劉永好等四大企業(yè)家創(chuàng)業(yè)歷程

    中國鞋網(wǎng)04月26日訊，30年改革開放的成就與每個(gè)企業(yè)密不可分。柳傳志、李東生、劉永好、郭廣昌等商界領(lǐng)袖如何踏上創(chuàng)業(yè)之路？30年起伏，怎樣的商業(yè)真諦使他們立于不敗之地？30年沉淀，企業(yè)家自身和他們創(chuàng)辦的企業(yè)發(fā)生了怎樣的變化？在他們眼中，30年改革開放又是怎樣的？

　　劉永好：連萬元戶都不敢想

　　主持人：今天請(qǐng)來的四位企業(yè)家，他們的出生地或者來源地，包括事業(yè)的發(fā)跡地都不太一樣，他們四位很形象地反映出每個(gè)地方都可以用獨(dú)特的方式，以獨(dú)特的路徑尋找個(gè)人事業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。他們都選擇了一個(gè)對(duì)自己有特別意義的年份。

　　劉永好：我們有四個(gè)兄弟，我是老四，一直很關(guān)心國家發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步。1978年，中國開始改革了，我們就想(行)動(dòng)。1979年底，我們找了公社書記，說想做點(diǎn)事，我們做無線電的，做的音響非常好，市面上沒有賣的，很多人想要。我們建議能否和生產(chǎn)隊(duì)建一個(gè)合資企業(yè)。公社書記說那還了得，走資本主義絕不可能。1982年，農(nóng)村開始搞專業(yè)戶，我們?nèi)フ铱h委書記，說愿意把學(xué)到的科學(xué)知識(shí)帶到農(nóng)村去。書記說好，現(xiàn)在科技興農(nóng)，你們搞專業(yè)戶我支持，但是有個(gè)條件，希望你們發(fā)展成為萬元戶，希望你們每年帶10戶萬元戶。我就領(lǐng)著任務(wù)下海了。當(dāng)時(shí)是1982年，那時(shí)候連萬元戶都不敢想，(但)一走(就)走了27年。

　　何力(《第一財(cái)經(jīng)周刊》總編)：你26年來一直專注于做農(nóng)業(yè)。在中國民營企業(yè)發(fā)展中，與做農(nóng)業(yè)的民營企業(yè)關(guān)系非常密切的，就是國家政策。你覺得國家政策對(duì)于農(nóng)業(yè)、農(nóng)民、農(nóng)村以及從事農(nóng)業(yè)的民營企業(yè)意味著什么？

　　劉永好：國家的政策對(duì)農(nóng)民、對(duì)農(nóng)村、對(duì)我們都至關(guān)重要。建國的時(shí)候，農(nóng)民分到了土地，奠定了國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，30年前把土地經(jīng)營權(quán)放給農(nóng)民，奠定了改革開放的基礎(chǔ)。現(xiàn)在，十七屆三中全會(huì)再一次提出，讓農(nóng)村共享改革成果，又給我們帶來新的機(jī)會(huì)。每一次重大的變化，都是以農(nóng)村、以土地、以農(nóng)村政策調(diào)整作為先導(dǎo)。作為從事農(nóng)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，我們體會(huì)特別深。

　　當(dāng)然中間也有很多低谷。上世紀(jì)90年代初，一方面農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)掉入低谷；另一方面國內(nèi)的爭(zhēng)論特別激烈。很多事情都遇到問題。我們想，是不是要把資產(chǎn)全部交給政府？我找到縣委書記說，書記你支持我們創(chuàng)業(yè)，你交給我們10個(gè)專業(yè)戶的任務(wù)，不但完成了，公社已經(jīng)有超過千萬元的資產(chǎn)，我們交給政府了，但有個(gè)要求，這個(gè)給我們管。書記想了想說，你們做得是對(duì)的，科技興農(nóng)帶動(dòng)農(nóng)民增加收入你們也發(fā)展，這是對(duì)的。你該做什么做什么，沒有想收你財(cái)產(chǎn)的想法。到現(xiàn)在我們?nèi)匀环浅８兄x這位書記。

