豈是一個(gè)“加薪”了得

　　不久前，富士康員工跳樓事件還沒有平靜下來，又一吸引眼球的重大事件發(fā)生了。本田在華最大零部件公司之一、位于廣東佛山的本田汽車零部件制造有限公司員工因不滿薪酬平均只有1500元而發(fā)動(dòng)了罷工。

　　本田罷工事件和富士康跳樓事件有一個(gè)共同點(diǎn)，其背后都反映了中國(guó)現(xiàn)代工人對(duì)勞資關(guān)系的不滿，并要求員工在企業(yè)和勞資關(guān)系方面有更多的訴求話語權(quán)。

　　這次本田工廠因加薪要求而發(fā)生勞資糾紛，是中國(guó)這些年幾乎沒有的現(xiàn)象，以往都是因?yàn)榍沸健⒐べY低于最低工資而發(fā)生糾紛，這反映了新生代工人對(duì)低薪水、高強(qiáng)度工作的日益不滿。

　　2009年，中國(guó)汽車工業(yè)夢(mèng)寐以求的銷量世界第一終于實(shí)現(xiàn)了，但是工人的工資沒有任何改善。難怪汽車產(chǎn)業(yè)評(píng)論家賈新光先生慨嘆：世界第一的汽車工業(yè)，工人工資為什么如此可憐？

　　低水平的基本工資使得員工必須依賴長(zhǎng)時(shí)間的加班才能提高收入，過高的勞動(dòng)強(qiáng)度不僅讓流水線上的工人感到乏味，也侵害了這些年輕人的活力。深圳市總工會(huì)的一項(xiàng)調(diào)查顯示，64.9%的新一代產(chǎn)業(yè)工人最大的困惑是：沒發(fā)展機(jī)會(huì)、工作沒成就感和歸屬感、工作機(jī)械，能力沒提高。

　　然而，很多企業(yè)的管理，不管是低端的港資加工業(yè)，還是像富士康、本田這樣的世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，仍停留在傳統(tǒng)的管理水平，沿用原先的管理模式以確保更低的生產(chǎn)成本，這顯然已無法滿足80后、90后打工者的社會(huì)和精神需求。

　　新生代農(nóng)民工正在成為企業(yè)用工的主力。他們熟悉城市生活，沒有父輩對(duì)土地的依戀，對(duì)于工作之外的城市休閑娛樂有著渴求。其成長(zhǎng)環(huán)境決定了這一代工人將無法復(fù)制前輩們所適應(yīng)的勞資關(guān)系，一代人的整體追求，必將促使他們喊出自己的聲音。

　　事實(shí)上，加薪并不能完全解決企業(yè)的勞資關(guān)系。和諧的勞資關(guān)系一方面取決于薪金水平，另一方面還取決于企業(yè)文化，取決于資方對(duì)員工血肉身軀、精神靈魂等人權(quán)的充分尊重。薪金代替不了企業(yè)應(yīng)該給予員工休息、娛樂、文化等生活的重視，更代替不了資方應(yīng)該給予員工的關(guān)注、關(guān)懷與關(guān)愛。如果漲工資背后的代價(jià)是，員工以更長(zhǎng)的勞動(dòng)時(shí)間和更大的勞動(dòng)強(qiáng)度為企業(yè)創(chuàng)造剩余財(cái)富，潛臺(tái)詞是單純的一漲了之或平息公憤，則對(duì)勞資關(guān)系的改善有害無益。

　　企業(yè)總是希望用最少的報(bào)酬來換取員工的最大工作量，而員工總是希望以最少的工作量換來最大的報(bào)酬，這兩種訴求本質(zhì)上就存在著矛盾，所以需要一個(gè)合理的勞資關(guān)系才能達(dá)成共識(shí)。企業(yè)不應(yīng)該把降低成本增加市場(chǎng)利潤(rùn)與占有率，完全轉(zhuǎn)嫁到企業(yè)的員工身上，因?yàn)槠髽I(yè)在運(yùn)作的時(shí)候不只是包括員工，還包括消費(fèi)者、經(jīng)銷商、代理商等等利益相關(guān)者，關(guān)鍵是要找到一個(gè)恰當(dāng)?shù)睦�益平衡點(diǎn)。（來源：8020人才網(wǎng)）