員工們?nèi)绱恕案吲d”？

    我認(rèn)識(shí)很多為新聞集團(tuán)（News Corporation）工作的人。即使是在最近的丑聞出現(xiàn)之前他們也總是對(duì)在那里工作而感到羞愧。

　　他們會(huì)說(shuō)：“這是一個(gè)邪教組織。大家總是那么高興，那么樂(lè)觀”。

　　我認(rèn)為這是典型的英國(guó)式的冷嘲熱諷。在英國(guó)，永遠(yuǎn)都是一張笑臉通常是有精神疾病的征兆，而不是對(duì)生活的滿(mǎn)足。但是他們會(huì)因?yàn)橛袉?wèn)題的樂(lè)觀神態(tài)而感到不舒服是正確的。在心里，困擾他們的事情永遠(yuǎn)不會(huì)有沖突。

　　一個(gè)沒(méi)有沖突的組織就像一個(gè)CEO的白日夢(mèng)。但在現(xiàn)實(shí)中，如果在你的團(tuán)隊(duì)里沒(méi)有多少爭(zhēng)辯發(fā)生，這表明你的團(tuán)隊(duì)中至少存在以下問(wèn)題。

　　太多的同類(lèi)

　　如果在公司里大家的想法都一樣，那么他們就不會(huì)看到或者想出很多的解決方案。這就是多樣性重要的原因：因?yàn)橐粋�(gè)持不同意見(jiàn)的團(tuán)隊(duì)可以帶來(lái)很多不一樣的經(jīng)歷并且知道怎么解決問(wèn)題。如果大家的思維定式都一樣，那么會(huì)議中的半數(shù)人都不需要在那里了。

　　許多恐懼

　　由強(qiáng)勢(shì)的、有魅力的領(lǐng)導(dǎo)人領(lǐng)導(dǎo)的組織通常會(huì)給周?chē)�的人帶�?lái)一種恐懼感。很多時(shí)候這并不是這些領(lǐng)導(dǎo)人們想要做或者希望的結(jié)果。但公司沉默的學(xué)術(shù)調(diào)查顯示最大的原因就是害怕被排斥。

　　勢(shì)不可擋的徒勞感

　　當(dāng)我對(duì)英國(guó)的高層人員進(jìn)行組織沉默調(diào)查的時(shí)候了解到，他們提到的最多的關(guān)于大家不提出問(wèn)題的原因是因?yàn)榇蠹矣X(jué)得即使提了也不會(huì)有什么樣的結(jié)果。他們根本不相信會(huì)有什么變化發(fā)生。在很多公司里，沒(méi)有人會(huì)談?wù)摥h(huán)保問(wèn)題，因?yàn)檫@種改變主要取決于并不關(guān)心這個(gè)問(wèn)題的CEO。

　　許多毫無(wú)意義的討論

　　你問(wèn)對(duì)問(wèn)題了嗎？如果有太多的會(huì)議都側(cè)重于預(yù)測(cè)、二次猜測(cè)市場(chǎng)狀況或者用來(lái)猜測(cè)你可能缺少資源生產(chǎn)的產(chǎn)品，那么大家都會(huì)退出。即使是他們的身體還在這，他們的思想早就飛到別的地方去了。

　　沒(méi)有沖突的工作場(chǎng)所聽(tīng)起來(lái)很好，但事實(shí)上，他們通常是公司遇到麻煩的警告信號(hào)。這并不是說(shuō)所有的沖突都是好的。你可以圍繞自動(dòng)兜售機(jī)和停車(chē)位等問(wèn)題進(jìn)行激烈討論。但如果你雇傭聰明的人，并且沒(méi)有爭(zhēng)論，他們沒(méi)有在做工作，你也沒(méi)有在做工作。 （來(lái)源：商業(yè)英才網(wǎng)）