創(chuàng)業(yè)故事:七個研究生讓兩千變成六個億

    【中國鞋網(wǎng)】與一般民營企業(yè)不同的是，當代集團的創(chuàng)始人是“七人幫”———武漢大學7個研究生。他們是周漢生、艾路明、張曉東、張小東、潘瑞軍、賀銳、陳華，平均年齡28歲，最大37歲、最小23歲。

　　1987年，他們都在武大楓園就讀。

　　艾路明：研究生會主席、哲學系研究生

　　張曉東：研究生會副主席、生物系研究生潘瑞軍：研究生會副主席、生物系研究生張小東：研究生會秘書長、新聞系研究生周漢生：研究生會學術(shù)部部長、生物系研究生賀銳：化學系研究生陳華：生物系研究生“當代”創(chuàng)業(yè)三階段1988年7月20日，成立武漢市洪山區(qū)當代生物化學技術(shù)研究所，七個創(chuàng)業(yè)者分步“下�！薄�——剛成立時，2人“探水”，5人兼職(4人在武漢高校教書，一人在深圳工作)。

　　1993年3月———1995年底，成立當代科技有限公司，實施兩項國家火炬計劃項目，兼并揚子江制藥廠，資產(chǎn)達到3700萬。

　　1996年，“當代”集團所屬“人�？萍肌鄙鲜校�成為武漢東湖開發(fā)區(qū)首家上市公司。企業(yè)發(fā)展進入快車道。

　　創(chuàng)業(yè)格言

　　創(chuàng)業(yè)團隊，相互間要多溝通，每個人都要常反思，要在沖突中學會寬容，保持團隊的穩(wěn)定，企業(yè)才能蒸蒸日上。

  　做企業(yè)要有耐心，心理素質(zhì)一定要好。看準了事情，不要急著出手，要靜靜地等待時機。

　　投資管理的失誤是難免的，某個時期團隊某個人的決策造成了損失，不要相互指責，必要時提醒一下就行了，關(guān)鍵是要共同擔當起責任。

　　企業(yè)管理的失誤大都是在企業(yè)上升期犯下的，企業(yè)效益下滑就是上述失誤的反映。

　　“當代”CEO周漢生16年前，武漢大學7位研究生湊了2000元“下海”，創(chuàng)建武漢當代生化技術(shù)研究所。如今，當代集團總資產(chǎn)為17億元，其中凈資產(chǎn)為6億元。當年兩手空空的研究生，如今已是為數(shù)不多的富人。

　　東拼西湊，2000元起家

　　1988年7月，艾路明研究生畢業(yè)后，從家里拿出1000元，周漢生等人又湊了1000元，在洪山區(qū)注冊成立當代生化技術(shù)研究所�！�7個人中有4個是學生物的，大家覺得做生化技術(shù)比較有把握�！敝軡h生辭去水生所的工作，與艾路明一起徹底“下�！�，其他幾個人邊教書，邊經(jīng)營這個企業(yè)。

　　企業(yè)注冊了，但究竟干什么?1988年底，當時留校工作的張曉東到復(fù)旦大學做實驗時，認識了一位做尿激酶項目的博士。該項目是從男性小便中提取尿激酶，出口日本。

　　得知這個信息，艾路明、周漢生打起了武漢廁所的主意。

　　研究生做起“小便”生意

　　經(jīng)過考察，他們選中人口稠密的江漢區(qū)，在機場河租下一個廢棄停車場作為加工車間。

　　經(jīng)江漢區(qū)環(huán)衛(wèi)局同意，該區(qū)的廁所里出現(xiàn)許多白色的塑料大尿桶。尿液在4小時以內(nèi)沒有味道，物質(zhì)活性也較高，利于加工。白天，周漢生與艾路明蹬著三輪車，到各個廁所將盛滿尿液的塑料桶扛到三輪車上。晚上，他們將拖回的尿液倒進大缸里處理，并守在缸邊，根據(jù)情況隨時添加各種化學藥品。

　　廠房是租來的，尿桶和大缸都撿最便宜的買，但錢還是遠遠不夠。2000塊錢一下子就用完了，他們找到洪山科技信用社。信用社的夏主任上門考察，發(fā)現(xiàn)工廠僅有幾只裝著尿液的大缸。

