【中國鞋網(wǎng)】 溫州人的賺錢早已聲名遠播，大部分地方，對出名的商人命名，都是直接冠省名在前面，比如徽商、晉商，但唯獨溫州是個例外，盡管有浙商揚名海外，但只要一提“溫州人”，就能體現(xiàn)出全民皆商的氣概來。
溫州人是最會模仿的一群人，大部分企業(yè)，都經(jīng)過一段“量的積累時期”，這些企業(yè)，都是從小作坊、小工廠開始做起，從發(fā)展到壯大，其中的主線，就是代加工、貼牌，幾乎成為溫州企業(yè)的一個外在標簽。
許多溫州的工業(yè)分區(qū)多以鎮(zhèn)來劃分，在記者曾采訪過的以生產(chǎn)鞋子為主的莘塍鎮(zhèn)上，阮在當?shù)厥且粋�大姓，單說找生產(chǎn)鞋的“阮老板”，可以找到好幾個人。這些企業(yè)，都是靠訂單維持生存。如果沒有訂單，那就意味著要停工，依靠這樣的模式，溫州的服裝、鞋革、打火機、眼鏡都形成了規(guī)模產(chǎn)業(yè)集群，具有不容忽視的競爭力。
1999年前后，一大批國際品牌想要進入中國市場，并且積極地尋求中國代理。但是敢冒這個風險的人太少了，特別是敢一年拿出幾百萬代理費的。
溫州人開始積極進入這個領域，開始是卡帝樂鱷魚皮具，在取得巨大成功后，花花公子、袋鼠、金利來皮具、夢特嬌、華倫天奴、皮爾?卡丹、卡丹路、啄木鳥等相繼進入。這種簡單的模式非常容易被模仿，就是“授權經(jīng)營，一級代理，多級經(jīng)銷”的經(jīng)營管理模式。一個國際品牌到手后，隨即展開招商活動，利用品牌的影響力吸引代理商，然后總代理只需在總部下單、發(fā)貨、收代理費。
這種代理模式發(fā)展到極致，有個溫州人一次性投資數(shù)億元，簽下100多個歐洲品牌的中國代理權，還有溫州企業(yè)組建了專門的團隊，在世界各地尋找有潛力的品牌。
還有些企業(yè)想學耐克，走虛擬經(jīng)營的道路。同樣是溫州人的周成建，他所創(chuàng)辦的美特斯邦威可能是溫州最早嘗試業(yè)務外包的企業(yè)之一，像高邦、森馬、拜麗德也是同樣虛擬經(jīng)營，很有意思的是，他們都選擇在溫州以外的地方加工。
和耐克一樣被列到“微笑曲線”里的美特斯邦威，最注重品牌和設計。同樣，奧康邀請了10多位設計師加入自己的研發(fā)組，更多的溫州民企開始關注起這兩塊領域，注重設計的名單里，有一串長長的溫企名單，包括康奈、紅蜻蜓、法派等。
最新的關于溫州人的故事就是收購，收購民資、國企，到國外收購礦業(yè)公司，和買房炒股一樣，他們都忙得不亦樂乎。最早攢夠了第一桶金的溫州代理商們，最近的想法是，把這些代理的品牌，收歸己有。在沒有辦法自己創(chuàng)牌取得巨大突破后，“拿來主義”在收購事件上做了最好的注腳。
“這和溫州人的性格有關，溫州人一向都膽大敢闖，全世界都有溫州人在經(jīng)商，不管好的，或者不好的，都喜歡去嘗試一下�！睖刂菔薪�(jīng)濟學會會長馬津龍對溫州經(jīng)濟模式有長期的研究，他告訴CBN記者，只有變化，才會有機會，才有可能成功。
在獲得輝煌的同時，這些冒險的溫州“猶太人”也被貼上了“貼牌”和“廉價”符號，更難以直面的是，在不斷變幻的投資中，他們一直在最具價值品牌榜前品味尷尬。
