【-】過度積壓的庫存如同一個沉重的包袱，壓得鞋企喘不過氣來。所謂牽一發(fā)而動全身，庫存就像一個惡性腫瘤會感染整個企業(yè)的正常運轉。——導語
在中國鞋都溫州，歲末盤點之時，通過庫存可以直觀地看出企業(yè)今年的發(fā)展情況。某一中型內銷鞋企，有2條冷粘線，2010年前11月生產了七十多萬對鞋，而庫存則積壓了將近7萬雙，加上歷年積壓，庫存將近10萬雙。這家企業(yè)的負責人介紹說：“快到10月底的時候，客戶反映還很正常，可誰知短短時間內，市場銷售起了變故，我們根本來不及調整生產計劃，結果被庫存拖累。”
與之形成鮮明對照的是，溫州去年做得不錯的鞋企不僅銷量上漲，而且質量上乘，有的企業(yè)甚至供不應求，如永嘉的、紅蜻蜓、蜘蛛王，經濟開發(fā)區(qū)的吉爾達、東藝和鹿城區(qū)的康奈、巨康、歡鳥等鞋業(yè)。同處中國鞋都，庫存狀況卻完全迥異，溫州鞋企之間的這種鮮明的反差一定程度上反映了在庫存經營管理上存在著明顯差距。
造成庫存積壓的差距在哪里?
通貨膨脹壓力下，尾貨市場異�；鸨�，那這些庫存鞋或尾貨是怎么來的呢?深入梳理之下，造成鞋企庫存積壓的主要原因有以下幾點：
1)企業(yè)的銷售預期過度膨脹
2010年1-10月，我國規(guī)模以上皮鞋企業(yè)皮鞋產量34.9億雙，同比增長23.3%，鞋業(yè)總體發(fā)展形勢樂觀。有的鞋企卻因沒有看清形勢，盲目樂觀，一味地開足馬力生產，只是追求有備無患。從奧運到世博再到亞運，民眾對體育用品的消費欲望有所加強，輔之以營銷戰(zhàn)術全力配合，市場預期的確樂觀，有的企業(yè)甚至趁機把幾年前的庫存用來應對日益擴大的市場需求。但過分的膨脹讓很多企業(yè)知道了何謂“過猶不及”，盛會之后，銷量的增速沒有跟上流水線的速度，結果鞋子沒有穿到消費者的腳上卻堆積在了企業(yè)的倉庫。
2)銷售環(huán)節(jié)信息反饋不及時
近年來，一些鞋企的擴展提速，各式各樣的專賣店加盟店充斥各地，但由于數量大、距離遠、信息化低，大范圍多樣性營銷的弊端也顯露出來，在銷售信息反映滯后時，廠家大批生產出來的鞋品行情不好而不知，工廠仍在馬不停蹄地趕工。
3)經濟環(huán)境不景氣導致訂單下滑
十一五期間，我國皮鞋業(yè)發(fā)展存在的主要問題之一就是“外貿依存度高，對外貿易摩擦頻發(fā)”。外貿不斷下滑的同時，內銷代理商亦小心謹慎，寧愿提高訂貨次數，也不愿大批訂貨。而為了維持正常運轉，鞋企又不敢輕易降低生產，只能硬著頭皮堅持下去。
4)欠缺合理的營銷方式
以泉州童鞋為例，其品牌經營擴張以代理加盟店為主，廠家給加盟店有一定的退換貨率。與鋪貨制和訂貨制相比，退換率如果不盡合理，也容易讓鞋企庫存增加。鋪貨制是指廠家要求加盟店進廠家設計的全部或者大部分款式，加盟店無選擇權，加盟店有20%的換貨率。訂貨制是加盟店根據廠家提供樣鞋預定所需要的鞋品，有10%以上的換貨率。而到季末或年末，換回來的鞋品就成為廠家的庫存。
“但是，泉州進入搶占終端資源的攻堅階段，所以，往往給予代理商和加盟商更加優(yōu)惠的支持，殊不知有可能只是把產品從廠家倉庫搬到了代理商的終端。”卡丁(中國)有限公司營銷總監(jiān)焦元榜很是無奈。
庫存壓得企業(yè)喘不過氣來
過度積壓的庫存如同一個沉重的包袱，壓得鞋企喘不過氣來。所謂牽一發(fā)而動全身，庫存就像一個惡性腫瘤會感染整個企業(yè)的正常運轉。
1)企業(yè)資金鏈運轉不暢
庫存導致的資金鏈問題，可能嚴重到使企業(yè)不得不緊縮銀根，減少對市場應有的幫扶策略。一旦庫存占有金額超過一定比例，將一發(fā)不可收拾，或許花上企業(yè)全年銷售回款的50%都難以填補庫存的虧空，一家鞋企負責人這樣感嘆道。
在總公司因為庫存壓占資金而焦頭爛額之時，想要扶持下面也是心有余而力不足，無法給予其相應的政策和實際指導;與此同時，總代方面因庫存壓力大，外欠賬款難收，資金套牢在貨品上，想要引進新款又沒有資金……一系列資金問題全面爆發(fā)后，許多二、三線總代因資金斷掉中止合作，或停業(yè)，或賤賣庫存。
中國是阿迪達斯全球第二大市場，卻也是今年上半年業(yè)績唯一下滑的區(qū)域，銷售收入同比下降了16%，拖累全球業(yè)績。阿迪達斯方面的解釋是：主要原因是需要處理存貨。
2)影響產品投放和市場占有率
庫存占壓使企業(yè)元氣大傷，不僅失去了上下游的正常供應銷售，未來戰(zhàn)斗力也大打折扣，要想重振旗鼓，需要投入更多的市場推廣、拓展和維護資金。因為庫存往往是各類商品的積壓，各有一定比例，這給企業(yè)制訂來年商業(yè)計劃、產品組合的判斷分析造成很大干擾和誤導。如果不能確認適合企業(yè)的商品系列和高端貨品，來年只能無奈地選擇大而全的發(fā)展方式。
“產品研發(fā)費給生產成本帶來了2-5元的增加，又造成出廠、批發(fā)、零售價的連鎖上升趨勢，從而失去居消費主力的工薪家庭消費群體的追捧，轉向購買其他性價比更優(yōu)惠的品牌產品，從而，企業(yè)打造品牌所需要的量變到質變的步伐，也會明顯慢于其他庫存把控良好的品牌。”原海西副總的呂福強如是說。
3)妨害上下游產業(yè)合作關系
“我們一定給你們最大限度的政策支持，你們當務之急是做一些促銷活動，減少庫存。”某一鞋企營銷總監(jiān)的手機幾乎被全國各地經銷商打爆了。原材料逼賬、總代無法回款，企業(yè)又需要產品研發(fā)、生產，以穩(wěn)定上市周期安撫總代理商，資金壓力讓廠家和總代之間的關系有所緊張。
年終結賬時，總代勢必要求出庫存，打折以減輕損失，但公司卻無力兌現，廠家和總代的合作及忠誠度因此蒙上陰影，總代失去了廠家所期望的順應企業(yè)策略征戰(zhàn)市場的投資熱情，公司、總代、加盟商之間的向心力弱化會影響整個產業(yè)未來的發(fā)展。
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