【奮斗者的故事】26年專注做好一雙鞋

初見景濃，只見他身材魁梧、鼻梁挺直，一副北方漢子的模樣;一番細聊，又覺得他細致周到，有南方人的聰慧。他20歲離開家鄉(xiāng)海安，來到福建省福州市當兵。從此，他與這片土地結(jié)下了不解之緣。26年前，他開始在福州創(chuàng)業(yè)，在女鞋行業(yè)闖出了一番天地。如今，他是逾萬名員工、年產(chǎn)量逾2000萬雙女鞋的大型企業(yè)集團掌門人。他專注實業(yè)、心系員工、熱心公益，多年打拼終于結(jié)出累累碩果，獲得了福建省非公有制經(jīng)濟優(yōu)秀建設(shè)者等諸多殊榮。

實業(yè)報國是企業(yè)家應(yīng)有的擔當

有人說景濃有點“傻”。他年輕的時候有人這樣說，現(xiàn)在依然如此。

1984年，20歲出頭的景濃遠赴福州當兵。出發(fā)當天，當同行的新兵蛋子們?yōu)檫h離父母哭哭啼啼時，家境貧寒、不畏前途艱辛的景濃已經(jīng)傻傻地幫著帶兵的領(lǐng)導(dǎo)忙前忙后了。

到了部隊，景濃被分配在警衛(wèi)連，他依然“傻”勁十足。每天，他起得比別人早，睡得比別人遲，有活兒就搶著干。中午別人都休息了，他還幫著大院里的家屬們忙里忙外。他的傻氣給部隊首長們留下了深刻印象。

1985年軍隊精簡整編，部隊推薦景濃去福州大學上學，學習管理專業(yè)，這為他后來經(jīng)營管理企業(yè)打下了理論基礎(chǔ)。大學畢業(yè)后，景濃順利進入全球著名的運動品牌公司，不久成為為數(shù)不多的華人高管，負責亞洲區(qū)進出口業(yè)務(wù)。

在那里，景濃見識了外企先進的經(jīng)營理念、超前的設(shè)計、完善的品質(zhì)管理體系，也見識了歐美高管的傲慢、對華裔員工的偏見�！拔覀冇袕V大的市場、優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)工人、悠久的文化，為什么不能建立自己的優(yōu)秀企業(yè)，創(chuàng)造屬于自己的品牌?”

1992年，景濃毅然離開讓人羨慕的外企高管崗位。懷揣著幾萬元錢，他在福州溫泉公園附近的一間破舊寫字樓里成立了福州祥豐貿(mào)易公司，專營鞋類出口貿(mào)易。憑著在業(yè)內(nèi)積累的資源和努力打拼，公司初步站穩(wěn)了腳跟。

創(chuàng)立制鞋工廠，讓愛美的女士們穿上自己生產(chǎn)的女鞋，一直是景濃的夢想。1992年12月，景濃和幾個志同道合之士成立了福州祥龍鞋業(yè)有限公司。辦工廠不同于為別人打工，一切要從頭做起。一些和景濃打交道的人說，這個老板有點“傻”，也有不少企業(yè)家欣賞景濃的“傻”勁兒。

購買生產(chǎn)線資金不夠，景濃先后7次走進川崎公司的辦公室，他的精神感動了董事長，在沒有付清全款的情況下買下了第一條生產(chǎn)線。

為了獲得一家世界500強零售巨頭的直接訂單，景濃乘該企業(yè)董事長到福州訪問之機，買下全市的鮮花，鋪滿他居住酒店的走廊和房間，成功引起這位董事長的關(guān)注，終于獲得了一次見面的機會。景濃抓住機遇，跟這位零售業(yè)巨子暢談了兩個小時，并把自己已經(jīng)測算和論證了無數(shù)次的商業(yè)計劃書擺在桌面上，最終做成了延續(xù)至今26年的生意。

