成功的領(lǐng)導(dǎo)者如何做好企業(yè)帶頭人

　　【中國(guó)鞋網(wǎng)-營(yíng)銷管理】作為領(lǐng)導(dǎo)者，在其綜合素質(zhì)上，有三方面是屬于核心能力的，即決策、用人、專業(yè)。而這三方面的側(cè)重點(diǎn)又各不相同：對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，最重要的是決策，占47%;其次是用人，占35%;專業(yè)只占18%。

　　在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，許多企業(yè)因?yàn)闆](méi)有決策型領(lǐng)導(dǎo)者而陷入危機(jī)。決策關(guān)系重大，決策是領(lǐng)導(dǎo)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，決策能力體現(xiàn)的是領(lǐng)導(dǎo)者的基本功，這就要求每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要在實(shí)踐中不斷提高自己的決策能力。

　　市場(chǎng)如同一個(gè)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)，誰(shuí)在經(jīng)營(yíng)管理決策上善于籌謀、具有前瞻性，誰(shuí)就有可能在市場(chǎng)上領(lǐng)先一步，搶占到制高點(diǎn)，并保持永不落后市場(chǎng)的結(jié)局。相反，如果目光短淺，只顧眼前，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)思想和深謀遠(yuǎn)慮，其結(jié)果只能是永遠(yuǎn)當(dāng)“追隨者”。成功的領(lǐng)導(dǎo)者要從三個(gè)方面做好企業(yè)帶頭人：

　　1.領(lǐng)導(dǎo)者要做執(zhí)行力的帶頭人

　　企業(yè)管理制度是全體員工必須遵守的規(guī)矩。這些規(guī)矩不單為普通員工而設(shè)，企業(yè)的各級(jí)干部，特別是企業(yè)高管人員，更需以身作則。這樣才能影響帶動(dòng)員工，使制度執(zhí)行成為企業(yè)的習(xí)慣，從整體上提高企業(yè)的執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)干部如不能帶頭遵守、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，必然會(huì)使員工有意規(guī)避管理制度，甚至產(chǎn)生抗拒心理，企業(yè)管理制度化必將成為空談。

　　2.領(lǐng)導(dǎo)者要做維護(hù)公司形象的帶頭人

　　作為領(lǐng)導(dǎo)者，要時(shí)刻保持清醒的頭腦，冷靜地分析問(wèn)題，做到顧全大局、掌控全局，做維護(hù)公司形象的帶頭人。在實(shí)際企業(yè)管理當(dāng)中，要杜絕感情用事，以防做出錯(cuò)誤決策。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，要以集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略為著眼點(diǎn)，以集團(tuán)企業(yè)愿景為立足點(diǎn)，充分考量集團(tuán)發(fā)展大局。

　　3.領(lǐng)導(dǎo)者要做品德高尚的帶頭人

　　常言道：“小勝在智，大勝在德。”作為一名公司領(lǐng)導(dǎo)干部，要時(shí)刻牢記，手中的權(quán)力是公司賦予的權(quán)力，不是個(gè)人所有的權(quán)力，不能“以權(quán)壓人”，要“以德服人”，做品德高尚的帶頭人。(中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)