庫存管理需標(biāo)本兼治
1)加強市場調(diào)研做到有的放矢
要從源頭上杜絕造成庫存積壓的原因。產(chǎn)品為什么賣不出去?主要原因是沒有得到消費者的認(rèn)可，因此企業(yè)在生產(chǎn)中要做好前期的市場調(diào)研，然后根據(jù)調(diào)研在在產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)上作調(diào)整，盡最大可能根據(jù)市場特點，生產(chǎn)迎合消費者的鞋品。
雷速實施“從渠道導(dǎo)向到客戶導(dǎo)向轉(zhuǎn)變”的思路，品牌總經(jīng)理李國民舉例說，山東省東西跨度比較大，青島和濟南的消費習(xí)慣往往不同，省代有時心有余而力不足，我們在青島設(shè)立城市代理，一方面可以滿足市場拓展需要，另一方面也可以避免一刀切開拓的盲點。”
2)加強信息化建設(shè)
目前來看，我國皮革行業(yè)的信息化基礎(chǔ)薄弱、應(yīng)用層次較低，尤其是在軟件應(yīng)用存在著較大的不足。企業(yè)信息化主要集中在比較初級的層面，沒有將信息整合起來，沒有最大限度發(fā)揮信息化的潛能。
溫州泰馬鞋業(yè)2007年采用E R P系統(tǒng)之前，材料庫存占用資金超過了370多萬元，從倉庫保管員到董事長都說不清楚自己倉庫里面還有什么材料，哪些材料是什么時候進的，哪些材料是多采購的。盤點之后，董事長嚇了一跳——2003年的皮還在倉庫卻沒人知道。企業(yè)上馬E R P系統(tǒng)進行精益管理，董事長可以查看到所有材料細節(jié)。
溫州企業(yè)C I O聯(lián)盟主管鄭國超表示：“E R P對于提高制鞋業(yè)生產(chǎn)流程效率和資金降低使用率方面有不可忽視的作用。”
3)與現(xiàn)代物流合作
很多庫存是由于加單造成的，這大多是因為信息和市場預(yù)測不準(zhǔn)造成的�，F(xiàn)代物流能夠讓企業(yè)計劃、協(xié)同地參與物流各環(huán)節(jié)，進行物流計劃、倉儲管理、貨物跟蹤以及結(jié)算管理等工作，強化企業(yè)的市場分析能力。
臺灣全球運籌發(fā)展協(xié)會理事長蘇隆德認(rèn)為，公共信息交流平臺能夠很好地對接客戶的需求，讓企業(yè)能夠更加準(zhǔn)確地制定物流計劃，第一時間滿足不同客戶的需求，不斷更新產(chǎn)品。
4)擴大銷售渠道
上述三點“療法”讓鞋企避免和減少庫存積壓，是用來“治本”的，而擴大銷售渠道則是“治標(biāo)”的方法。為防止庫存問題進一步惡化并減少開支，阿迪達斯在中國先后關(guān)閉了100家左右的門店，結(jié)束了包括達芙妮在內(nèi)的部分代理合作;同時阿迪達斯希望通過新的銷售渠道來實現(xiàn)“開源”，淘寶網(wǎng)上的官方旗艦店正式上線。其大中華區(qū)總裁杜柏瑞表示,希望借此契機了解和滿足中國消費者的消費需求。網(wǎng)銷輕便靈活，價格低廉，受到消費者的青睞，對消化鞋企倉庫里的庫存貨起到了很大的作用。
在商場、專賣店進行品牌甩賣也是一種比較直接的方式。經(jīng)銷商可以按照當(dāng)?shù)劁N售情況，對銷售不佳的產(chǎn)品及時處理，減少庫存管理費用，加快產(chǎn)品的更新。
除此之外，也有人直接做起了庫存銷售的生意，品牌低價的雙重優(yōu)勢吸引了無數(shù)消費者，而且利潤相當(dāng)可觀。在東莞，很多內(nèi)地客商直接來庫存鞋市場掃貨。如果條件允許，鞋企也可以將庫存產(chǎn)品做為品牌宣傳活動的贈品，或者作為福利發(fā)放，調(diào)動員工的積極性。（-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心，來源：，作者：楊國宇）