　　主持人：我看了《激蕩》這個(gè)紀(jì)錄片才知道，王石在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候也是“倒騰”飼料的，但是后來專門做房地產(chǎn)。而你是“倒騰”飼料，后來“倒騰”銀行，“倒騰”房地產(chǎn)，好像往多元化方向“倒騰”。為什么這么選擇？

　　劉永好：其實(shí)這就是專業(yè)化和多元化的爭(zhēng)論。之所以我們能堅(jiān)持下來就在于一直做農(nóng)村經(jīng)濟(jì)。但在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候騰出一部分精力投資銀行、房地產(chǎn)，做一些發(fā)展。而且我們進(jìn)去的時(shí)候恰當(dāng)，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候做一個(gè)減值，通過簡(jiǎn)單的進(jìn)去和出來，規(guī)避了行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)期，達(dá)到了利潤高峰期。

　　柳傳志： 堅(jiān)決要求“下海”

　　柳傳志：1984年對(duì)我來說，是非常明顯的分水嶺。那年我40歲。1978年以后，我們?cè)谥袊�科學(xué)院，待遇也好了，但是有限的好，工資漲過兩次。我所在的研究所是技術(shù)性研究所，出的成果是機(jī)器。每做一臺(tái)新機(jī)器要拿去評(píng)獎(jiǎng)、寫論文，然后提職稱、漲工資，機(jī)器放在那兒再做下一臺(tái)。從1978年到1984年，我參加過三個(gè)項(xiàng)目都得了獎(jiǎng)，但是心中不爽的是，(機(jī)器)擱在那兒到底干什么？沒有任何人說。其實(shí)我的大多數(shù)同事也沒有想。

　　當(dāng)時(shí)中科院院長到美國，了解到技術(shù)是跟企業(yè)聯(lián)系在一起的。回來以后，強(qiáng)調(diào)科學(xué)院搞改革，希望把科學(xué)院的科技產(chǎn)品推出去，要用企業(yè)方法做，號(hào)召一些科技人員下海。我特別想做這個(gè)事。科學(xué)院有一些科學(xué)家下海是被動(dòng)員下去的，我是堅(jiān)決自己要求下去的。

　　主持人：以前在聯(lián)想工作的人說你像軍人似的管理員工。例如開會(huì)，遲到就站5分鐘�，F(xiàn)在在管銀行控股投資公司，你的管理風(fēng)格還是以前那種嗎？還是柔和多了？

　　柳傳志：企業(yè)文化里主要的部分是核心價(jià)值觀，我們把求實(shí)放在核心價(jià)值觀非常突出的位置，這是所有中國企業(yè)要注意的問題。我在公司里帶的員工是科學(xué)院出來的，事情做不成能夠講很多理由。每開一個(gè)會(huì)，如果定在8點(diǎn)開，9點(diǎn)人都沒到齊。做企業(yè)不行，企業(yè)真的跟軍隊(duì)一樣。當(dāng)我明白這個(gè)以后，就把求實(shí)放在非常突出的位置。因此定了一個(gè)規(guī)定，開會(huì)遲到不請(qǐng)假一定要罰站一分鐘，從1990年前后幾百名員工到現(xiàn)在幾萬人，一直是這樣規(guī)定的。所以，在聯(lián)想開會(huì)的時(shí)候，有人遲到而沒罰站，我就會(huì)把組織會(huì)議的人叫到辦公室站一分鐘。

　　劉東華(《中國企業(yè)家》雜志社社長)：通常有一種說法，想做好人就很難做成事，尤其是做成像樣的事，要想成事就很難做好人。你走這么遠(yuǎn)的路，做這么大的事，你認(rèn)為這個(gè)概念是否成立？如果遇到這個(gè)沖突，你是怎么解決的？

　　柳傳志：做好人要是真做好，得懂壞事、得懂壞人。如果不懂，光當(dāng)純好人是要出問題的。比如，我被人騙肯定得總結(jié)到底怎么回事，第一次被騙了，第二次換個(gè)角度又被騙了一次，我又得總結(jié)一次。要學(xué)會(huì)從書里、從別人摔的跟頭里研究。我總體的感覺是，要做好人還是要懂壞事、懂壞人，不懂是做不了的。

