他一天賣(mài)50萬(wàn)雙鞋子一年才賺3億 實(shí)業(yè)大王無(wú)奈轉(zhuǎn)型去做房地產(chǎn)

　　許多人都認(rèn)為房地產(chǎn)錢(qián)這么好賺錢(qián)，將是實(shí)業(yè)之悲。因?yàn)榉康禺a(chǎn)太好賺了，就沒(méi)有人去做實(shí)業(yè)了。比如說(shuō)有著中國(guó)鞋王之稱的老板王振滔，這幾年就轉(zhuǎn)型去做房地產(chǎn)了。

　　王振滔曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，奧康一天賣(mài)50萬(wàn)雙鞋子，但是利潤(rùn)卻沒(méi)有多少。目前奧康是上市公司，但是市值不過(guò)才40多億，每年的利潤(rùn)才3個(gè)多億。還不如一個(gè)地方的小房地產(chǎn)公司賺得多。

　　幾年之前，王振滔就轉(zhuǎn)型向多元化發(fā)展，進(jìn)入了生物制藥跟房地產(chǎn)領(lǐng)域。作為實(shí)業(yè)大王卻也去搞房地產(chǎn)，確實(shí)讓人非常無(wú)奈，可能王振滔心中比我們更無(wú)奈。

　　王振滔出生于1965年，從小家里就非常窮。但是王振滔從小就非常聰明，學(xué)習(xí)成績(jī)一直非常好，而且還一直是班上的班長(zhǎng)。不過(guò)到了高一的時(shí)候，家里再也負(fù)擔(dān)不起王振滔的學(xué)費(fèi)，于是王振滔只能輟學(xué)，失去了讀大學(xué)的機(jī)會(huì)。

　　王振滔跟著親戚去做游方木匠。這段日子很好打磨了王振滔的個(gè)性，也讓他增長(zhǎng)了不少的見(jiàn)識(shí)。王振滔也因此認(rèn)識(shí)了不少溫州的老鄉(xiāng)。溫州人當(dāng)時(shí)到處走南闖北去做生意，王振滔從這些老鄉(xiāng)身上學(xué)到了不少做生意的竅門(mén)。

　　王振滔嘗試過(guò)推銷電器、服裝等產(chǎn)品，最后發(fā)現(xiàn)皮鞋的利潤(rùn)比較好，于是開(kāi)始做起了皮鞋的生意。王振滔當(dāng)時(shí)在一個(gè)商場(chǎng)里面租了一個(gè)柜臺(tái)，賣(mài)溫州皮鞋。王振滔做事非常細(xì)心，許多客戶找不到的款式，他都細(xì)心記錄下來(lái)，然后再幫客戶去找款式。這么一來(lái)，他這一個(gè)小小的柜臺(tái)，竟然成為整個(gè)商場(chǎng)生意最好的柜臺(tái)。

　　1988年，23歲的王振滔存下了3萬(wàn)元，他以這筆錢(qián)起家，創(chuàng)辦了永嘉奧林。王振滔帶著自己生產(chǎn)奧康皮鞋再次來(lái)到武漢，進(jìn)入了武漢的大商店。不過(guò)由于當(dāng)時(shí)溫州鞋子因?yàn)榍耙荒甑牧淤|(zhì)問(wèn)題，成為了人人喊打的過(guò)街老鼠。王振滔幾個(gè)月內(nèi)沒(méi)有賣(mài)出一雙鞋子。

　　當(dāng)時(shí)不少溫州鞋廠都只能改用上�；蛘邚V州的招牌，王振滔卻堅(jiān)持使用溫州的牌子。王振滔想出不少的辦法，他提出了以一賠二的點(diǎn)子，打消不了不少客戶的疑慮。結(jié)果10天內(nèi)，王振滔把積壓的4000雙鞋子都賣(mài)光了。

　　王振滔知道只要堅(jiān)持質(zhì)量，才能在市場(chǎng)上立于不敗之地。曾經(jīng)有一次因?yàn)橐慌�鞋子的質(zhì)量不過(guò)關(guān)，王振滔一次性炒掉了8個(gè)高管，并毀掉了這批鞋子。

　　1年之后，奧康的鞋子在武漢打開(kāi)了名頭。王振滔說(shuō)服了親戚朋友一起出資，擴(kuò)大了奧康的生產(chǎn)規(guī)模，到了年底奧康的產(chǎn)值已經(jīng)突破了100萬(wàn)元。之后他再次集資擴(kuò)建廠房。這一年奧康的產(chǎn)值再增加了10倍。

　　王振滔帶領(lǐng)著奧康走進(jìn)了全國(guó)大部分的商場(chǎng)，奧康以著過(guò)人的質(zhì)量成為了真皮皮鞋的代言人。為了快速向全國(guó)復(fù)制，王振滔在1998年開(kāi)出了第一家的皮鞋自營(yíng)專賣(mài)店。統(tǒng)一的產(chǎn)品、統(tǒng)一的服務(wù)、統(tǒng)一的形象、統(tǒng)一的管理，讓奧康快速?gòu)?fù)制。

　　奧康的快速發(fā)展，也讓奧康被許多小廠模仿。1999年王振滔在杭州把幾千雙假冒皮鞋燒毀，被許多媒體關(guān)注。王振滔借用這個(gè)事件，讓奧康在全國(guó)更加知名。奧康真皮皮鞋的品牌形象深入人心。

　　王振滔到了2003年底已經(jīng)在全國(guó)開(kāi)了2000多家專賣(mài)店。王振滔也成為了中國(guó)鞋王，并且?guī)ьI(lǐng)奧康成功上市。不過(guò)比起在香港上市的，奧康的市值一直徘徊不起。電商的興起，更是極大壓縮了皮鞋的利潤(rùn)。如今每年賣(mài)幾億雙鞋子的奧康，一年才3億多的利潤(rùn)。

　　王振滔在幾年之前，決定進(jìn)軍房地產(chǎn)市場(chǎng)。王振滔做了幾十年的皮鞋，幾乎已經(jīng)把這一行做到極致，但是每年的利潤(rùn)還不如地產(chǎn)商開(kāi)發(fā)一個(gè)樓盤(pán)來(lái)得多。

　　我們還是希望中國(guó)能夠有更多的實(shí)業(yè)家，而不是出現(xiàn)更多的房地產(chǎn)商人。他一年賣(mài)數(shù)億雙鞋子才賺3億多，實(shí)業(yè)大王無(wú)奈只能轉(zhuǎn)型去做房地產(chǎn)。

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