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中小型制造業(yè)的員工管理
在20世紀(jì)80年代企業(yè)講求品質(zhì)管理，管理采用工廠制，所以派生的傳統(tǒng)管理思想往往強(qiáng)調(diào)控制和效果，不關(guān)心效能和效率；組織結(jié)構(gòu)常常是金字塔式，人只是一個機(jī)械而單一性的工作者。而現(xiàn)代化管理則強(qiáng)調(diào)授權(quán)、開放、培育能力和激情，組織的扁平化，人被視為一種人性化的知識工作者。面對新的生存考驗，進(jìn)行企業(yè)再造成為生存發(fā)展的
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冷門專業(yè)學(xué)生“找婆家”：擇行業(yè)不擇崗位
如今計算機(jī)、法律等熱門專業(yè)的畢業(yè)生也不再搶手，哲學(xué)、物理、考古等所謂“冷門專業(yè)”的學(xué)生就更受“另眼看待”了�；蛞蚵毼粩�(shù)量較少，或因?qū)I(yè)面過于狹窄，或因社會對這些專業(yè)的偏見，“冷門專業(yè)”的學(xué)生求職確為不易。專家認(rèn)為，“冷門專業(yè)”學(xué)生不應(yīng)該怨天尤人，而是要積極調(diào)整心態(tài)，努力做到“自己找婆家”。 首
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女白領(lǐng)的職場資本大排行
三八節(jié)前，進(jìn)行了一項調(diào)查：“女性在職場最重要的資本是什么？”，近千名網(wǎng)友踴躍投票。結(jié)果，高達(dá)40%的網(wǎng)友選擇了“能力”，以下依次為容貌33%、關(guān)系14%、學(xué)歷8%、金錢和職位各占1%。 選擇“能力”的網(wǎng)友認(rèn)為“能力不折不扣地在任何時候應(yīng)該都是自己的資本”；“容貌不應(yīng)成為女人在職場中的重要資本。有些職位
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如何在計算機(jī)行業(yè)里摸爬滾打
我是中產(chǎn)階層 宋先生某區(qū)人事局公務(wù)員 我大學(xué)里讀的是信息管理于信息系統(tǒng)專業(yè)，千禧年畢業(yè)。那個時候正是互聯(lián)網(wǎng)火爆的時期，這個專業(yè)非常吃香，班里的同學(xué)通常都有五、六個Offer，而且有不少是那種頂級的世 界大公司。我手上也有不少大公司的意向，可最終我選擇了做公務(wù)員。在當(dāng)時，出乎了很多人的意料。他們都覺得我放
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如何有效地確立企業(yè)人才評估模式？
現(xiàn)代企業(yè)的興衰通常都脫離不了與“人”之間的關(guān)系，因為“人”是一個企業(yè)最基本的組成要素，而企業(yè)內(nèi)部所有的運作也幾乎都是透過“人”這個媒介方能完成。一群正確組合的“人”就可以對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生直接的貢獻(xiàn)。 雖然把“正確的人才”與“人才貢獻(xiàn)度”之間劃上絕對的等號并不一定恰當(dāng)，因為企業(yè)內(nèi)部所提供的的環(huán)境
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如何依法對員工進(jìn)行降級、降薪與調(diào)崗？
作為一名人力資源經(jīng)理，如何依法根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、公司的經(jīng)營狀況調(diào)動員工的工作崗位，調(diào)整薪金待遇是經(jīng)常會遇到的問題。處理得好能夠激勵員工更好地工作，處理不當(dāng)可能會引起勞動爭議，鬧上仲裁庭，甚至輸?shù)艄偎�，被動地向員工進(jìn)行賠償，影響公司的聲譽(yù)。如何避開此類誤區(qū)，依法對員工進(jìn)行降級、降薪與調(diào)崗是中國勞動爭