IT四大創(chuàng)業(yè)家族:極強(qiáng)的黑幫精神

    中國(guó)鞋網(wǎng)07月26日訊，9年前4月的一天，當(dāng)華為公司創(chuàng)始人任正非在深圳五洲賓館含淚歡送李一男內(nèi)部創(chuàng)業(yè)時(shí)，他已經(jīng)意識(shí)到，IT業(yè)極快的技術(shù)更新將激發(fā)年輕人難以遏制的創(chuàng)業(yè)激情，老帥希望這股激情能為華為所用�！叭A為當(dāng)時(shí)希望打造一個(gè)航空母艦，有很多人創(chuàng)業(yè)，做銷售、代理等非主流業(yè)務(wù)，也就是配套業(yè)務(wù)�！鼻叭A為新聞發(fā)言人傅軍回憶(他后來(lái)也離開(kāi)華為自己創(chuàng)業(yè))。

　　眾所周知，后來(lái)創(chuàng)業(yè)者的“倒戈相向”，使得最具備中國(guó)IT業(yè)“黃埔軍校”特質(zhì)的華為對(duì)創(chuàng)業(yè)采取了扼殺策略，華為的創(chuàng)業(yè)“艦隊(duì)”也就此夭折。不過(guò)好在，華為只是中國(guó)IT公司批量“制造”創(chuàng)業(yè)艦隊(duì)的開(kāi)始。

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)興起，圍繞著百度、攜程、盛大等企業(yè)又誕生了一批新的創(chuàng)業(yè)部落�；ヂ�(lián)網(wǎng)改變的不僅僅是創(chuàng)業(yè)的速度，還有“創(chuàng)業(yè)宿主”與創(chuàng)業(yè)者之間的關(guān)系。

　　以大公司為核心的“創(chuàng)業(yè)系”生態(tài)在美國(guó)早都不陌生。在硅谷，有一批人創(chuàng)立了電子支付公司PayPal，在將公司賣給eBay之后，他們先后離開(kāi)，不過(guò)他們相互間保持著密切聯(lián)系，他們有的專攻投資，有的從事慈善，還有的另起爐灶重新創(chuàng)立公司，后來(lái)，他們將這個(gè)有著統(tǒng)一背景的小團(tuán)體稱名為“PayPal黑幫”。

　　在華爾街的金融企業(yè)中，同樣存在這樣的一批抱團(tuán)的人，他們或者出自高盛，或者有著花旗的背景，華興資本包凡介紹，“對(duì)沖基金的大佬都是高盛背景的人，做PE的大佬好多都是高盛的人，各國(guó)的財(cái)長(zhǎng)，很多都是高盛的人。高盛的人互相打一個(gè)電話傳遞一個(gè)什么信息，他絕對(duì)不會(huì)跟摩根的人出來(lái)�！�

　　倒不一定像“黑幫”那么封閉、緊密，但相互的信息支撐、生意關(guān)聯(lián)、精神共享一定是有的。華為、百度、攜程、盛大，是《中國(guó)企業(yè)家》發(fā)現(xiàn)的最具規(guī)模與特色的IT四大“創(chuàng)業(yè)系”。

　　華為：不再批量輸出創(chuàng)業(yè)者

　　1998年，應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生唐欣被招入華為公司，初涉職場(chǎng)的他有些擔(dān)憂，自己在大學(xué)里學(xué)到的無(wú)線通信知識(shí)能不能找到用武之地。當(dāng)時(shí)一心想著要與華為公司共同成長(zhǎng)的他不會(huì)想到，自己在多年后會(huì)創(chuàng)立一家屬于自己的公司。

　　唐欣在華為的日子正是這家公司急速擴(kuò)張的階段，這給了他許多機(jī)會(huì)去接觸專業(yè)之外的事情。“那時(shí)候華為對(duì)畢業(yè)生有非常多的培養(yǎng)�！彼�回憶。在華為最初的幾年，唐欣做過(guò)生產(chǎn)、數(shù)據(jù)配置，也組裝過(guò)機(jī)器，還去過(guò)電信運(yùn)營(yíng)商的機(jī)房調(diào)試設(shè)備，再到后來(lái)，見(jiàn)客戶、做市場(chǎng)、銷售、報(bào)價(jià)，甚至連公司的營(yíng)銷策劃、宣傳他也參與了進(jìn)來(lái)。復(fù)雜的職業(yè)經(jīng)歷使唐欣獲得了獨(dú)當(dāng)一面的能力。幾年之后，他轉(zhuǎn)投當(dāng)時(shí)規(guī)模還不大的騰訊公司，很快就做到了無(wú)線業(yè)務(wù)的副總裁，在證實(shí)了自己的能力之后，他萌生了創(chuàng)業(yè)的念頭。

