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做個有心人——一名貧困大學(xué)生的老板之路
大學(xué)５年（醫(yī)學(xué)），只得到了父母共４０元錢的貧困生賀志強，通過不斷地打工、總結(jié)、創(chuàng)業(yè)，不僅支付了自己大學(xué)５年的學(xué)費，還資助了１１名貧困大學(xué)生直到畢業(yè)，而畢業(yè)兩年后的他已經(jīng)成為武漢海浪生物乳業(yè)有限公司的常務(wù)副總經(jīng)理。 “賀志強念大學(xué)一年級時當(dāng)過送奶工。大學(xué)５年，他父母只給了他４０元錢，可他大二就買
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五種最有效的求職方法
老有求職者打進本報打工熱線，說找工作真難。就業(yè)專家講了一個故事，說的是某一天，一個集團公司的老總收到一封信，信上說：如果你不錄用我，將是你公司的一大損失。不拘一格的自薦方式讓老總反而有了想見他一面的想法，結(jié)果，這位自薦者被錄用了。這個故事告訴我們：有創(chuàng)意的求職方法會讓人有意想不到的效果。下面介
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職場紅與黑之紅榜 當(dāng)今中國最走俏的行業(yè)
項目經(jīng)理：最走俏 2003年中國項目經(jīng)理總需求是35萬名，而在中國發(fā)展最早、人數(shù)最多的MBA，雖然每年的產(chǎn)出量已達到了3000人，仍然遠遠不能滿足市場的急切需求。美國《財富》雜志預(yù)測，項目管理PM將成為21世紀(jì)的首選職業(yè)。目前在國內(nèi)即使處于整個行業(yè)領(lǐng)頭羊地位的企業(yè)中，擁有PMP資格證書的人也寥寥無幾。因此，擁
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小公司有必要進行HRM規(guī)劃嗎？
一般而言，人力資源規(guī)劃的具體實施包括六個步驟，即：核查現(xiàn)有人力資源，人力需求預(yù)測，人力供給預(yù)測，起草計劃匹配供需，執(zhí)行計劃和實施監(jiān)控，評估人力資源規(guī)劃等。 其實對于任何一家公司而言，良好的人力資源規(guī)劃有賴于三個方面的基礎(chǔ)工作：對現(xiàn)有人力資源信息的充分掌握、全面系統(tǒng)的了解現(xiàn)有公司的發(fā)展戰(zhàn)略、
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如何有效地激勵部屬 專家總結(jié)八招足以致勝
第一招 目標(biāo)激勵 所謂目標(biāo)激勵，就是把大、中、小和遠、中、近的目標(biāo)相結(jié)合，使屬員在工作中時刻把自己的行為與這些目標(biāo)緊緊聯(lián)系。目標(biāo)激勵包括：設(shè)置、實施和檢查目標(biāo)三個階段。在制定目標(biāo)時須注意，要根據(jù)團隊的實際業(yè)務(wù)情況來制定可行的目標(biāo)。一個振奮人心、切實可行的目標(biāo)，可以起到鼓舞士氣，激勵屬員的作
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求職，僅憑興趣愛好不行
記者日前在人才市場上看到這么一幕：一位機械專業(yè)本科畢業(yè)生，在應(yīng)聘一家廣告公司推出的“企業(yè)形象設(shè)計及產(chǎn)品廣告設(shè)計”職位時，再三強調(diào)自己“對機械結(jié)構(gòu)設(shè)計并無興趣，十分愛好藝術(shù)設(shè)計、產(chǎn)品裝潢設(shè)計”，并且解釋“自己具有機械三維CAD設(shè)計基礎(chǔ)，對形象設(shè)計有濃厚興趣，一定能夠勝任崗位”，然而當(dāng)廣告公司老總要求他出示