關(guān)于薪酬套改，也亂講幾句

　　薪酬套改，悄悄的開始了，然后大幅的文件下發(fā)了，一條條套改的數(shù)據(jù)，讓人看的眼花繚亂，不知其所云。咱不是專家、也不是人力資源的學(xué)者，算了，不管他，反正咱也不過是營銷部門的一小主管吧。按以前的崗位套進來吧，從后向前數(shù)上4崗就應(yīng)該差不多了，一折合，與以前基本沒動，再算一下其他部門的主管吧，上調(diào)了大約7、800元左右，部門主任呢？上調(diào)了2000多元。市分公司老總呢？不去想了，省的心煩。當(dāng)然，這只是原網(wǎng)通的員工。聯(lián)通領(lǐng)導(dǎo)略有下降，員工基本都是下降。

　　這里有三個問題不明白了：一、既然是套改，為什么一線員工下降，而領(lǐng)導(dǎo)同志們普遍上調(diào)了？向一線傾斜是怎樣做的呢？
　
　　二、為什么原來聯(lián)通效益不好（通過公布的利潤對比出來的），工資卻比我們高很多呢？

　　三、為什么合并后，我們有這么多的優(yōu)勢（領(lǐng)導(dǎo)們講的，用來說明競爭力度的），業(yè)務(wù)相比去年發(fā)展的更好（有上報的數(shù)據(jù)說明），收入?yún)s仍然是普通員工下降了呢？

　　只能說明一個問題，當(dāng)官的，尤其是高層不地道。普通員工，太老實。（來源：通信人家園 作者：快樂隨身）