　　他有過(guò)一次內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，不過(guò)由于騰訊公司的機(jī)制問(wèn)題擱淺。但他的創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)已經(jīng)無(wú)法遏止。2007年，他離開(kāi)騰訊創(chuàng)立了幼獸網(wǎng)(后更名悠都)，提供在線禮品的定制，很快他獲得了聯(lián)想投資的150萬(wàn)美元。2008年底，他又獲得了聯(lián)想投資和SIG聯(lián)合投資的2000萬(wàn)投資。

　　唐欣很感激華為對(duì)自己的培養(yǎng)，短短幾年時(shí)間，一個(gè)單純的工科生變成了能夠獨(dú)當(dāng)一面的全才。

　　稱華為為中國(guó)技術(shù)型創(chuàng)業(yè)者的黃埔軍校并不為過(guò)。從上個(gè)世紀(jì)90年代以來(lái)，華為逐漸發(fā)展成為中國(guó)規(guī)模最大，而且技術(shù)含量最高的科技企業(yè)，這給了成百上千像唐欣這樣的技術(shù)人員機(jī)會(huì)，他們見(jiàn)證了一家技術(shù)性企業(yè)在中國(guó)如何崛起，也因此有了如法炮制的信心。

　　在深圳的科技園，隨便一家小公司的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)里就能找到華為人�！盎鶖�(shù)太大了。每年3%出來(lái)，就3000人，如果有10%創(chuàng)業(yè)就有300人。”傅軍說(shuō)。他曾經(jīng)是華為的新聞發(fā)言人，現(xiàn)在創(chuàng)立了一家品牌咨詢公司。

　　“華為的離職員工做紅海的能力比較強(qiáng)，華為是在和人搶地盤(中壯大的)，華為的人創(chuàng)業(yè)大都是和本行業(yè)相關(guān)，都是走渠道策略，都是拼紅海，拼執(zhí)行力、銷售能力�！碧菩勒f(shuō)。這原本也符合華為當(dāng)年的策略，當(dāng)時(shí)華為嘗試鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，希望創(chuàng)業(yè)者能夠?yàn)槿A為提供配套服務(wù)，事實(shí)上，當(dāng)時(shí)的那批創(chuàng)業(yè)企業(yè)有些至今還在為華為提供服務(wù)。

　　2000年之后，華為在“冬天”里度過(guò)一個(gè)發(fā)展高潮期，也是這個(gè)階段，第一批華為創(chuàng)業(yè)者浮出水面。

　　不過(guò)，在這一批華為創(chuàng)業(yè)者里，最著名的技術(shù)創(chuàng)業(yè)者(如李一男等人)卻鮮有成功者，包括港灣、滬科在內(nèi)等明星創(chuàng)業(yè)企業(yè)無(wú)一例外地最終失敗，尤其是當(dāng)他們走上與華為直接競(jìng)爭(zhēng)的道路后，最終難逃華為的打壓競(jìng)爭(zhēng)。

　　“其實(shí)第一輪創(chuàng)業(yè)的人錯(cuò)過(guò)了很多機(jī)會(huì)。不一定要做通信設(shè)備或者互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備。有些華為出來(lái)的高層心氣都比較高，也有的就把攤子做得很大，一切都照著華為的模式來(lái)，這肯定是不行的。我就知道有華為員工做SP成功賣給新浪，這些成功者很多都是華為的中層�！备弟姳P點(diǎn)。

　　2008年，有人在互聯(lián)網(wǎng)上建立了一個(gè)SNS社交網(wǎng)站，上面的數(shù)千名用戶都是從華為離職的員工，其中不少人都是擁有自己公司的創(chuàng)業(yè)者，在這個(gè)社交網(wǎng)站上，他們互相鼓勵(lì)，甚至尋求業(yè)務(wù)合作。

