人人都能創(chuàng)業(yè)

【-創(chuàng)業(yè)之路】是不是所有人都能成為企業(yè)家?乍一看，這個想法似乎十分荒謬。如今，受雇于大型跨國公司的人比以往任何時候都多——顯然，這些人更想要的是為別人打工的安穩(wěn)，而不是自己單干的風(fēng)險。

然而，外包咨詢公司Intelligent Office展開的“工作智商”調(diào)查顯示，在1000名受訪者中，有65%的人說他們曾想成為一名企業(yè)家，而沒有一個人提到曾想當(dāng)企業(yè)高管。

同時，在我所知的每一所高校，學(xué)生們的創(chuàng)業(yè)興趣都空前高漲。在史蒂夫•喬布斯(Steve Jobs)這類英雄人物的激勵下，無數(shù)人正把目光投向非傳統(tǒng)的職業(yè)模式。

英國如今有450萬家企業(yè)，幾乎比該國公職人員的總數(shù)還要多。政界和媒體現(xiàn)在只關(guān)注工會和公共部門，但再過幾年，企業(yè)家人數(shù)(如果把一面打工一面開公司的人計算在內(nèi))很可能會超過公務(wù)員人數(shù)。這種變化表明，我們應(yīng)該更多地關(guān)注創(chuàng)造工作崗位的人，而不是繼續(xù)把注意力放在那些政治人物和媒體人物身上。

從某個角度說，我們需要一個新詞來代替“企業(yè)家”這個詞。許多人認(rèn)為，這個詞有些過于宏大，只適合指代那些手下有許多員工、公司業(yè)務(wù)繁忙的老板。實(shí)際上，許多想要創(chuàng)業(yè)的人并不打算創(chuàng)立一家大企業(yè)。他們只不過想要自由和靈活性，想要掌握自己的命運(yùn)，想要決定自己的工作時間，想要享有自己努力的成果。

科技大大改善了微型企業(yè)的生存機(jī)遇。有了移動通訊和平板電腦，你就有條件在任何地點(diǎn)利用業(yè)余時間經(jīng)營一家企業(yè)，這種做法的現(xiàn)實(shí)可行性從未像今天這樣高。

幾十年前我在銀行工作的時候，曾利用周末、晚上以及節(jié)假日管理著幾家企業(yè)。直到我的雇主堅持要求所有員工辭去在外兼任的管理職務(wù)時，我才轉(zhuǎn)而成為了一名“全職”企業(yè)家。在受束縛的安逸與自由之間，我選擇了后者。

在新興市場中，自己當(dāng)老板的人所占的比例要高得多。這種結(jié)果可能不是人們主動選擇的——在處于工業(yè)化過程中的新興經(jīng)濟(jì)體中，正式工作崗位一向不是那么充足。不過，正如諾貝爾獎得主、鄉(xiāng)村銀行(Grameen Bank)創(chuàng)立者穆罕默德•尤努斯(Muhammad Yunus)所說的：“每個人都是企業(yè)家，但只有那些幸運(yùn)兒才明白這一點(diǎn)。”

每一個新加入創(chuàng)業(yè)隊伍的人，都會通過創(chuàng)業(yè)加深對資本主義制度的理解——無論這個人從事的商業(yè)活動是多么微不足道。他們會學(xué)著為幾乎一切事情負(fù)全責(zé)——客戶、公司財務(wù)狀況和銷售狀況。自己當(dāng)老板的時候，這一切都無可回避。

社會必須盡量少為創(chuàng)業(yè)者設(shè)置障礙——無論是在稅收方面，還是監(jiān)管方面。允許每個人與他人自由貿(mào)易，會做大整個“蛋糕”，對發(fā)明和自力更生也會起到促進(jìn)作用。

只要有一名雇員，這名企業(yè)家實(shí)際上就已經(jīng)創(chuàng)造了兩個工作崗位：這名雇員的和企業(yè)家自己的。這意味著，有兩個人不用再領(lǐng)失業(yè)救濟(jì)金、而且正在納稅。這對國家的整體福祉有著巨大的貢獻(xiàn)。那些高失業(yè)率國家需要許多這樣的“贏家”，來抵消許多傳統(tǒng)行業(yè)大舉裁員的影響。

技術(shù)進(jìn)步促使生產(chǎn)力提高，這意味著，就連中國這樣的國家，近段時間來也在不斷裁減制造業(yè)工作崗位。在勞動力結(jié)構(gòu)調(diào)整中，這個因素的重要性要大大高于另一個因素——把工作外包給低成本生產(chǎn)國。此外，西方現(xiàn)在愈發(fā)依賴中小型服務(wù)類企業(yè)來提供新工作崗位，而這種企業(yè)基本上都是初創(chuàng)企業(yè)。

許多人談到，需要出臺新的產(chǎn)業(yè)政策。我給政府的建議是，與其設(shè)定一些重點(diǎn)扶持的產(chǎn)業(yè)，不如干脆鼓勵創(chuàng)業(yè)。與一種民眾普遍認(rèn)為做生意與唯利是圖、枯燥和庸俗劃等號的文化相比，崇尚自主創(chuàng)業(yè)的文化可能更富活力、更成功。

隨著越來越多的人加入創(chuàng)業(yè)隊伍，社會會對自主創(chuàng)業(yè)的非金錢回報與挑戰(zhàn)做出更加正面的評價。

本文作者管理著私人股本公司Risk Capital Partners，同時擔(dān)任英國皇家藝術(shù)學(xué)會(Royal Society of Arts)主席（中國鞋網(wǎng)—最權(quán)威最專業(yè)的鞋類資訊中心）