)與工作流程不斷創(chuàng)新與完善。

    3.人才培養(yǎng)路徑：人是企業(yè)的核心資源，也是企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新的主題，企業(yè)文化建設(shè)的成效之一，就是促進(jìn)企業(yè)各個(gè)層次員工的持續(xù)成長(zhǎng)，增強(qiáng)其工作的主動(dòng)性和積極性，使其對(duì)組織管理的需求越來越低，自我管理的能力越來越強(qiáng)。

    因此，企業(yè)文化建設(shè)緊緊抓住員工的成長(zhǎng)與發(fā)展這一主題不放手，通過宣傳教育、培訓(xùn)活動(dòng)、個(gè)別談心、強(qiáng)化思想工作、制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃等方法，留住了人才，用好了人才，用活了人才，形成了“能上能下、能下又能上”的人才選拔與管理格局。