　　不過(guò)，華為人想要在電信設(shè)備領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)已經(jīng)越來(lái)越少�！八伎浦�后有創(chuàng)新性的公司出來(lái)嗎?電信行業(yè)都是越來(lái)越少、越來(lái)越集中。行業(yè)門檻很高，技術(shù)創(chuàng)新變化也不是特別多。”傅軍說(shuō)。

　　更多的華為人選擇了在其他行當(dāng)創(chuàng)業(yè)。在北京，有家名為泰美好的SPA，這家高端休閑場(chǎng)所的主人曾經(jīng)也是華為人。過(guò)去幾年，華為拓展了大量國(guó)際市場(chǎng)業(yè)務(wù)，于是相應(yīng)派出了人員外駐，這家SPA的創(chuàng)業(yè)者正是從泰國(guó)市場(chǎng)回來(lái)的外派人員，他與泰國(guó)朋友一起把正宗泰式SPA引入到中國(guó)。據(jù)傅軍介紹，如果你去消費(fèi)阿根廷紅酒、古巴雪茄，或者光臨委內(nèi)瑞拉咖啡店，那家店很可能正是華為人所開(kāi)。

　　相應(yīng)的，對(duì)于技術(shù)人員而言，華為這所創(chuàng)業(yè)黃埔軍校的大門正在徐徐關(guān)閉。

　　如果唐欣晚10年加盟華為，他會(huì)驚訝地發(fā)現(xiàn)，要重溫當(dāng)年所獲得的全方位鍛煉機(jī)會(huì)已是奢望。每個(gè)華為員工越來(lái)越像生產(chǎn)線上的一顆螺絲釘。據(jù)華夏基石管理咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁彭劍鋒介紹，華為在七八年前開(kāi)始建立一整套知識(shí)管理體系。這套知識(shí)管理體系能夠使得公司對(duì)個(gè)人能力的依賴降低，“人走了，我換一撥人照干不誤。有了知識(shí)管理體系以后，使得員工離開(kāi)這個(gè)公司到別的地方去干能力就會(huì)減弱�！�

　　現(xiàn)在，這套管理體系已經(jīng)在成熟運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　對(duì)于那些滿世界尋找投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)投資人而言，這是一個(gè)壞消息，因?yàn)槿A為將不再批量輸出創(chuàng)業(yè)者。不過(guò)對(duì)求才若渴的本土公司和外企而言，好消息是，華為輸出成熟職業(yè)經(jīng)理人的時(shí)代到來(lái)了。

　　百度系“搜索”春天

　　2006年6月9日，一群百度創(chuàng)業(yè)者在北京海淀區(qū)的逐鹿茶樓聚集，他們宣告了一家俱樂(lè)部的誕生，逐鹿同學(xué)會(huì)，這是一家探討企業(yè)管理、業(yè)界動(dòng)態(tài)、交流心得的俱樂(lè)部。這家基本上由百度創(chuàng)業(yè)者組成的俱樂(lè)部在每月第二周的星期四19:00-21:30舉行活動(dòng)，地點(diǎn)就是逐鹿茶樓，俱樂(lè)部有著明確章程，活動(dòng)也有著固定的流程和輪值主席主持制度。

　　百度創(chuàng)立不過(guò)2年，百度系的創(chuàng)業(yè)者就已經(jīng)開(kāi)始陸續(xù)登場(chǎng)了。

　　2002年，原百度企業(yè)軟件事業(yè)部門高級(jí)技術(shù)經(jīng)理程浩創(chuàng)立下載網(wǎng)站迅雷網(wǎng)絡(luò)。2003年，已經(jīng)躋身公司技術(shù)委員會(huì)五人組的段暉離開(kāi)百度，后來(lái)他創(chuàng)辦了一見(jiàn)網(wǎng)。原大搜索部門高級(jí)技術(shù)經(jīng)理諶振宇離職后創(chuàng)立了RRS閱讀工具抓蝦網(wǎng)。而百度最初的7名員工之一、原首席架構(gòu)師雷鳴則先去美國(guó)讀書(shū)，回國(guó)后研發(fā)出功能齊全的酷我音樂(lè)盒。2006年，曾任首席架構(gòu)師的周利民則和百度一號(hào)員工、前首席技術(shù)官劉建國(guó)一起創(chuàng)建了生活搜索愛(ài)幫網(wǎng)。