景濃生意越做越大，開了七八家，員工超過10000人，在全球的市場上占據(jù)了舉足輕重的地位。然而，說他“傻”的聲音仍然不絕于耳。

這些年，很多企業(yè)家從由制造業(yè)轉(zhuǎn)向做地產(chǎn)、搞投資。有人勸景濃，大家都在掙快錢，你不要老守著制造業(yè)。景濃說：“我做女鞋26年，對這一行有感情。制造業(yè)是一個國家的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，實業(yè)報國是企業(yè)家應(yīng)有的擔當�！�

這份擔當，來自于他人生的歷練�！拔覐男≡谵r(nóng)村長大，艱苦的環(huán)境培養(yǎng)了我吃苦耐勞、不怕苦不怕累的精神，知道要靠自己的奮斗成為家庭的頂梁柱;參軍入伍后，部隊大熔爐教導(dǎo)我愛國、愛黨，教會我做人做事要有擔當。”

企業(yè)大了，不是個人的是社會的

景濃說，當初進入女鞋行業(yè)，是因為自己的愛好。然而企業(yè)做大了，員工越來越多，感到企業(yè)不是個人的，而是社會的，有責任帶著大伙兒不斷前行。

為了在競爭激烈的女鞋行業(yè)站穩(wěn)腳跟、贏得先機，景濃在產(chǎn)業(yè)鏈上加大布局。他先后在福建、江西、河南等地設(shè)立數(shù)家制鞋、鞋面、鞋底廠，引進十多條國際先進的生產(chǎn)線，構(gòu)建了龐大的全產(chǎn)業(yè)鏈制鞋“航母”。

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂。對于處在時尚前沿的女鞋企業(yè)來說，擁有強大的設(shè)計和研發(fā)能力，才能在殘酷的市場競爭中立于不敗之地。景濃先后在福州、東莞成立兩家300多人規(guī)模的開發(fā)設(shè)計中心，每年開發(fā)設(shè)計女鞋20000多款。如今，從客戶提出設(shè)想，到開發(fā)設(shè)計直至制作成品交貨，只需要55天。

祥龍集團曾長期向沃爾瑪供應(yīng)芭蕾舞鞋，年銷量300萬雙左右。然而，景濃對此并不滿意。是否可以改進貼合工藝，讓鞋子更輕便柔軟?景濃和設(shè)計人員一同鉆研。2013年，新款芭蕾舞鞋面世，當年銷量一舉突破1000萬雙。

作為勞動密集型企業(yè)，招收年輕員工無疑可以大大提高勞動生產(chǎn)率。然而，在祥龍集團的生產(chǎn)線上，記者看到不少四五十歲的員工，甚至還有殘疾人。

44歲的張建松來自貴州省威寧縣，是個刷膠工。他去年經(jīng)人介紹入廠，月收入近4000元�！拔夷挲g比較大，以前一直在家務(wù)農(nóng)，沒什么技術(shù)，本來以為工作難找，沒想到祥龍集團給了我工作機會�！�

說起這些上了年紀的員工，景濃滿懷感情。“我父母都是農(nóng)民，我年輕時他們希望我能找一個穩(wěn)定的工作，賺錢養(yǎng)家糊口、改變命運�，F(xiàn)在還有和我過去一樣窮的人，給他們一個平臺學習技術(shù)、掌握技能和開闊眼界，他們就有機會擺脫窮困，讓全家都過上好日子。我要做的就是打造這樣一個平臺，給他們學習和賺錢的機會。”

這幾年，一些制鞋企業(yè)為了降低生產(chǎn)成本，紛紛遷往內(nèi)地或東南亞。有人勸景濃把福州的工廠關(guān)了，把企業(yè)遷到勞動力成本更低的地方去。然而景濃卻不為所動�！安簧賳T工是跟我一起創(chuàng)業(yè)的，他們上有老下有小，需要一個穩(wěn)定工作。工廠開在這里，就能保住他們的飯碗，一家老小能生活得更好�！�

