外貿(mào)形勢(shì)回暖 泉州鞋業(yè)出口迎"暖春"

    【中國(guó)鞋網(wǎng)-國(guó)內(nèi)動(dòng)態(tài)】“去年外貿(mào)形勢(shì)整體有了明顯回暖�！边@是泉州多位從事外貿(mào)鞋業(yè)的人士的切身感受。

    海關(guān)統(tǒng)計(jì)，2013年，泉州市鞋類(lèi)出口共計(jì)4.4億雙，同比增長(zhǎng)36.9%，占全省同期鞋類(lèi)出口的17.9%;出口總貨值26.3億美元，同比增長(zhǎng)35.1%。鞋業(yè)出口實(shí)現(xiàn)近四成的增長(zhǎng)，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這既得益于泉州鞋業(yè)大舉開(kāi)拓東盟等新興市場(chǎng)，同時(shí)也是出口鞋業(yè)在遭遇傳統(tǒng)外貿(mào)瓶頸后進(jìn)行產(chǎn)品戰(zhàn)略調(diào)整的一次成功嘗試。從“生產(chǎn)什么就賣(mài)什么”到“客人想買(mǎi)什么就生產(chǎn)什么”，鞋業(yè)出口邁出的不僅僅是一小步。

    外貿(mào)回暖 訂單趕到除夕前

    正月十一，還未到傳統(tǒng)觀念上的春節(jié)假期結(jié)束，位于泉州臺(tái)商投資區(qū)的出口型企業(yè)泉州盛康鞋業(yè)有限公司已經(jīng)有約1/3的員工到廠報(bào)到。

    “去年公司訂單一直趕到臘月廿七晚上，我才把春節(jié)前最后一個(gè)貨柜送走�！闭f(shuō)這話時(shí)，該企業(yè)董事長(zhǎng)陳照周長(zhǎng)長(zhǎng)地舒了口氣—圍繞在2012年前后的外貿(mào)陰霾終于漸漸散去。

    陳照周還向記者羅列了一組數(shù)據(jù)：2011年，他的公司外貿(mào)業(yè)績(jī)是1570多萬(wàn)元;2012年，各項(xiàng)成本急劇上漲，外貿(mào)額反而降到1470多萬(wàn)元;而去年，這個(gè)數(shù)字升至1900多萬(wàn)元，比上一年度增長(zhǎng)30%左右。

    事實(shí)上，從去年下半年開(kāi)始，出口形勢(shì)已經(jīng)出現(xiàn)明顯好轉(zhuǎn)。去年10月，盛康的第三條生產(chǎn)線投入生產(chǎn)�！坝捎谌ツ旯�司外貿(mào)訂單穩(wěn)定，工人工資發(fā)得及時(shí)，今年開(kāi)春老員工返廠率高，招工也能省下不少力。”據(jù)了解，僅僅今年1月份，該公司已經(jīng)接到300萬(wàn)元左右的訂單。今年，陳照周打算將原來(lái)350人左右的員工規(guī)模擴(kuò)大至600人。

    低價(jià)策略 保證出口貨柜整體貨值

    根據(jù)泉州海關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，去年，泉州市鞋業(yè)出口前三位地區(qū)為東盟、歐盟和美國(guó)，其中出口東盟8635萬(wàn)雙，同比增長(zhǎng)率高達(dá)66.3%。面對(duì)2012年嚴(yán)峻的外貿(mào)形勢(shì)，經(jīng)過(guò)一年的調(diào)整，泉州鞋業(yè)出口格局已逐漸呈現(xiàn)兩頭大、中間小的“啞鈴狀”，即高檔、低檔兩端貨段的鞋品走量較好。

    一位熟悉東盟市場(chǎng)的鞋服外貿(mào)人士告訴記者，對(duì)于東盟這樣的新興市場(chǎng)，低價(jià)策略尤其適用，“由于東南亞國(guó)家天氣炎熱，出口鞋類(lèi)主要以低成本的布鞋為主，正好迎合了當(dāng)?shù)卣�體消費(fèi)水平，因此低端鞋的市場(chǎng)空間非常大，適合走量�！彼�向記者算了一筆賬，一雙售價(jià)兩三美元的低檔鞋，由于樣式簡(jiǎn)單，方便裝箱，一個(gè)貨柜就能裝4萬(wàn)雙左右，貨柜貨值接近于售價(jià)十幾美元/雙的中高檔鞋。就利潤(rùn)率而言，低檔鞋出口利潤(rùn)率甚至能比高檔鞋還高出兩個(gè)百分點(diǎn)。

    按需供貨 把握消費(fèi)市場(chǎng)特征

    同樣是低端、低價(jià)策略，由于貿(mào)易地域不同，出口策略也不盡相同�！拔覀兊闹饕�出口美國(guó)、澳大利亞、俄羅斯三個(gè)國(guó)家，由于出口國(guó)物價(jià)近十年都沒(méi)有大變化，而中國(guó)國(guó)內(nèi)物價(jià)、生產(chǎn)成本飛漲，如今出口貿(mào)易中的低檔鞋，其售價(jià)在國(guó)外其實(shí)已經(jīng)算是原來(lái)的中檔鞋。”陳照周分析，消費(fèi)者是根據(jù)自己的消費(fèi)習(xí)慣、心理價(jià)位等購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品，不會(huì)考慮到進(jìn)口國(guó)的生產(chǎn)成本，因此要提供適合他們的產(chǎn)品。

    這種“因地制宜”的策略也是鞋類(lèi)出口企業(yè)福建隆盛輕工有限公司所認(rèn)可的—“縮減不必要的工藝環(huán)節(jié)，用節(jié)省的人力物力，緩解國(guó)內(nèi)生產(chǎn)成本上漲與國(guó)外銷(xiāo)售市場(chǎng)提價(jià)不足的矛盾�！痹撈髽I(yè)貿(mào)易部經(jīng)理郭說(shuō)。

    如果是高端鞋外貿(mào)，其營(yíng)銷(xiāo)策略又大為不同。一個(gè)叫做“羅馬步行者”的外貿(mào)負(fù)責(zé)人告訴記者，未來(lái)外貿(mào)的“春天”將是品牌。一些新興市場(chǎng)正在建立對(duì)中國(guó)鞋服品牌的信任感，有能力的企業(yè)可以嘗試從“貼牌、加工”到“品牌”的轉(zhuǎn)型。

    事實(shí)上，這種嘗試已經(jīng)讓“羅馬步行者”嘗到甜頭。去年通過(guò)在意大利、羅馬尼亞、波蘭等地一段時(shí)間的自主品牌運(yùn)營(yíng)，一些國(guó)外客戶主動(dòng)找上該品牌，“一個(gè)烏克蘭客戶就是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)搜索到我們的。”而接下來(lái)，該外貿(mào)品牌還將繼續(xù)在世界各地尋找獨(dú)代商，今年的目標(biāo)是在20個(gè)國(guó)家內(nèi)分別培養(yǎng)一個(gè)以上有實(shí)力的代理商。

    “做外貿(mào)的人都已經(jīng)清醒地認(rèn)識(shí)到，暴利時(shí)代早已過(guò)去。但只要你能給客戶想要的和需要的，迎來(lái)新的‘春天’也不是沒(méi)有可能。”陳照周說(shuō)。（中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專(zhuān)業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）