　　其實(shí)，在彭劍鋒看來(lái)，百度的技術(shù)骨干大量出走創(chuàng)業(yè)，正是百度這家僅有9年歷史的公司不成熟的表現(xiàn)�！皼](méi)有知識(shí)管理、沒(méi)有共享的知識(shí)信息平臺(tái)�！�

　　由于百度的核心業(yè)務(wù)是搜索，因此整個(gè)公司呈現(xiàn)扁平化結(jié)構(gòu)�！氨馄交�需要建立共享的平臺(tái)�！迸韯︿h說(shuō)，“因?yàn)樗�給員工很多的授權(quán)，員工有很多的資源調(diào)配權(quán)。但是有一個(gè)前提條件，我給你資源調(diào)配權(quán)，但是你的知識(shí)必須服從公司的管理模式。如果沒(méi)有這些東西的話，最后知識(shí)都變成個(gè)人的，百度是沒(méi)有做到這一點(diǎn)的，員工把百度的資源擁有了以后，就可以找人自己干。”

　　其實(shí)，百度出現(xiàn)一批技術(shù)人員創(chuàng)業(yè)，除了和制度相關(guān)，還與百度的業(yè)務(wù)發(fā)展有關(guān)。2001年，初創(chuàng)的百度把搜索分成兩個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，在內(nèi)部稱為大搜索和企業(yè)搜索，分別面向普通用戶和企業(yè)用戶。當(dāng)時(shí)，摸索期的百度幾乎平均分配力量在這兩個(gè)方向，但是此后，百度面向普通用戶的搜索業(yè)務(wù)日益明確，企業(yè)搜索就成為了不被重視的雞肋。到2007年，百度干脆裁撤了這個(gè)部門，并解聘了部分員工。正是在這個(gè)部門日益失意的過(guò)程中，程浩、吳世春、段暉等人選擇了離職創(chuàng)業(yè)。

　　“百度發(fā)展這么快，空間這么大。無(wú)論技術(shù)人員、市場(chǎng)人員、銷售人員，百度完全能在內(nèi)部消化ES(企業(yè)搜索)部門的所有員工。何況這批人的素質(zhì)即使放在整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)看，都是非常高的�！眳鞘来涸谑潞笤u(píng)論。

　　百度創(chuàng)業(yè)者所從事的業(yè)務(wù)多少與搜索技術(shù)有關(guān)。愛(ài)幫的生活搜索，酷訊的旅游搜索，酷我的歌詞搜索，事實(shí)上，迅雷雖然看起來(lái)是一個(gè)下載和視頻網(wǎng)站，稱其為一家視頻搜索也并不為過(guò)。

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的百度并沒(méi)有像華為那樣瘋狂剿殺同行創(chuàng)業(yè)者，李彥宏對(duì)于百度系的創(chuàng)業(yè)者表現(xiàn)出寬容態(tài)度，有些公司還和百度有著合作關(guān)系。

　　但壞消息是，中國(guó)還沒(méi)有成為技術(shù)創(chuàng)業(yè)者的天堂，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)還處于娛樂(lè)為王的階段，依靠技術(shù)獲得成功者目前還只有李彥宏等寥寥數(shù)人，百度的技術(shù)創(chuàng)業(yè)者尚需靜待春天。目前，百度創(chuàng)業(yè)者里只有程浩創(chuàng)辦的迅雷尚屬成功。吳世春在2008年離開(kāi)酷訊，段暉結(jié)束了在視頻網(wǎng)站一見(jiàn)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)，也在2008年投奔迅雷，成為其北京技術(shù)中心的負(fù)責(zé)人。

　　劉建國(guó)拒絕了采訪，他說(shuō)：“現(xiàn)在由我來(lái)講這樣一個(gè)主題也不合適。從百度出來(lái)的創(chuàng)業(yè)者，目前做得非常好的也不多，我倒建議等有一批公司成功的時(shí)候再來(lái)探討這個(gè)話題可能更有意義�！�

　　愛(ài)幫網(wǎng)近期進(jìn)行了一輪業(yè)務(wù)調(diào)整，解聘了部分員工。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，愛(ài)幫在去年年底與騰訊談妥了一筆數(shù)百萬(wàn)美元的投資，而搜索，正是騰訊近年來(lái)重點(diǎn)屯兵的領(lǐng)域，即便創(chuàng)業(yè)不順利，可供劉建國(guó)等技術(shù)人員選擇的空間依舊廣闊。

