順德福爾貝鞋業(yè)

未來(lái)白領(lǐng)面臨的挑戰(zhàn)愈來(lái)愈大，日本三菱商社關(guān)系企業(yè)AST企業(yè)總經(jīng)理村澤滋的人生經(jīng)驗(yàn)與建議也許可提供白領(lǐng)未來(lái)努力的方向。 他指出白領(lǐng)在職場(chǎng)沖浪時(shí)有十二大誤區(qū)必須回避： 沒(méi)有創(chuàng)意進(jìn)公司兩年后，適不適合做企業(yè)人，一目了然；但要出類(lèi)拔萃，至少要5年的磨練。其最為重要的是，具有創(chuàng)新的思想。 無(wú)法團(tuán)隊(duì)合作白領(lǐng)必須

　年前收到好友的電話(huà)，說(shuō)要送我一件自己親手DIY的禮物，在我嚴(yán)詞逼供下才透露是件既可做手鏈又可當(dāng)頭花用的小玩意。好不容易盼到見(jiàn)面的那一天，終于能一睹“神秘禮物”的真面目———一條藍(lán)白相間的陶泥手鏈。只見(jiàn)一小塊一小塊的方形陶泥，每一塊大小各異，沒(méi)有從機(jī)械模出來(lái)的單調(diào)，手劃的色條，也沒(méi)有機(jī)印上去的乏味，好看

摘要：本文在對(duì)我國(guó)測(cè)評(píng)業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，指出我國(guó)測(cè)評(píng)業(yè)的現(xiàn)階段的發(fā)展面臨著壟斷體制約束、游戲規(guī)則不明、理論研究薄弱、專(zhuān)業(yè)人才緊缺、測(cè)評(píng)工具缺乏、技術(shù)手段落后六大挑戰(zhàn)。 一、中國(guó)人才測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)的分類(lèi) 人才測(cè)評(píng)在中國(guó)歷史上有過(guò)輝煌而燦爛的篇章。就連西方的文官考試制度都是從中國(guó)的科舉制中學(xué)過(guò)去的

一、建立品牌之誤區(qū) 有些中小型企業(yè),是把品牌神圣化,復(fù)雜化,認(rèn)為做品牌是大企業(yè)才考慮的事情,一味強(qiáng)調(diào)銷(xiāo)售量的提升,把產(chǎn)品銷(xiāo)量作為企業(yè)唯一追求的最大目標(biāo),認(rèn)為做銷(xiāo)售就是做品牌，當(dāng)國(guó)外國(guó)內(nèi)一些著名品牌橫掃天下時(shí),很多中小型企業(yè)在品牌意識(shí)與建設(shè)方面卻顯得比較遲鈍和落后：”做品牌是以后的事,當(dāng)務(wù)之急

在國(guó)內(nèi)，許多企業(yè)經(jīng)常面臨著高級(jí)人才儲(chǔ)備不足的困境。究其原因，就在于它在招聘這類(lèi)人才時(shí)，缺乏一個(gè)良好的人才評(píng)估機(jī)制，從而給后來(lái)的高級(jí)人才培養(yǎng)埋下了隱患。那么，企業(yè)在對(duì)高級(jí)人才進(jìn)行評(píng)估時(shí)，容易產(chǎn)生哪些誤區(qū)呢？ 　　誤區(qū)之一：重外在業(yè)績(jī)、經(jīng)驗(yàn)和大公司背景，不重內(nèi)在能力素質(zhì) 不少企業(yè)的老板經(jīng)常采取人才

　在全球華人富豪當(dāng)中，臺(tái)塑集團(tuán)董事長(zhǎng)、人稱(chēng)“塑膠大王”的王永慶是憑個(gè)人奮斗走向商業(yè)成功的典型代表，被譽(yù)為臺(tái)灣的“經(jīng)營(yíng)之神”。王永慶出名不僅因?yàn)樗麚碛芯揞~財(cái)富，還因?yàn)樗�在商業(yè)經(jīng)營(yíng)乃至日常生活中所展現(xiàn)出來(lái)的獨(dú)特人格魅力。 　　根據(jù)臺(tái)灣《天下雜志》對(duì)島內(nèi)2000家大企業(yè)實(shí)力狀況的調(diào)查，擁有近7萬(wàn)員工、近380