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調(diào)動屬下積極性的三條妙計
辦公室辦文、辦會、辦事，事情繁雜，作為辦公室主任如何處理好與科室同事的關(guān)系，是能否搞好辦公室工作的基礎(chǔ)。在各項工作中，如何調(diào)動大家的積極性，發(fā)揮各人的作用至關(guān)重要。結(jié)合幾年的工作實踐，我談三點體會，與同行切磋。 一、知人善任 所謂知人，就是了解下屬的德才學(xué)識、性格作風(fēng)。大家雖朝夕相
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調(diào)動屬下積極性的三條妙計
辦公室辦文、辦會、辦事，事情繁雜，作為辦公室主任如何處理好與科室同事的關(guān)系，是能否搞好辦公室工作的基礎(chǔ)。在各項工作中，如何調(diào)動大家的積極性，發(fā)揮各人的作用至關(guān)重要。結(jié)合幾年的工作實踐，我談三點體會，與同行切磋。 一、知人善任 所謂知人，就是了解下屬的德才學(xué)識、性格作風(fēng)。大家雖朝夕相
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[行業(yè)新聞]奧康聯(lián)姻GEOX 第三條道路攜狼共舞探索品牌推廣
“我們將成為中國市場的第一�！边@是意大利的最大制鞋企業(yè)——GEOX公司總裁馬尼蒂給奧康集團(tuán)總裁王振滔的親筆信中所寫的一句話。 不過，與海爾、TCL、聯(lián)想不同是。奧康品牌國際化所走的這種道路，不像TCL與聯(lián)想并購?fù)夥狡髽I(yè)，也不同于海爾在美國找到了一個有實力的代理商，借助其渠道，打入了美國市場。
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行之有效的三條管理經(jīng)驗
１． 完善“績效考核”制度。績效管理是公司目前人力資源管理的重心，建立一套行之有效的績效管理系統(tǒng)，對推動公司戰(zhàn)略實現(xiàn)非常重要。我結(jié)合公司以往的考核制度，制定了“長興公司定期考核管理制度（暫行）”和“長興公司項目考核辦法（草稿）”，希望通過與公司有關(guān)部門的進(jìn)一步交流與溝通，結(jié)合同行業(yè)其他公司的經(jīng)驗，將這
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求職把握三條原則
在求職之前，有些功課是必做的，只有這樣，才能進(jìn)一步確認(rèn)：我能做什么？什么工作比較適合我？ 步驟一：了解自己的人格特征 從小到大，個人特征是隨家庭生活、求學(xué)過程、 工作經(jīng)驗等人生歷程逐漸累積成型，所以每個人的人格特征都是獨一無二的。 例如：一個人非常容易喜新厭舊， 對于一個保守傳統(tǒng)的企業(yè)而言，這家伙可