　　當(dāng)年港灣上市遇挫，有意出售給西門子，但是在華為的抗議下，西門子最終打消了收購(gòu)意向�；ヂ�(lián)網(wǎng)并非一家獨(dú)大，百度創(chuàng)業(yè)者的選擇要比李一男們多了很多。

　　攜程系：酒店連鎖系列

　　攜程是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司里的異數(shù)，這是一家最早被冠以“鼠標(biāo)+水泥”標(biāo)簽的企業(yè)。而事實(shí)上，從這家公司走出的創(chuàng)業(yè)者也確實(shí)大都去做了一件與“水泥”相關(guān)的行業(yè)，酒店連鎖業(yè)。

　　這是一批不安分的創(chuàng)業(yè)者。

　　“人以群分、物以類聚嘛，這是一個(gè)大道理。”曾任攜程副總裁的吳海說(shuō)，“大家本身就習(xí)慣自己做事，有機(jī)會(huì)就自己做。我們都是‘做好就走’。”吳海1997年創(chuàng)辦中國(guó)第一家提供酒店預(yù)訂服務(wù)的商旅管理公司“商之行”，后來(lái)被攜程收購(gòu)，離開(kāi)攜程后的吳海創(chuàng)立了桔子酒店。

　　攜程剛一成功，創(chuàng)始人之一季琦就拉著其他幾位創(chuàng)始人搗鼓出如家，等到如家上市，他又創(chuàng)建了漢庭。創(chuàng)始人沈南鵬也沒(méi)閑著，如家之后，他投身風(fēng)險(xiǎn)投資，動(dòng)漫電影、社交網(wǎng)絡(luò)、IT硬件，興趣不可謂不廣。另一位創(chuàng)始人梁建章則干脆甩開(kāi)膀子去了美利堅(jiān)重溫象牙塔夢(mèng)想，做起了讀書(shū)郎。只留下范敏一人留守，維護(hù)攜程家業(yè)。

　　事實(shí)上，在市場(chǎng)上有著不少模仿攜程的公司出現(xiàn)，但是其中鮮有攜程人�；蛟S是因?yàn)檫@些攜程人眼見(jiàn)攜程的規(guī)模優(yōu)勢(shì)和精細(xì)化管理已臻化境，從零開(kāi)始與其對(duì)抗難有勝算，又或許是他們都對(duì)攜程的創(chuàng)始人梁建章心懷敬意，無(wú)意與攜程在同一領(lǐng)域直接碰撞。

　　“梁建章非常不錯(cuò)，愿意接受新的東西，攜程這邊的風(fēng)氣我覺(jué)得跟梁建章有很多的關(guān)系�！眳呛Ｕf(shuō)。

　　不與攜程直接競(jìng)爭(zhēng)，季琦主導(dǎo)的如家在連鎖經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)這個(gè)當(dāng)時(shí)的藍(lán)海獲得成功，卻刺激了攜程創(chuàng)業(yè)者的神經(jīng)。于是曾任市場(chǎng)營(yíng)銷副總裁的鄭南雁創(chuàng)立了價(jià)位稍低于如家的七天酒店，吳海則做起了更加高端的桔子酒店。后來(lái)，季琦自己也另起爐灶建起了有別于如家的漢庭酒店。

　　一家互聯(lián)網(wǎng)公司的創(chuàng)業(yè)者開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)新的傳統(tǒng)行業(yè)，打破了傳統(tǒng)酒店業(yè)的行規(guī)。這正是攜程創(chuàng)業(yè)系的趣味所在，你可以輕易找到這批人的共同點(diǎn)：重視流程、強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)、強(qiáng)大的IT后臺(tái)支持，這些都是他們血液里的攜程基因。

　　如果還要繼續(xù)追問(wèn)這些創(chuàng)業(yè)者的共同之處，他們還會(huì)告訴你，“我們?cè)谟萌说臅r(shí)候，基本不看他背景，但外企的基本上不用�！�

