中國(guó)皮鞋大王:店鋪數(shù)超過4000家,他平均每月最少掙2億收入

      04月11日訊，有統(tǒng)計(jì)表明，溫州上萬家制鞋企業(yè)和與之相配套的服務(wù)業(yè)已形成年產(chǎn)值達(dá)1000億元規(guī)模的產(chǎn)業(yè)鏈，為當(dāng)?shù)亟鉀Q了四十多萬人的就業(yè)問題。說起中國(guó)皮鞋品牌，“紅蜻蜓”這個(gè)牌子是給大伙的印象最深。

　　這是一家以制鞋為主的現(xiàn)代化企業(yè)。發(fā)展至今公司擁有鞋業(yè)、皮具配飾以及兒童用品為一體的時(shí)尚鞋服企業(yè)，其背后的掌舵人正是“中國(guó)最會(huì)賺錢的皮鞋王”錢金波。

　　錢金波生于山清水秀的浙江永嘉，家有七姊妹，他是家中最小的孩子，因此父母對(duì)他寵愛有加。在5歲的時(shí)候，家里人都在田里勞作，唯獨(dú)他在捉蜻蜓、斗蟋蟀玩。到了上學(xué)的時(shí)候，他偏科偏得厲害，當(dāng)時(shí)上大學(xué)基本無望，為了謀生，他只好只身來到武漢跟姐夫?qū)W木匠。

　　可是，做木匠并非那么簡(jiǎn)單，它講的是技巧跟耐心。一次不小心，他差點(diǎn)把自己的腳給鋸斷了，之后覺得自己不是這塊料只好放棄做木匠。他回到了老家后，在一次偶然的機(jī)會(huì)，聽老鄉(xiāng)說賣鞋賺錢 ，自此加入賣鞋這個(gè)行當(dāng)。

　　他每天都要往不同的地方跑，四處奔波，最后才知道賺錢哪有想象那么容易。雖然好像是上了當(dāng)，但他沒有放棄繼續(xù)在業(yè)內(nèi)深耕，在那幾年雖然是打工但存下不少的積蓄。有了錢有了想法后他果斷的辭職，拿著自己那點(diǎn)小積蓄在老家找了500平米的廠房，在此誕生了。為什么取“紅蜻蜓”做公司名字?用錢金波的話來說，自己創(chuàng)辦這家企業(yè)是想圓自己兒時(shí)的一個(gè)夢(mèng)。他感覺蜻蜓在他的童年記憶里是最美好的 。

　　可是創(chuàng)業(yè)之路實(shí)在是太艱辛了，當(dāng)時(shí)，溫州被外界稱為“鞋都”，可想而知，那里到處是鞋鋪，競(jìng)爭(zhēng)是相當(dāng)?shù)募ち遥�即使是紅蜻蜓也不例外。無奈之下，錢金波想出了渠道跟配送，他把大頭給批發(fā)商，而且小頭的自己做銷售。果然，墻里開花墻外香，紅蜻蜓迅速的紅了起來，到了九十年代，公司的銷售收入突破了千萬元人民幣，發(fā)現(xiàn)商機(jī)的他一年開出了三百家店。

　　野心勃勃的錢金波又想出了多元化經(jīng)營(yíng)，可誰也沒想到只過了幾年的時(shí)間，由此帶動(dòng)原材料和人工成本也不斷的上漲，讓他猝不及防，一下子賠了將近5000萬，這是一次重重的打擊。后來痛定思痛的他還是決定集中精力干主業(yè)。他帶領(lǐng)紅蜻蜓創(chuàng)新推出“品牌開路、文化興業(yè)”策略，使紅蜻蜓在溫州上萬家鞋企中脫穎而出，迅速成長(zhǎng)為中國(guó)鞋行業(yè)的領(lǐng)頭羊。

　　目前，紅蜻蜓已在米蘭、巴黎、日本、韓國(guó)等時(shí)尚都市設(shè)立了研發(fā)信息中心，在北京、上海、廣州建立了品牌工作室、設(shè)計(jì)工作室、時(shí)尚信息轉(zhuǎn)化中心，利用全球的設(shè)計(jì)信息和資源實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與國(guó)際時(shí)尚同步。去年店鋪數(shù)量已超過4000家，并迎來業(yè)績(jī)反轉(zhuǎn)，公司營(yíng)業(yè)收入為32.45億元，同比增長(zhǎng)12.99%，這平均下來每月最少掙2億收入。

　　錢金波在接受媒體采訪時(shí)曾表示“當(dāng)我開始進(jìn)入制鞋行業(yè)時(shí)，已經(jīng)是高手如林，在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如何讓資金有限的我立足腳跟，確立行業(yè)地位，并且能讓人們了解我的品牌特質(zhì)，正是這些因素，促使我思考。