為了提升企業(yè)競爭力，景濃采取了一系列應(yīng)對措施。企業(yè)逐步從產(chǎn)品經(jīng)營向品牌運作轉(zhuǎn)變，在鞏固國外25個國家出口市場的同時，開辟國內(nèi)市場，創(chuàng)建自主品牌DoroDoro，計劃未來5年，在300個城市共開設(shè)3000家品牌店，實現(xiàn)銷售300億元，讓員工在更廣闊的平臺實現(xiàn)價值。

回饋社會是企業(yè)家應(yīng)盡責任

今年6月28日，在福建省委書記于偉國，省委副書記、福州市委書記王寧等陪同下，甘肅省委書記林鐸一行來到祥龍集團考察，了解集團“定西之家扶貧計劃”的開展情況，看望了在此工作的定西籍員工。甘閩兩省省委書記同時來到祥龍集團，與這家企業(yè)在精準扶貧方面所作的貢獻密不可分。

47歲的王海英來自甘肅省定西市，和丈夫同在祥龍集團打工，兩人月收入近萬元，廠里還補貼租房費用，并提供午餐�！拔覀冇袀�上大學的兒子和上研究生的女兒，以前僅靠田里的收入難以供養(yǎng)兩個子女上學。去年我們在祥龍集團找到了工作，孩子們的學費不用愁了�！�

2016年7月20日，習近平總書記在甘肅主持召開東西部扶貧協(xié)作座談會，對深化東西部扶貧協(xié)作作出安排部署。福州市對口幫扶的城市是甘肅定西市。福州市決定鼓勵和支持社會責任感較強、管理規(guī)范、薪酬待遇較好、崗位適合的企業(yè)作為定向招收定西市貧困勞動力的就業(yè)扶貧示范基地。

“作為改革開放的受益者，我們要帶頭反哺社會，積極投身脫貧攻堅戰(zhàn)�！本皾庖环矫鏀U大生產(chǎn)規(guī)模，一方面積極攜手福州市人社局，深入定西各縣區(qū)，通過舉辦招聘會等形式，共接收定西籍員工逾500人，其中2018年接收177人，其中建檔立卡貧困戶77人。

今年3月，福州市代表團赴定西市開展東西部扶貧協(xié)作期間，祥龍集團還與隴西縣政府簽訂協(xié)作協(xié)議，立足當?shù)攸S芪資源，投入2000多萬元，把黃芪資源轉(zhuǎn)化成產(chǎn)業(yè)，把產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化成品牌，助力隴西縣打好脫貧攻堅戰(zhàn)。

在定西市，有不少患有先天性心臟病的孩子。由于家庭貧困、當?shù)蒯t(yī)療資源缺乏，患兒們大多不能及時進行手術(shù)治療。在深度對口扶貧過程中，景濃得知這一情況，當即決定捐款100萬元，定向資助定西先心病兒童的治療。

修復(fù)一顆心，拯救一個家。去年6月，景濃先后安排2批共18名來自定西的先心病兒童分別到福州、上海接受治療。他們中最小的5個月，最大的16歲。治療期間，景濃派出廚師和工作人員，組成后勤保障小組，每天把西北風味的可口飯菜送到病人和家屬的手中。

羊有跪乳之恩，鴉有反哺之義。景濃雖然早早離鄉(xiāng)，但卻一直關(guān)注著家鄉(xiāng)的發(fā)展。身為福建省江蘇商會會長，他一方面帶領(lǐng)在閩的3200多名蘇商服務(wù)當?shù)匕l(fā)展，另一方面千方百計搭建蘇商回報家鄉(xiāng)的橋梁。

“今年我計劃帶20多名福建省江蘇商會副會長走訪江蘇，預(yù)計11月到南通，相信一定能給家鄉(xiāng)帶去很多商機�！本皾獬錆M信心地說。