領(lǐng)導(dǎo)雜感：掌控力與內(nèi)耗

    有人的地方就有組織，有組織的地方就有管理，有管理就有管理和被管理一說(shuō)。從事管理工作，大小就會(huì)有個(gè)職位，有了職位，也就區(qū)分了領(lǐng)導(dǎo)和下屬。領(lǐng)導(dǎo)和下屬，也就構(gòu)成了組織拼圖的大小不一，顏色各異的版塊。

    版塊里的領(lǐng)導(dǎo)和下屬組織起來(lái)做事，領(lǐng)導(dǎo)就像船長(zhǎng)，掌控方向，下屬朝著方向努力。大海行駛的船，到達(dá)目的地的過(guò)程中，會(huì)有各種天氣情況變化，有時(shí)候還會(huì)有海盜，這對(duì)團(tuán)隊(duì)是考驗(yàn)，更是考驗(yàn)船長(zhǎng)的掌控和駕馭能力。如何掌控有效，是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要面對(duì)的問(wèn)題。

    再看看，與我們相伴的筆記本電腦，電腦內(nèi)部有CPU,主板，硬盤(pán)，內(nèi)存，顯卡，屏，網(wǎng)卡及電源等硬件和各種軟件共同構(gòu)成。電腦要健康運(yùn)行，模塊化形成的電腦系統(tǒng)要解決三個(gè)問(wèn)題，電源供電帶來(lái)的散熱問(wèn)題，電路和信號(hào)的電磁場(chǎng)信號(hào)互相干擾問(wèn)題，硬件之間，軟硬件之間的兼容問(wèn)題。這些問(wèn)題解決不好就是內(nèi)耗，內(nèi)耗過(guò)于嚴(yán)重，機(jī)器不能正常工作，死機(jī)或丟失文件，甚至機(jī)器被燒毀。內(nèi)耗不能根除，但要做好平衡。

    領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)的也一樣，掌控就會(huì)產(chǎn)生內(nèi)耗，不同的掌控方式，內(nèi)耗的程度不同，嚴(yán)重的就會(huì)導(dǎo)致崩盤(pán)。群眾斗群眾式，底下人互相掐，恐怖平衡和沖突管理，雖然表面上鞏固了領(lǐng)導(dǎo)者掌控力，但內(nèi)耗是非常嚴(yán)重的。更可怕的是，一旦底下的人透徹理解了領(lǐng)導(dǎo)者這樣的招數(shù)，會(huì)表面上互相喊打喊殺，背后卻暗中配合，最終會(huì)失去掌控。這樣下去，還會(huì)出現(xiàn)列幣驅(qū)逐良幣，真正做事的被淘汰出局，剩下的更多是精于權(quán)術(shù)和算計(jì)的，為更大的內(nèi)耗，更可怕的辦公室政治埋下禍根。這樣的教訓(xùn)大多了，但這不是大家真的想要的。

    世上沒(méi)有永動(dòng)機(jī)，沒(méi)有100%的效率，所以?xún)?nèi)耗一定是存在的，但我們可以通過(guò)改變領(lǐng)導(dǎo)掌控的方式，降低內(nèi)耗，提高領(lǐng)導(dǎo)效率。一條重要的路就是創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)新思維，首先不要怕底下人比自己強(qiáng)，要高興，要真心為他們創(chuàng)造發(fā)揮的平臺(tái)，也就是掌控力的核心是開(kāi)放力，打造更大的平臺(tái)，天高任鳥(niǎo)飛，是騾子是馬拉出來(lái)溜溜，八仙過(guò)海，各顯其能，鼓勵(lì)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，但要控制投機(jī)取巧的鉆營(yíng)行為，從某種意義上，掌控力就是公平公正透明游戲規(guī)則的制定力和執(zhí)行力。

    另外，掌控力要轉(zhuǎn)化成積極文化的粘合力，用文化領(lǐng)導(dǎo)，大家認(rèn)同的文化會(huì)減掉很多內(nèi)耗的東西，更多的讓大家感覺(jué)到自己在為自己認(rèn)可的東西努力，自己是在領(lǐng)導(dǎo)自己，自己掌控自己，把文化的東西植入每個(gè)人你腦子里，心里，程度越到深，內(nèi)耗越少，掌控越強(qiáng)，但越看不出掌控的痕跡。

    沒(méi)有掌控的掌控力，最能減少內(nèi)耗，沒(méi)有掌控的掌控力，就是要大家學(xué)會(huì)自我掌控，用文化串起大家的心！（來(lái)源：價(jià)值中國(guó) 作者：萬(wàn)振華）