五招巧妙申請(qǐng)加薪

　　加薪這個(gè)詞，對(duì)于絕大多數(shù)靠工資生活的職場(chǎng)中人來(lái)說(shuō)，無(wú)疑帶給他們無(wú)盡的遐想與期盼，特別是在當(dāng)今的社會(huì)大環(huán)境下。加薪，其實(shí)也是一場(chǎng)企業(yè)與個(gè)人的價(jià)值博弈，在這場(chǎng)博弈中，企業(yè)和個(gè)人都想以最少的成本獲取最大的收益：企業(yè)會(huì)通過(guò)考慮各種因素來(lái)確定加薪比例，達(dá)到吸引、留住員工，降低人才流失帶來(lái)的成本，以及提升工作滿意度的目的；而個(gè)人會(huì)通過(guò)要求加薪、晉升等追求個(gè)人職業(yè)價(jià)值最大化。

　　一項(xiàng)調(diào)查顯示，超過(guò)半數(shù)的企業(yè)已經(jīng)把年度例行調(diào)薪作為一種制度或者潛規(guī)則，調(diào)薪的參考依據(jù)主要是企業(yè)效益、員工工作業(yè)績(jī)、職位等級(jí)、市場(chǎng)水平、本企業(yè)服務(wù)年限、CPI等因素，是一個(gè)綜合考慮的結(jié)果，而不是單純看CPI或依個(gè)人申請(qǐng)而為。這也意味著，個(gè)人想與老板談加薪的話，除非你的工作讓老板感覺是別人不可替代的，否則成功的幾率不大。 記者 李瓊

　　調(diào)薪制度外企比較完善 日企重年資美企看能力

　　面對(duì)頻頻上漲的物價(jià)，薪水的變化時(shí)刻牽動(dòng)著人的神經(jīng)。不過(guò)在一家合資電梯企業(yè)工作的小韋看來(lái)，這并不稀奇，我們每年都會(huì)加薪，今年每個(gè)月加了400元。小韋說(shuō)，他此前還在一家外資通信設(shè)備制造企業(yè)工作過(guò)，每年也都會(huì)加薪一次，每次的幅度在10%左右。小韋說(shuō)，自己在外企工作的同學(xué)基本上每年會(huì)加薪一次。不過(guò)有些崗位例外，比如銷售，這類崗位都是和業(yè)績(jī)直接掛鉤的，收入主要來(lái)自提成。除非崗位級(jí)別有上升，底薪都是不變的。

　　目前，調(diào)薪制度在一些外企和大型國(guó)企中比較完善，企業(yè)會(huì)綜合內(nèi)外部因素計(jì)算出一個(gè)合理的調(diào)薪比例。記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一般企業(yè)在春節(jié)后會(huì)根據(jù)上一年度的績(jī)效評(píng)估做一次薪資調(diào)整，也有的企業(yè)在年中，調(diào)薪的參考依據(jù)主要是企業(yè)效益、員工工作業(yè)績(jī)、職位等級(jí)、市場(chǎng)水平、本企業(yè)服務(wù)年限、CPI等因素。但并不是說(shuō)，每個(gè)人每過(guò)一年都能自動(dòng)享受到一次加薪。企業(yè)會(huì)根據(jù)自己的薪酬理念來(lái)調(diào)整。如日資企業(yè)，年資長(zhǎng)就會(huì)加薪，但美資企業(yè)一般都會(huì)以能力為導(dǎo)向來(lái)核算薪酬。一家外資公司的HR說(shuō)：每年所有的員工都會(huì)統(tǒng)一調(diào)高5%，一些員工在調(diào)高5%的基礎(chǔ)上還會(huì)根據(jù)良好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)增加更多。這樣就兼顧了效率與公平，不過(guò)這種策略是需要強(qiáng)大的預(yù)算作支持的。

　　CPI并未成為調(diào)薪主要參考因素

　　最近有消息稱，已經(jīng)數(shù)易其稿的《工資條例》最終有望確定職工工資增長(zhǎng)與當(dāng)?shù)谻PI掛鉤。不過(guò)，萬(wàn)眾矚目的物價(jià)上漲，并沒有成為企業(yè)調(diào)薪的主要參考因素。

　　調(diào)查顯示，作為外部突發(fā)因素的CPI上漲，權(quán)重還沒有足夠大，只有46.6%的公司在制定調(diào)薪計(jì)劃時(shí)考慮到了CPI的因素。也有一部分企業(yè)認(rèn)為，物價(jià)上漲是一個(gè)比較敏感的話題，體現(xiàn)在基本工資上似乎不妥，于是采取了其他的安撫員工的方式，比如上調(diào)餐費(fèi)補(bǔ)助以應(yīng)對(duì)食品價(jià)格的上漲。（來(lái)源：8020人才網(wǎng)）