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艱難中開始 曲折中前進

2010-04-09 09:33:45 來源:創(chuàng)業(yè)致富網(wǎng) 中國鞋網(wǎng) http://wvsf.cn/

    中國鞋網(wǎng)04月09日訊,凌玉章,1945年出生于上海市奉賢縣。1993年任福建省機械工業(yè)廳黨組成員、副廳長;1994年任福建省汽車工業(yè)集團公司黨組書記、董事長,同時兼任東南汽車公司董事長;現(xiàn)為福建省汽車工業(yè)(集團)公司董事長、東南(福建)汽車工業(yè)有限公司董事長。

   “楊柳春風(fēng)一杯酒,江湖夜雨十年燈”。對于一個成功的企業(yè)來講,十年是一杯可以細(xì)酌慢飲的酒,回味總是綿長;對于一個成功的企業(yè)家,十年卻是那盞照亮來路的燈,讓  
記憶清晰而明亮。

   “羅馬不是一天建成的”,凌玉章的東南汽車也不是。

  2004年12月25日,東南汽車全國經(jīng)銷商大會在上海國際會議中心召開,身為上海人的凌玉章在家鄉(xiāng)檢閱了自己強大的銷售隊伍。浦東凜冽的寒風(fēng)并沒有凍結(jié)凌玉章心中回憶往事的激情,距離他接受福建省政府安排,重新打造福建汽車工業(yè)之日算起,十年過去了。

  “楊柳春風(fēng)一杯酒,江湖夜雨十年燈”。對于一個成功的企業(yè)來講,十年是一杯可以細(xì)酌慢飲的酒,回味總是綿長;對于一個成功的企業(yè)家,十年卻是那盞照亮來路的燈,讓記憶清晰而明亮。

  創(chuàng)業(yè):艱難的開始

  20世紀(jì)90年代,福建省汽車工業(yè)公司由于多年的經(jīng)濟滑坡以及諸多方面的原因,處于倒閉的生死關(guān)頭。福建汽車如要振興,惟一的出路就是加大對外開放的力度,廣泛招商引資。令人憂慮的是,當(dāng)時的福汽是在沒有多少本錢的情況下尋找“婆家”的。

  1994年,原福建省機械廳副廳長凌玉章臨危受命,出任福建省汽車工業(yè)集團董事長。談到這個細(xì)節(jié),凌玉章笑言自己是被“逼上梁山”的,雖然內(nèi)心不愿意接受這個職務(wù),但服從組織安排讓他無路可退。十年后的今天看來,凌玉章沒有辜負(fù)這個艱巨的使命。

  從上任那一天起,時年49歲的凌董就不得不面對“找婆家”這個最大的難題。十年之后,在追溯這段往事時,凌玉章笑著對記者說:“當(dāng)時,為了找到合適的婆家,我們先后談了不下十幾個‘對象’,就像饑不擇食那樣,僅與日本一家汽車公司的談判就先后拿出了15套方案,最終還是沒有談成。”

  由于當(dāng)時福建汽車工業(yè)的薄弱,使得國內(nèi)的幾大汽車廠家都認(rèn)為凌玉章做汽車“沒戲”。在一汽大眾參觀學(xué)習(xí)的時候,當(dāng)談到籌劃中與臺灣裕隆的合作模式時,一汽大眾的總經(jīng)理耿紹杰說了一句話讓凌玉章感動了十年的話:“造(車)的路子對,有成功的可能”。帶著耿紹杰的這句話和五個顧問,凌玉章回到福建開始了與臺灣中華汽車的合作。也許是借了耿紹杰的“吉言”,從此,凌玉章走上了成功的大路。

  人生果敢的舍棄往往是基于對過去和現(xiàn)狀的失望或者不安,需要的勇氣大過現(xiàn)實的壓力;而對未來的選擇,除去命運的垂青,還有對目標(biāo)的明確與執(zhí)著,以及超乎常人的判斷。通過近一年的時間的調(diào)查和論證,凌玉章心里已經(jīng)很清楚福建汽車工業(yè)的癥結(jié)以及走出困局的方向。因此,選擇與臺灣汽車界有“鐵娘子”之稱的吳舜文的合作,創(chuàng)建東南汽車,正是凌玉章看中了臺灣中華汽車造“十萬輛”車的經(jīng)驗和海峽兩岸便利的通商條件!案=ㄆ囆枰@樣的起步!”凌玉章對十年前自己的判斷和選擇仍然有著堅毅的語氣!

   成長:曲折中前進

  1995年11月23日,由臺灣最大的汽車企業(yè)——裕隆企業(yè)集團所屬的中華汽車公司與福建省汽車工業(yè)集團公司福州汽車廠合資組建而成的東南汽車公司經(jīng)國家批準(zhǔn)正式成立。凌玉章出任公司董事長,公司注冊資本6030萬美元,總投資9982萬美元,閩臺雙方各占50%股份,主要生產(chǎn)“東南得利卡”和“東南富利卡”兩大系列7-11座的輕型客車產(chǎn)品,是海峽兩岸規(guī)模最大的合資汽車企業(yè)。

  東南汽車公司在創(chuàng)立的同時,還先后吸引了35家臺灣中華汽車公司的配套零部件企業(yè)跨海來到占地2900多畝、總投資2.7億美元的東南汽車城周邊安家落戶,從而呈現(xiàn)出“眾星拱月、航母編隊”的強勁發(fā)展態(tài)勢。

