順德福爾貝鞋業(yè)

　　伴隨著中考的臨近，浙江小留學(xué)生激增四成。面對(duì)還在不斷上升的小留學(xué)生，留學(xué)專家提醒：出國(guó)留學(xué)是個(gè)系統(tǒng)工程，有關(guān)前途事業(yè)，需要慎重考慮，千萬留心，別陷入誤區(qū)！ 　　誤區(qū)一：選擇學(xué)校只考慮世界排名 　　不少家長(zhǎng)認(rèn)為，既然花了這么多錢送孩子出國(guó)深造，就一定要挑一所世界名校，排名越靠前越好。家長(zhǎng)們總認(rèn)

　　一、培訓(xùn)無戰(zhàn)略 　　“人力資源”這個(gè)詞進(jìn)入我們的意識(shí)當(dāng)中也就幾年的時(shí)間。在我們還沒有弄懂這個(gè)詞的意思的時(shí)候，似乎所有企業(yè)的人事部都已經(jīng)改名了，叫做“人力資源部”。無論是“人事部”還是“人力資源部”，企業(yè)培訓(xùn)都是必不可少的一環(huán)，因?yàn)榕嘤?xùn)是企業(yè)生存與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然要求。但是我們今天回過頭來看：對(duì)培

　　從1998年高校擴(kuò)招至今，大學(xué)生就業(yè)已經(jīng)成為全社會(huì)關(guān)注的問題，進(jìn)入2005年，全國(guó)高校又將有300多萬名畢業(yè)生面臨就業(yè)，其中167萬考研大軍再創(chuàng)新高。國(guó)家公務(wù)員招考比例上升為37：1……數(shù)字背后，隱藏著這樣一個(gè)信息：2005年大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，就業(yè)壓力依然存在。 　　在此種背景下，本報(bào)推出大學(xué)生擇業(yè)策劃報(bào)

誤區(qū)之四：品牌建設(shè)的誤區(qū) 　　客觀地說現(xiàn)在的企業(yè)已經(jīng)越來越重視品牌，但品牌這個(gè)經(jīng)常被企業(yè)掛在嘴邊的詞，事實(shí)上沒有幾個(gè)人真正理解它的內(nèi)涵。品牌中的很多原則可以幫助企業(yè)成功得更快更持久，它們是品牌力量的源泉。 　　品牌是消費(fèi)者與產(chǎn)品有關(guān)的全部體驗(yàn)。品牌不是產(chǎn)品，產(chǎn)品只是其中的一個(gè)方面。品牌的定位也不

可口可樂、雀巢、松下、索尼、海爾、長(zhǎng)虹……，這些消費(fèi)者耳熟能詳?shù)闹�名品牌，日益成為消費(fèi)者進(jìn)行購買決策的關(guān)鍵變量。憑借巨大的品牌資產(chǎn)及消費(fèi)者的高忠誠(chéng)度，擁有上述知名品牌的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中都取得了“笑傲市場(chǎng)與對(duì)手”的驕人業(yè)績(jī)。可口可樂的總裁曾經(jīng)講過，即使一夜之間全世界可口可樂的工廠都被燒掉，只要可口可樂

身為總裁，肩負(fù)著企業(yè)興衰的重任，責(zé)任之大眾所周知，然而挑戰(zhàn)無處不在。 　　研究企業(yè)興衰，首先必須研究總裁們面對(duì)怎樣的挑戰(zhàn)，以及面對(duì)這樣一些挑戰(zhàn)的時(shí)候，他將采取一些什么樣的方式來應(yīng)對(duì)。 　　就根本意義而言，總裁面對(duì)的挑戰(zhàn)來自于企業(yè)的不確定性——怎樣協(xié)調(diào)企業(yè)及其不確定性，怎樣從不確定性之中通過