　　在很多地方，他們顯得更加開(kāi)放和自信，一些被傳統(tǒng)酒店業(yè)視為絕密的東西在他們看來(lái)不值一哂，例如酒店里的操作手冊(cè)，被許多傳統(tǒng)酒店視為保密對(duì)象，不敢發(fā)放到員工手里。吳海對(duì)此看得很開(kāi)，“為什么不能到員工手上?怕漏出去?漏出去又怎么樣?人家真想拿你這個(gè)東西拿不到嗎?請(qǐng)你的店長(zhǎng)吃頓飯，給點(diǎn)錢，復(fù)印就出來(lái)了�！辈簧倬频瓴辉试S外人拍照，部下請(qǐng)示吳海是否要遵守這個(gè)行規(guī)，吳海脖子一伸，“為什么不許拍照，隨便看�！�

　　“我們是不會(huì)按照‘這個(gè)行業(yè)原來(lái)怎么樣，所以要怎么樣’的規(guī)矩做的。”他說(shuō)。

　　七天的鄭南雁則做了一件在傳統(tǒng)酒店業(yè)看來(lái)更離經(jīng)叛道的事情，他的很多酒店壓根就沒(méi)有設(shè)置財(cái)務(wù)人員。出了問(wèn)題怎么辦?鄭南雁說(shuō)，“一兩個(gè)店出問(wèn)題，頂多幾萬(wàn)塊錢，但是我要像其他酒店那樣做，我得多花好幾百萬(wàn)呢�！�

　　野蠻生長(zhǎng)的攜程系把酒店業(yè)攪得風(fēng)生水起，這不，就連留守?cái)y程的CEO范敏也動(dòng)了凡心，2008年，他創(chuàng)立了星程酒店聯(lián)盟，也一腳踏進(jìn)了酒店連鎖的地盤。

　　相互間的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)然會(huì)有，但是這群人會(huì)盡量避免直接競(jìng)爭(zhēng)，吳海說(shuō)：“我們是各有特點(diǎn)�！�

　　平臺(tái)盛大

　　龔金晶幾年前回國(guó)創(chuàng)業(yè)，他創(chuàng)立的維萊信息科技有限公司做的是網(wǎng)頁(yè)游戲，2年前，龔金晶開(kāi)始為企業(yè)發(fā)展融資，一開(kāi)始，他接觸了不少風(fēng)險(xiǎn)投資，對(duì)于產(chǎn)業(yè)資本，他原本持排斥態(tài)度。

　　變化發(fā)生在去年5月與陳天橋的見(jiàn)面之后，他發(fā)現(xiàn)兩人“比較投機(jī)，大家很多方面的想法很接近”。而盛大的投資條件與風(fēng)險(xiǎn)投資接近，卻有風(fēng)投所不具備的行業(yè)資源。最終，龔金晶接受了盛大18基金的投資。

　　2007年，盛大推出風(fēng)云、18和20三大創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，其中風(fēng)云和18用于投資較為成熟的網(wǎng)絡(luò)游戲企業(yè)，在占有其部分股權(quán)的同時(shí)，將盛大平臺(tái)向這些企業(yè)開(kāi)放。而20計(jì)劃則是鼓勵(lì)游戲項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在盛大內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人最高可獲得游戲20%的收益分成。

　　“創(chuàng)意內(nèi)容本身是永遠(yuǎn)不可能壟斷的，它永遠(yuǎn)是會(huì)由一些新生力量不斷的去創(chuàng)造�！笔⒋笥螒駽EO李瑜解釋了盛大主動(dòng)擁抱創(chuàng)業(yè)者的邏輯。幾年下來(lái)，盛大已經(jīng)將業(yè)內(nèi)最有潛力的公司聚集起來(lái)。有與李瑜熟悉的投資人準(zhǔn)備投資網(wǎng)絡(luò)游戲，結(jié)果在全國(guó)找了一圈后對(duì)李瑜說(shuō)，“怎么我找過(guò)的企業(yè)全都是跟盛大早就有過(guò)接觸的?”