　　“這些大缸很容易破，不能用來作為抵。不過，你們受過高等教育，還能放下架子來做這些事，不簡單!沖著你們這幾個人，沖著你們的精神，這個險我愿意冒�！本瓦@樣，當代公司獲得了第一筆貸款，總額為3.5萬元。

　　有了錢，他們又買了許多尿桶和大缸，還請了數(shù)十個民工，擴大生產(chǎn)規(guī)模。“那個時候，武漢三鎮(zhèn)里的廁所里都可以看到我們的大尿桶”。

　　分手一年，“還是合在一起好!”

　　1991年底東湖開發(fā)區(qū)成立，政府開始扶持高科技企業(yè)。

　　當時，葛洲壩集團為了開拓新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，想利用武大生科院的技術(shù)，生產(chǎn)赤霉素(一種植物生長激素)。此時，武大正與國內(nèi)數(shù)家公司合作開發(fā)這個項目，無力再派技術(shù)人員開發(fā)新“攤子”。

　　周漢生來到武大生科院，“由我們來負責這項技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化和指導(dǎo)”。武大考察后同意了。

　　周漢生深入實驗室，向?qū)＜艺埥躺�產(chǎn)赤霉素的關(guān)鍵技術(shù)，直到全部掌握。然后以當代生化技術(shù)研究所的名義與葛洲壩集團進行技術(shù)轉(zhuǎn)讓與合作，組織生產(chǎn)。

　　這個項目獲得國家“火炬計劃”100萬元貸款。

　　接著，他們又開發(fā)一個“原子灰”項目(生產(chǎn)油漆底層的膩子)，再次得到國家“火炬計劃”500萬元的項目貸款。

　　1993年初，當代有了三個“攤子”：尿激酶、赤霉素、原子灰，資產(chǎn)已達數(shù)百萬，開始走上發(fā)展的快車道。

　　眼看公司有了規(guī)模，幾個創(chuàng)業(yè)者都想按自己的想法試一下�！澳且荒�，我們每個人都分頭主持一個項目�！币荒旰�，各個公司的經(jīng)營都開始萎縮。大伙意識到，“還是合在一起好!”

　　他們是“杰士邦”的“主人”

　　在尿激酶生產(chǎn)中，公司從進口試劑中得到啟發(fā)。“醫(yī)院檢測科需要一種檢測致嬰兒殘疾的診斷試劑，這個市場很大。”艾路明與國家計生委協(xié)商合作，成立了一個公司;又用一年時間兼并了揚子江制藥廠，取得了針劑生產(chǎn)的批號，診斷試劑和尿激酶臨床針劑投入生產(chǎn)�！斑@就是上市公司人�？萍嫉那吧��！�

　　1995年，當代公司開始參與國有企業(yè)的購并和重組，資產(chǎn)迅速擴張。到1996年，資產(chǎn)已達5000萬。同年6月，人�？萍忌鲜校�成為東湖開發(fā)區(qū)第一家上市公司，資本擴充至一億元。

　　購并握有醫(yī)藥生產(chǎn)資源的企業(yè)，是快速增長的捷徑。2000年，當代集團兼并了宜昌醫(yī)藥集團。

　　“安全套也是個誘人的大蛋糕，僅國家采購一年就是4個億�！碑敶�集團悄悄在英國注冊了“杰士邦”牌安全套，到馬來西亞組織生產(chǎn)，回國內(nèi)銷售�！敖苁堪睢焙芸煺痉�(wěn)了腳根，并出資購下天津一家乳膠廠，擴大生產(chǎn)。

　　現(xiàn)在，當代集團在醫(yī)藥、貿(mào)易、房地產(chǎn)等方面斬獲頗豐，“去年銷售額8個億，其中醫(yī)藥就占6個億，總共納稅1個億”。當代集團所屬的人�？萍几�在全國醫(yī)藥企業(yè)中排進了前50名。

　　16年的風風雨雨，當代集團不斷發(fā)展，其核心創(chuàng)業(yè)者卻一直沒變，仍然團結(jié)地走在創(chuàng)業(yè)之路上……