HR應(yīng)是一場“春夜喜雨”

    閑來細讀杜甫詩：“好雨知時節(jié)，當春乃發(fā)生；隨風潛入夜，潤物細無聲；野徑云俱黑，江船火獨明；曉看紅濕處，花重錦官城�！苯Y(jié)合十幾年的人力資源管理從業(yè)生涯，覺得這首《春夜喜雨》似乎也蘊含著幾分管理之道，且聽我剖析如下：

　　1、HR須是一場“雨”。

　　首先HR必須具備人力資源管理方面的專業(yè)素質(zhì)，愿意且適合從事人力資源管理工作；其次是HR須是一場“好雨”，既指HR除前述條件外，還得有良好的素養(yǎng)和深厚的功底，是能為大家?guī)�來“好處”的“好雨”，能滋潤“作物”的收成，能解決“作物”運作所需要的資源。

　　事實上，有很多企業(yè)一時找不到合適的人力資源管理的“雨”，聘用的HR往往是半路出家，對人力資源管理一知半解，根本不符合“雨”的標準，更別說是“好雨”。其本身不具備HR的勝任素質(zhì)，結(jié)果被企業(yè)請來做人力資源管理，其效果便可想而知。

　　2、HR須懂得審時度勢，能“知時節(jié)”。

　　比如，要知道在“春”這個萬物萌發(fā)生長的節(jié)氣“下雨”，而不是其他時候。唯此，才能順應(yīng)時勢，才能事半功倍，才能馬到成功，才能真正將人力資源管理做好，做出實效。

　　事實上，有多少HR在實踐中，因為不懂得“審時度勢”，不能夠“知時節(jié)”，而導致許多工作本來有好的想法卻是在不合適的時間實施的，那么結(jié)果往往就事與愿違，離期望的目標相去甚遠。這就有如“好雨”不在“春”的時候發(fā)生，夸張地說，是在“洪澇”的時候發(fā)生，那么它的效果只能適得其反。

　　3、HR要做到“知行合一”。

　　不僅能“知時節(jié)”，更重要的是還要能“當春乃發(fā)生”，要“發(fā)生”才能有真效果，不能只想不做。事實上，有些HR具備豐富的人力資源管理理論，但往往不能夠抓住時機做適合的事情，導致許多人力資源工作只停留在理論、表面和書面上，而不能真正的“落地生根”，產(chǎn)生實效。這是許多人力資源管理“理論派”的通�。赫f起來頭頭是道，做起來軟弱無力；看起來無比美好，做起來一無是處。

　　須知，“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。無論是中國古代先賢，還是馬克思主義，抑或著名管理大師彼得？德魯克，無一不強調(diào)“學以致用”、 “理論聯(lián)系實際”、“了解自然、改變自然”和“管理的目的是實踐。管理不在于知，而在于行”。因此，HR要敢于實踐、勇于作為。這樣一來，人力資源管理體系才能真正產(chǎn)生實效。

　　4、HR在推行人力資源工作時要找準合適契機，要“隨風潛入夜”。

　　HR進行管理變革時要注意適當?shù)姆绞健扒那臐撊搿�，盡量避免在推行工作的過程中減少阻力，而不是強行推進人力資源體系改革。事實上，許多HR理論豐富且管理變革心切，但卻不能找到“夜”這個合適的切入點，也不能假借外力“隨風”而行，行事的時候沒有好的支撐點，導致工作推行起來困難重重。

　　還有，有些HR的工作方法也欠缺考慮，不能順應(yīng)形勢的需要，不懂得“潛入”的重要性，做事往往喜歡“我要開天辟地”，一朝“寶劍”在手，誓要斬盡“妖魔”，一展“大俠風采”。結(jié)果導致沒走好“群眾路線”，反而弄得四面樹敵。如此這般，人力資源工作焉能做好？

　　5、HR工作時要嚴格實行目標導向。

　　既要以“潤物”為明確的追求目標，但同時要保持低調(diào)，要“細無聲”。有的HR在實際工作中要么沒有“潤物”的想法，沒有明確的追求目標；要么有想法，但不是“潤物”而是“潤己”，一切以自己的利益為出發(fā)點和落腳點。這樣的HR，自然很難實現(xiàn)人力資源管理的有效作為。

　　另外，即便是“潤物”，HR也須懂得“細無聲”的妙用。要盡量采用“和風細雨”式的推進策略，要如“陽光普照”一般，悄無聲息卻又無時、無處不在。真正的HR，要在平時細微的工作事務(wù)中，逐步建立起自己的威望和影響力，同時始終保持謙遜、低調(diào)的姿態(tài)，深知“海勢低下，故能納百川、成其大”之道理。

　　6、HR要能夠堅持不懈。

　　須知“黎明前的時間是最黑暗的”，要能耐得住“寂寞”，能獨自奮力前行，能受得了“委屈”，能抗得住壓力，能吃得“苦中苦”�！耙皬皆凭愫凇� 呀，在漆黑的雨夜中，在崎嶇的山路上，伸手不見五指，連云都是黑壓壓的，HR的前路要靠自己照亮。

　　目前，在中國的企業(yè)管理現(xiàn)實中，絕大部分的HR扮演的往往是一個“孤獨者”的角色。很少能真正得到老板的認同，很多時候只不過是被當作“管家婆”。人力資源管理之路，多少酸甜苦辣，多少不為人知的痛楚，HR們都必須得默默承受。對于HR而言，行進的路上“野徑云俱黑”呀！但是，HR們深知科學的管理對于企業(yè)的重大意義，于是他們在千難萬險中勇往直前，只為“守得云開終見月”！

　　7、HR要有“星星之火，可以燎原”的決心和志向。

　　雖然“野徑云俱黑”，但不是還有“江船火獨明”嗎？江船之上獨明的就是HR所發(fā)出的“星星之火”呀！雖然只是獨明，但終究會迎來天明的，不是嗎？所以，HR要對自己的前途和未來充滿希望，相信“黑暗之后就是黎明”。

　　雖然人力資源管理在企業(yè)的管理實際中往往是不太受重視，但并不意味著HR就要顧影自憐、自暴自棄，HR要始終對自己的前途充滿希望，堅信人力資源管理對于企業(yè)發(fā)展的重大意義。HR要靠自己的努力，用“獨明”的“江船火”照亮自己的前行之路，用自己的“星星之火”，培養(yǎng)人力資源管理對企業(yè)的影響，努力引發(fā)眾人的“燎原之勢”。

　　8、HR通過自己的堅持不懈，終于迎來了美麗的景色。

　　“曉看紅濕處，花重錦官城”不正是最好的寫照嗎？當HR明確目標，并且堅持不懈的努力之后，美好的前途不就“水到渠成”嗎？

　　到達這個階段，已經(jīng)是收獲的季節(jié)了。不管之前多么艱難、落寞都成為了過去，畢竟眼前已是一片明媚美景了！不信你看，哪一處不是嬌艷的花朵？哪一處不展示著美好的風景？哪一處不展示著欣欣向榮？整個“錦官城”都是芬芳的氣息，都是帶著雨水的清新。天際的空氣是多么新鮮迷人，拂過的微風是多么沁人心脾�！案冻鼋K有回報！”不正是一位HR奮斗多年的真實寫照嗎？

　　杜甫的這首《春夜喜雨》多好呀，字里行間透露出對人生的感悟。筆者從自身出發(fā)，結(jié)合人力資源之勢來剖析管理之道，其可道者，如上述，其不可道者，在乎各自修為。是以，“各自心中一桿秤，有所不為有所為”。（來源：才富 作者：李仲銘）