給多少錢(qián)干多少活？

　　給多少錢(qián)干多少活，公交車(chē)上有小哥倆這么說(shuō)著，捫心自問(wèn)，自己很多年前也曾有過(guò)這樣的想法。

　　盡管有點(diǎn)模糊了具體年月，但還是能回憶起：那時(shí)候是大鍋飯，干多干少和工資基本沒(méi)啥關(guān)系，腦瓜靈活，有點(diǎn)關(guān)系的，還可以少干活，干點(diǎn)好活，更有“能力”的，往上爬爬，不用干活還拿得挺多，活總是要有人完成，這就苦了我們一些從農(nóng)村考大學(xué)轉(zhuǎn)成城里戶口的人，那時(shí)候也是聽(tīng)話，乖乖的把臟活累活全干了，看著辦公室的關(guān)系同事，領(lǐng)導(dǎo)紅人們閑聊著，忙著給領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)頭哈腰，真是心里不平衡，還納悶，怎么實(shí)際工作和書(shū)上學(xué)的完全不一樣啊。慢慢滋生了給多少錢(qián)干多少活的想法，其實(shí)也就是騙騙自己，有時(shí)候看到活想躲躲，但哪里躲得過(guò)領(lǐng)導(dǎo)（20年前記得我們還管領(lǐng)導(dǎo)叫科長(zhǎng)）銳利的眼睛，躲得了初一，躲不過(guò)十五，早晚活還是給你們這幫家伙留著，說(shuō)的還極其有道理，鍛煉之類(lèi)的話（現(xiàn)在想起來(lái)也得有也得小70歲了吧，都是經(jīng)過(guò)文革洗禮的，現(xiàn)在看來(lái)很具權(quán)術(shù)，自己沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)文革，自己上班后，看到一些文革后相當(dāng)一批領(lǐng)導(dǎo)的手法，就能感知文革里的很多事不是假的，大概也與自己盡管從事管理工作，至今討厭權(quán)謀術(shù)有關(guān)。）

　　現(xiàn)在依然有人說(shuō)著“給多少錢(qián)干多少活”的話，看年齡應(yīng)該是80后的，存在即合理，先不說(shuō)其對(duì)錯(cuò)，但還是折射了一種工作的氛圍和心態(tài)，我們不妨猜想一下：

　　(1) 從公司角度看，折射了一個(gè)人力資源原理；相對(duì)公平理論。當(dāng)一個(gè)人拿自己得到的和所付出與周?chē)�其它人的獲得與付出進(jìn)行比較的時(shí)候，自己覺(jué)得比別人付出的多，或者得到的少，給多少錢(qián)干多少活，背后的隱喻應(yīng)該是，給我的少，我就少干唄。這種現(xiàn)象要引起人力資源部門(mén)的高度注意，先要看看是不是個(gè)案，如果是個(gè)人原因，就積極引導(dǎo)，如果這樣的說(shuō)法有蔓延之勢(shì)，那就要檢討是否其管理者在管理溝通等方面是否存在問(wèn)題，如果沒(méi)有大問(wèn)題，接下來(lái)真的要認(rèn)真檢討自己企業(yè)的薪酬和績(jī)效考核體系了，畢竟人力資源的投入是為了更多的企業(yè)利潤(rùn)產(chǎn)出的。

　�。�2）從個(gè)人角度看，折射了一種消極的職業(yè)心態(tài)：酸葡萄心理。給多少錢(qián)干多少活，從積極的角度看，錢(qián)開(kāi)到一個(gè)更高的等級(jí)，就能干更多的活。而一個(gè)人的精力和時(shí)間有限，就是錢(qián)加的再多，你的時(shí)間和精力也是有限的，有限的精力掙不了無(wú)限的錢(qián)，即使比爾蓋茲以前聽(tīng)說(shuō)每天的利潤(rùn)也就是3000萬(wàn)美元，也是有數(shù)的，真給你一天3000萬(wàn)美金，有能力拿嗎。事實(shí)上，在一個(gè)職業(yè)崗位上，一定是定崗定級(jí)，如果真的覺(jué)得自己懷才不遇，就要向高階沖擊，這個(gè)企業(yè)發(fā)揮受限，可以選擇別的企業(yè)，此處不養(yǎng)爺，自有養(yǎng)爺處嘛，何必一棵樹(shù)上吊死，埋沒(méi)了自己的才能，這也是浪費(fèi)，也就是說(shuō)，去找給錢(qián)多的活干去，也證明自己的價(jià)值。

　　如此看來(lái)，給多少錢(qián)干多少活，從個(gè)人角度，更多的是迷惑矛盾的說(shuō)法，真的這樣做，是愚蠢的，因?yàn)橛凶云燮廴说南右�。人是為自己工作的，努力完善自己的職業(yè)心態(tài)，職業(yè)操守和職業(yè)技能，學(xué)的文武藝，貨賣(mài)帝王家，有真貨，這年頭一定也有識(shí)貨的，不管給多少錢(qián)，都要練好自己的活，為了企業(yè)，更是為了自己，藝不壓身，這些能帶走了。

　　多干活就是多給自己掙錢(qián)呢！（作者：萬(wàn)振華  來(lái)源：世界經(jīng)理人）