“以老帶新”促海創(chuàng)

　　【中國鞋網(wǎng)-創(chuàng)業(yè)之路】許多海歸人才帶著熱情和技術(shù)回國創(chuàng)業(yè)，卻因缺乏資金和團隊，不了解政策和法規(guī)，不擅長營銷和管理，創(chuàng)業(yè)之路異�？部�。為了幫助新海歸創(chuàng)業(yè)，由浙江省老海歸牽頭，創(chuàng)辦了浙江省海邦人才基金，有效發(fā)揮老海歸的“傳、幫、帶”作用，同時促進了浙江省經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。

　　企業(yè)“保姆”：為海歸創(chuàng)業(yè)提供多方服務(wù)

　　新海歸創(chuàng)業(yè)的第一道坎是資金問題，擁有足夠財力的老海歸能為其“雪中送炭”。

　　杭州龍旗科技有限公司創(chuàng)始人朱曉康在回國創(chuàng)業(yè)之初，就一次性獲得海邦人才基金提供的500萬元啟動資金，資金的迅速到位幫助企業(yè)快速步入正軌。“這讓我們感到很安心，不用老是擔(dān)心‘錢途’問題，能夠全身心地投入到產(chǎn)品研發(fā)上。”朱曉康說。

　　海歸創(chuàng)業(yè)，光有資金支持還不夠，企業(yè)發(fā)展過程中還會遇到種種困難，迫切需要前人的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)。海邦人才基金為企業(yè)配備“導(dǎo)師”，幫助制定發(fā)展戰(zhàn)略，解決創(chuàng)業(yè)難題。

　　杭州矽力杰半導(dǎo)體有限公司在迅速壯大后，曾遭到美國大公司的惡意控訴。通過有訴訟經(jīng)驗的導(dǎo)師策劃，公司聯(lián)系到知名律師事務(wù)所，并聯(lián)合海歸力量上書中組部，最終迫使外國公司達成和解，度過企業(yè)危機。

　　項目“紅娘”：搭建海創(chuàng)發(fā)展的溝通橋梁

　　老海歸不僅扶持新海歸創(chuàng)業(yè)，還發(fā)揮溝通聯(lián)系的優(yōu)勢，動員海外人才回國創(chuàng)業(yè)。

　　去年，海邦人才基金在美國參加海外高層次人才洽談會期間，便極力邀請美國最大資產(chǎn)管理公司副總裁朱曉康博士回國創(chuàng)業(yè)。有感于老海歸的誠意以及提供的服務(wù)，朱曉康最終接受邀請，并帶上優(yōu)秀的團隊一起回國。

　　“海歸的思維方式比較接近，相比民營企業(yè)，磨合期短、更易溝通。”杭州快拼科技有限公司創(chuàng)始人葉劍飛表示，情感上的歸屬讓他選擇“海邦”作為公司的合作對象。

　　此外，老海歸還能利用豐富的人脈資源，在企業(yè)與企業(yè)、政府與企業(yè)之間牽線搭橋，向新海歸提供客戶推薦、市場開拓以及政府資源對接等增值服務(wù)。

　　政府“外腦”：引導(dǎo)民營資本投資新興產(chǎn)業(yè)

　　由于具有的國際視野和獨到見解，海歸更熱衷于投資新興產(chǎn)業(yè)，愿意對新海歸帶回的尖端技術(shù)進行早期投資。海邦人才基金一期項目中，就涉及了新能源、生物醫(yī)藥等眾多新興產(chǎn)業(yè)。

　　海邦人才基金執(zhí)行總裁梁剛談到了民營投資企業(yè)普遍存在“賺快錢”的投機心態(tài)，對新興產(chǎn)業(yè)缺乏關(guān)注。海邦人才基金成功的投資案例，能為民營資本提供新的投資方向，引導(dǎo)其投資新興產(chǎn)業(yè)，促進浙江省的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，充當(dāng)政府“外腦”。

　　在“以老帶新”的創(chuàng)業(yè)模式下，新海歸的創(chuàng)業(yè)夢得以在國內(nèi)落地生根、并順利開花結(jié)果。如今，海邦人才基金二期項目已經(jīng)啟動，計劃投入5億元資金，并提高對初創(chuàng)企業(yè)的投資比例。談到未來目標(biāo)，梁剛表示：“希望‘海邦’的影響力提高之后，將‘海歸幫海歸’的理念傳遞到全國各地。”