加工資增福利 互聯(lián)網(wǎng)使出“攻心計”

    從搜狐提薪到網(wǎng)易加薪，從騰訊“安居計劃”到阿里重磅級員工福利計劃，近些年，似乎越來越多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)意識到兵心所向、民心所指的重要性，一股為員工謀福利的浪潮正在掀起。

　　阿里為“民”謀福

　　8月16日，阿里巴巴集團旗下兩萬多名員工，均收到一封來自集團首席人力官彭蕾的特殊郵件。在該郵件中，彭蕾代表阿里集團宣布，為緩解物價上漲壓力，解決員工住房和子女就學困難，公司將推出總額近36億元的員工福利計劃。顯然，在物價奇高、房價尤貴的輿論風口上，這一特殊郵件如雨后甘露，重量級的員工福利計劃備受矚目、廣受熱議。

　　據(jù)了解，此次阿里巴巴的福利計劃主要涉及以下三個方面：

　　第一，提供30億元人民幣創(chuàng)建“ihome”無息置業(yè)貸款，解決員工家庭置業(yè)問題。阿里表示，凡在阿里集團服務期限滿2年，工作地在中國大陸的正式員工，且為購置員工工作地首套住房者(以家庭為單位)，均可向公司申請上限為30萬元人民幣的無息貸款。該計劃將于今年9月1日正式實施，首期運行時間為4年。

　　第二，阿里近期將投入5億元人民幣創(chuàng)立“阿里巴巴教育基金”。據(jù)悉，除了與杭州市已有學校進行合作，為員工孩子提供部分入學名額之外，阿里還將利用此基金投入硬件設施建設，聯(lián)合相關教育機構共同辦學。

　　第三，凡2011年9月1日前入職，并在9月30日發(fā)薪時在崗的大陸地區(qū)基層正式員工(不含合資公司，海外員工，二級子公司)，均可領取一次性物價和子女教育補貼。其中，月薪在6100元(含)以下的員工，可以一次性領取3000元物價補貼和2000元子女教育補貼，月薪在6100-10000元(含)之間的員工，可以一次性領取2000元子女教育補貼。

　　得到社會廣泛認可

　　 “阿里員工幸福呀!”

　　 “羨慕啊，口水都出來了!”

　　 “阿里有前途!”

　　 阿里巨資打造的員工福利計劃這一消息傳出后，立刻引起網(wǎng)友關注。多數(shù)網(wǎng)友紛紛表示出對阿里員工的羨慕，以及對阿里集團未來前景的看好。網(wǎng)友“無語凝嫣的青春”在其微博中坦言：“阿里巴巴的員工福利計劃，讓我羨慕嫉妒啊!人們常說企業(yè)文化、人文關懷，我想說再多的理論都不及一點點的實踐所帶來的效果更讓員工體會歸屬感、自豪感、滿足感�！�

　　“阿里此次員工福利，無疑成為"阿里人"的一針強心劑，"阿里人"的快樂溢于言表。同時，這也是對自身品牌的一次極大力度的宣傳，股票也必定暴漲!”網(wǎng)友“真寶爸”表示。

　　 “當今小到一個企業(yè)，大到一個國家，其核心競爭力就是人才的競爭�？吹桨⒗锇桶�"36億投員工福利"的消息，不禁讓我頂禮膜拜!與其說這是對員工的福利，不如說這是企業(yè)對人才的重視�！本W(wǎng)友“小五十妙妙”也感慨。

　　 阿里的員工福利計劃，從房子和教育入手，顯然抓住了大家關注的焦點，抓準了人的需求，得到了社會廣泛的認可。

　　欲得天下 先得人心

　　事實上，這并不是阿里巴巴第一次惠及員工，早在去年年底，阿里巴巴集團就曾發(fā)放包括年終獎+加薪+特別紅包的豐厚獎金。其中的“特別紅包”直接打入個人的支付寶賬號。

　　這也不是互聯(lián)網(wǎng)巨頭開出的第一份員工福利。近些年來，為了吸引和留住人才，增加員工歸屬感，包括阿里巴巴在內(nèi)的多家互聯(lián)網(wǎng)巨頭都曾對員工使出“攻心計”，打出攻心牌。

　　2011年春節(jié)后，搜狐全員提薪10%左右;4月份，騰訊人均漲薪9.3%，兩個月后，騰訊又啟動“安居計劃”，承諾將在3年內(nèi)投入10億元人民幣，為首次購房員工提供免息借款;5月份，新浪人均提薪14%左右;6月份，網(wǎng)易也加入提薪行列，調(diào)薪員工覆蓋率約60%，平均調(diào)薪幅度約25%。

　　顯然，隨著互聯(lián)網(wǎng)爭奪戰(zhàn)進入白熱化，各網(wǎng)絡巨頭在極力對外擴張的同時，也逐步將目光轉(zhuǎn)向自身“戰(zhàn)將”和“士兵”，注重為部下提供較好的福利和待遇，以增強部隊整體的凝聚力，確保戰(zhàn)士們在戰(zhàn)爭中盡心盡力奮勇殺敵、一心一意斗爭到底，哪怕是鋼刀在頸，也絕不退縮。

　　其實，在國外的經(jīng)營管理理念中，增加員工福利對提升公司競爭力至關重要。一味地壓低員工的工資和福利待遇，表面上看好像可以降低經(jīng)營成本，但長遠看，這樣必然會增加員工的流動性，造成人力成本的隱性浪費，繼而影響到整體的生產(chǎn)效率。畢竟，新員工要熟悉并勝任工作崗位，必須有一段時間適應，而核心人才的離去，給企業(yè)帶來的損失將更難估計。試想，若人心不齊，面對危機時又怎能榮辱與共、同仇敵愾呢?

　　縱觀古今，那些揮金似土，仗義疏財?shù)念I袖背后都有大批主動的追隨者，這些人不是單純?yōu)榱隋X，更多的是被這樣仗義的領導者所折服并感召，而基本上所有巧言吝嗇的領導者都鮮有忠誠的追隨者。如此看來，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們頻頻熱衷提升員工福利，屢屢采取“攻心計”，正是看透了其中的道理所謂，得人心者得天下! （來源:網(wǎng)絡導報）