　　陳天橋?qū)��?duì)創(chuàng)業(yè)者的開(kāi)放做到了極致。

　　至今，盛大18基金已經(jīng)投資了30多家團(tuán)隊(duì)，這些團(tuán)隊(duì)研發(fā)的網(wǎng)絡(luò)游戲填補(bǔ)了盛大游戲平臺(tái)的空白，為盛大提供了產(chǎn)品。在上市公司市值普遍重挫的情況下，盛大的股價(jià)卻仍然堅(jiān)挺地維持在30美元以上。

　　在李瑜的辦公室里掛著一張大圖，上面列有盛大在線運(yùn)營(yíng)的游戲，在2009年2月，這張表上的游戲數(shù)量還剛到30，到3月，排出的游戲數(shù)量已經(jīng)增加到36款。這些游戲中包括一款《鬼吹燈》。

　　運(yùn)營(yíng)《鬼吹燈》的上海麥?zhǔn)�信息技術(shù)有限公司活脫脫是一家“小盛大”，其早期的十多人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)均來(lái)自盛大，公司董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官陳富明1999年入行，是盛大首款3D游戲《神跡》的主創(chuàng)。2006年，一批網(wǎng)絡(luò)游戲公司的上市導(dǎo)致了風(fēng)險(xiǎn)投資大量進(jìn)入，萌發(fā)創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)的陳富明在當(dāng)年7月離開(kāi)盛大創(chuàng)業(yè)，在與風(fēng)險(xiǎn)投資和其他產(chǎn)業(yè)資本進(jìn)行了一輪接觸后，他才發(fā)現(xiàn)這些投資人與自己想法相差太遠(yuǎn)。2006年9月，陳富明回過(guò)頭來(lái)接受了盛大投資，這個(gè)投資案例也成為后來(lái)盛大“三大計(jì)劃”的雛形。

　　從投資陳富明到后來(lái)陸續(xù)推出“千萬(wàn)億”、“風(fēng)云”、“18”和“20”計(jì)劃，以及現(xiàn)在將風(fēng)云和18計(jì)劃合并為18基金，盛大的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)在不斷修正。其實(shí)，盛大在接納創(chuàng)業(yè)者的過(guò)程中困難重重。有些時(shí)候，這種阻力甚至來(lái)自公司內(nèi)部。

　　每個(gè)月的29日，盛大會(huì)組織一次“盛大游戲29論壇”，參與人是一群接受了盛大18基金投資的創(chuàng)業(yè)者，29論壇的主要內(nèi)容由盛大安排人員向創(chuàng)業(yè)者講解網(wǎng)絡(luò)游戲的運(yùn)作模式和管理經(jīng)驗(yàn)。

　　負(fù)責(zé)培訓(xùn)的人多數(shù)是盛大的各層業(yè)務(wù)骨干，但一直以來(lái)，保守公司秘密是他們恪守的宗旨，更何況對(duì)這些盛大人而言，他們認(rèn)為這種培訓(xùn)只是走走過(guò)場(chǎng)，他們不相信公司真的希望將多年來(lái)積累的商業(yè)秘密向外人泄露(盛大往往只占有這些公司極少股份)。所以一開(kāi)始，他們?cè)谂嘤?xùn)中紛紛采取了“留一手”的態(tài)度。

　　陳天橋急了，他向這些堅(jiān)持保守公司秘密的“好員工”發(fā)了火。

　　“在這是一道死命令，你的東西必須向18公司有效、快速、易用地開(kāi)放，否則我們斬立決�！崩铊せ貞洰�(dāng)初推動(dòng)之艱難，“你既然要開(kāi)放，你就開(kāi)放給別人，你一定要自己另尋其他的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　看到公司領(lǐng)導(dǎo)層開(kāi)放的決心，盛大員工才開(kāi)始扭轉(zhuǎn)心態(tài)，將自己擺到一個(gè)服務(wù)創(chuàng)業(yè)者的平臺(tái)位置，“哦，原來(lái)公司是認(rèn)真的�！�

　　盛大向創(chuàng)業(yè)企業(yè)開(kāi)放，公司的文化也在這種交流中滲透到各家創(chuàng)業(yè)企業(yè)，陳天橋向他們講解盛大文化的“講數(shù)據(jù)、講道理、講民主”。

　　“這讓我記憶深刻�！饼徑鹁дf(shuō)。

　　陳天橋的平臺(tái)思維同樣讓龔記憶深刻，不久前，他在維萊復(fù)制了盛大的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，并稱其為“贏在未來(lái)”，鼓勵(lì)網(wǎng)頁(yè)游戲的創(chuàng)業(yè)公司在維萊的平臺(tái)上創(chuàng)業(yè)，2008年下半年，已經(jīng)有兩家公司接受了維萊的投資。

　　龔金晶向陳天橋匯報(bào)成果，說(shuō)：“這下子盛大升級(jí)了，成了爺爺輩公司�！