  凌玉章感慨道,福汽與臺灣裕隆之所以能夠合作成功,還得益于同胞之情。他總結(jié)說:″兩家能夠走到一起,不僅源于許多共同點,發(fā)展水平十分接近,還得益于彼此較之同歐、美、日的合作更容易產(chǎn)生共鳴。再一個原因是,雙方各具的優(yōu)勢互補。裕隆擁有較為先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗;福汽擁有豐富的人力資源、成本低以及腹地縱深的市場優(yōu)勢。另外,東南汽車的車型也十分貼近中國市場的普遍需求。

  做大做強汽車產(chǎn)業(yè)是福建實現(xiàn)走新型工業(yè)化道路的夢想,而今看起來,這夢想的輪廓在凌玉章的運籌帷幄下似乎越來越清晰了。

  2003年,福建汽車工業(yè)集團汽車產(chǎn)量突破10萬輛,全年完成工業(yè)總產(chǎn)值169.9億元,實現(xiàn)了連續(xù)七年快速成長!捌囆袠I(yè)已成為福建國民經(jīng)濟最有活力的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)”。即使在遭遇到車市低谷的2004年,以東南汽車為龍頭的福建汽車也保持了良好的發(fā)展勢頭,“菱帥”、“菱紳”系列產(chǎn)品已經(jīng)完成了由二線車型向一線車型的順利過渡。

  還有一個令福建汽車工業(yè)信心大增的利好是,在全國汽車項目競爭日益激烈的情況下,2003年福建汽車工業(yè)集團不僅順利與戴姆勒.克萊斯勒(奔馳公司)達(dá)成合資合作,而且雙方各占50%股份的戴.克輕型車(中國)有限公司合作項目也于2003年11月29日獲得了國家批準(zhǔn)。另外,被稱作福建汽車工業(yè)“心臟”的華擎發(fā)動機項目也在去年7月29日獲得國家立項批準(zhǔn),目前已進入實質(zhì)性實施階段。

  令人意外的是,凌玉章對數(shù)字表現(xiàn)出來的成績保持著相當(dāng)冷靜的態(tài)度。

  “東南汽車這十年幾乎是九死一生!”長舒一口氣的凌玉章似乎要通過這句話一掃十年來壓在心中的郁悶。

  曾經(jīng)轟動一時的廈汽股權(quán)重組掀起的波瀾無疑使福建汽車業(yè)資源的整合走上了一條曲折的道路。由于福建汽車工業(yè)集團和廈門國投兩大股東之間在廈汽資源配置問題上產(chǎn)生分歧,使得有關(guān)方面曾經(jīng)寄以厚望的福廈汽車重組未見成效。2004年年初,這場紛爭終于以福汽集團讓出廈汽的管理權(quán)而劃上一個階段性的句號。而這無疑是凌玉章最痛心的事情之一了。實際上,不管是東南汽車還是廈汽,共同遭遇的難題均在于技術(shù)開發(fā)能力薄弱、專業(yè)人才匱乏,同時缺少雄厚的資金實力。因此,在凌玉章的戰(zhàn)略思想中,“省內(nèi)聯(lián)合”首當(dāng)其沖。但在實際的運作中,凌玉章向前的每一步都顯得曲折而艱辛。

  同樣轟動業(yè)界的福汽與戴姆勒.克萊斯勒(奔馳公司)的合作雖然塵埃落地,但凌玉章心知肚明這四年時間里談判過程中的艱難。以他的話來講就是:需要足夠的智慧和耐心。

  未來:核心競爭力

  從49歲到59歲,凌玉章用自己十年的光陰為福建汽車工業(yè)打下了良好的發(fā)展基礎(chǔ)。應(yīng)該說,東南汽車趕上了非常好的時機,項目在“九五”汽車項目收緊前獲批,又趕上了“十五”期間國內(nèi)汽車的高速發(fā)展期,但現(xiàn)在的東南汽車還不能說真正有實力,說白了就是沒有形成自己的核心競爭力。

  凌玉章為福建汽車工業(yè)設(shè)計了三大戰(zhàn)略計劃:通過“省內(nèi)聯(lián)合”把福建的汽車工業(yè)的基礎(chǔ)再扎實一步;以“兩岸合作”深化前十年的合作深度,把技術(shù)開發(fā)向內(nèi)地轉(zhuǎn)移,實現(xiàn)人才的本地化的管理模式,同時全方位的配套化程度繼續(xù)深入下去;再有就是“國際合作”的進一步加強。與戴姆勒.克萊斯勒(奔馳公司)的合作只是國際合作的第一步,接下來的合作也是一個國際大公司但凌玉章笑著賣了個“關(guān)子”,只是說合作方對談判項目興趣非常大,2004年2月已經(jīng)專門在北京設(shè)立了辦事處。

  在福建形成規(guī);钠嚠a(chǎn)業(yè)集群和完整的汽車產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)橇栌裾孪乱粋十年的目標(biāo)。他認(rèn)為只有在規(guī)模化的基礎(chǔ)上才能形成自主品牌開發(fā)的能力,而這是他這一代汽車人必須要做的!熬拖袷昵暗哪谴纹鸩揭粯印V挥袃蓷l腿走路才能打造福建汽車的核心競爭力,按照現(xiàn)有的發(fā)展態(tài)勢,2006年,以東南汽車為龍頭的福建汽車將有大的爆發(fā)。”凌玉章自信的笑談中讓人看到福建汽車工業(yè)又一個豐富而精彩的十年。

  2005年度中國車壇 “人物”成就獎評選

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