　　李東生：各利益方能在改制中得到好處

  　李東生：1997年對(duì)我非常有意義。我是40歲，年屆不惑。1997年企業(yè)進(jìn)行體制改革，我從一個(gè)打工的變成企業(yè)的小老板。

　　主持人：企業(yè)本身創(chuàng)建更早？

　　當(dāng)年改制給我印象最深的是，因?yàn)楦闹埔欢ㄒ�有利益和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)等的安排，所以我必須要繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。我所有家當(dāng)?shù)稚先ミ�不夠，風(fēng)險(xiǎn)抵押金要50萬元，我就把自己的房子，還借了我父親的房子一起抵押。經(jīng)過五年體制改革，我們公司從國有獨(dú)資公司變成多元化了。

　　1997年開始第一年的體制改革，在1997年得到第一筆分紅，再投資到公司變成公司的股權(quán)。

　　主持人：你們公司正式上市是在哪年？

　　李東生：集團(tuán)整體上市是在2004年，2002年完成了企業(yè)授權(quán)經(jīng)營體制改革。經(jīng)過幾年運(yùn)作，管理層和員工持有一部分股權(quán)，政府算戰(zhàn)略投資者，主要是國外的產(chǎn)業(yè)同行，出讓了一部分股權(quán)，到2004年企業(yè)變成國有的，有管理團(tuán)隊(duì)和員工，還有外國投資者，主要是飛利浦、東芝。

　　主持人：有些國有企業(yè)改制把自己改進(jìn)去了，你改制沒有把自己改進(jìn)去，訣竅是什么？

　　李東生：沒有太多的訣竅，把握兩點(diǎn)：第一，一定要合規(guī)合法。雖然當(dāng)時(shí)法規(guī)法律不健全，但法律法規(guī)規(guī)定不能做的事情一定不能做，能夠突破的就是沒有規(guī)定的。第二，所有和企業(yè)相關(guān)的利益方都能在改制中得到好處，有利于企業(yè)發(fā)展。我們五年改制下來，國有資本增值3倍。地方政府、境外投資者出讓股權(quán)拿了一部分收入，剩下的股權(quán)價(jià)值比原來多了3倍。更重要的是，我們的團(tuán)隊(duì)、我們的員工能夠得到激勵(lì)、得到實(shí)惠，大家愿意干。我們企業(yè)大概培養(yǎng)出五六個(gè)億萬富翁，過千萬的超過五六十個(gè)。

　　郭廣昌：民營企業(yè)的爭(zhēng)取

　　主持人：你們開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候有多少錢？

　　郭廣昌：注冊(cè)資本是10萬元，實(shí)際到位是3.8萬元。

　　主持人：你后來做的生意，在一般觀眾看來都屬于大手筆，房地產(chǎn)、鋼鐵、投資，特別是大型的資本運(yùn)作，有很多東西都需要跟政府相關(guān)部委打交道。你們有什么特別的門路嗎？

　　郭廣昌：還好我沒有特殊的門路。30年改革開放，民營企業(yè)做哪個(gè)行業(yè)都是自己爭(zhēng)取來的，黨和政府逐漸認(rèn)可。不知道大家回憶起來是不是這樣。我記得很清楚，一開始要做房地產(chǎn)的時(shí)候，有人會(huì)說怎么可以讓一個(gè)私人公司開發(fā)房地產(chǎn)呢？這也是一個(gè)過程。進(jìn)入鋼鐵行業(yè)也是逐漸(被認(rèn)可)的過程�，F(xiàn)在，民營企業(yè)開銀行要認(rèn)證，但開飯店不需要了。其實(shí)，當(dāng)年開飯店的困難程度和現(xiàn)在要申請(qǐng)辦銀行難度差不多。并不是說我們有特別的門路，還是要感謝這個(gè)年代給民營企業(yè)的空間大了。

　　(本文由第一財(cái)經(jīng)年度大型財(cái)經(jīng)電視紀(jì)錄片《激蕩·1978-2008》年度盛典錄音整理而成，陳漢辭整理)

　　時(shí)間：12月9日

　　嘉賓：

　　柳傳志 聯(lián)想控股有限公司總裁

　　劉永好 新希望集團(tuán)董事長

　　李東生 TCL股份有限公司董事長兼總裁

　　郭廣昌 復(fù)星集團(tuán)董事長

　　主持人 袁岳 陳漢辭