【中國(guó)鞋網(wǎng)-品牌管理】企業(yè)與個(gè)人每時(shí)每刻都在創(chuàng)新，因?yàn)槟悴煌ㄟ^創(chuàng)新前進(jìn)就會(huì)后退，你后退就會(huì)被社會(huì)所淘汰。所以，你不創(chuàng)新，等待的就只有死亡。你不創(chuàng)新，就是一種不負(fù)責(zé)任。任何表現(xiàn)形象的東西是要通過行為來表現(xiàn)結(jié)果，你不創(chuàng)新就談不上任何責(zé)任。
今天你的店很小，沒有關(guān)系。但是你不上進(jìn)，就是對(duì)自己和員工不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。我們很多管理者說要給員工很好的平臺(tái)和待遇，如果你的企業(yè)沒有通過創(chuàng)新去盈利，你怎樣去實(shí)現(xiàn)承諾的平臺(tái)和待遇。所以，創(chuàng)新是無時(shí)無刻不存在的。
對(duì)于創(chuàng)新，我想提出五個(gè)觀點(diǎn)：
夢(mèng)想大于設(shè)想。
盛大集團(tuán)董事長(zhǎng)陳天橋在拜訪世界傳媒巨頭默多克時(shí)，曾經(jīng)說過在他31歲的時(shí)候，媒體就報(bào)道他是中國(guó)首富，很多人勸他，把股票賣了，會(huì)有幾輩子花不完的錢。但是陳天橋卻投身他13年前就決定要做的文化產(chǎn)業(yè)。陳天橋的文化產(chǎn)業(yè)之路非常艱辛和曲折，但13年的夢(mèng)想讓他拒絕套現(xiàn)，堅(jiān)持走下來。
其實(shí)想告訴大家的就是夢(mèng)想，我們每個(gè)人有沒有，不是靠說的。今天很多品牌很強(qiáng)大，很多管理者也很厲害。我們只看到了別人表面的東西，有沒有看到別人成功背后所付的艱辛和堅(jiān)定。
現(xiàn)在99%的人都在尋求成功之道，而1%的人跟隨內(nèi)心的夢(mèng)想。很多企業(yè)看見別的產(chǎn)品成功，爭(zhēng)相去模仿，卻沒有問自己內(nèi)心，這是不是我當(dāng)初創(chuàng)建品牌要堅(jiān)持的夢(mèng)想。因?yàn)橛袎?mèng)想，做事情就會(huì)有動(dòng)力，堅(jiān)持就會(huì)有力量。
夢(mèng)想大于設(shè)想，設(shè)想這個(gè)東西，往往給自己設(shè)計(jì)很多的障礙。我經(jīng)常跟同事說，一個(gè)人的夢(mèng)想在進(jìn)行的過程中就能驗(yàn)證你的夢(mèng)想夠不夠堅(jiān)定。如果你在做事情的過程中不斷地給自己設(shè)限，它就不是夢(mèng)想，叫設(shè)想。
行為大于形式。
行為是追隨你的夢(mèng)想來的。我們的觀點(diǎn)是活泉就做自己。有很多人不理解憑什么活泉在4月份做促銷活動(dòng)時(shí)9天時(shí)間賣了87萬元，另一個(gè)地方9天時(shí)間賣了107萬元?活泉不就是一張夢(mèng)想卡，和買一個(gè)東西送一個(gè)東西嗎?我想說，形式是可以被模仿的，但是那種精神是不可被超越的，因?yàn)檫@是由我們發(fā)自內(nèi)心的夢(mèng)想決定的行為。
所以，做好你自己，當(dāng)你做別人的時(shí)候，其實(shí)是很痛苦的。分享喬布斯在斯坦福大學(xué)演講里最有名的一段話：“一個(gè)人不要把時(shí)間浪費(fèi)在別人的生活里面，不要被別人的形式，被別人表面上的風(fēng)光所迷惑，不要被條條框框所束縛，你能做到的事一定是你有沒有遵從你內(nèi)心很直接的一個(gè)信念，其他東西都不重要�！�
我一直喜歡看一本書叫《大敗局》，我不喜歡看別人成功，我想看別人失敗的地方有哪些是我能避免的。成功沒有捷徑，它只是不走彎路。
價(jià)值大于價(jià)格。
無論是活泉員工，還是活泉客戶我們都在幫助他們搭建一個(gè)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的平臺(tái)。大家知道活泉產(chǎn)品折扣不低，要求也很高，但是為什么能走到今天。是因?yàn)榛钊獜囊婚_始到現(xiàn)在的戰(zhàn)略定位就是以客戶為中心，而非競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。很多人做品牌戰(zhàn)略定位的時(shí)候，總是在看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手怎么做，我覺得這已經(jīng)偏離了方向。你要考慮，品牌真正的核心和客戶。這個(gè)客戶，不一定就是代理商。
活泉今年推出了明星產(chǎn)品活泉拍拍乳，我不分享這個(gè)產(chǎn)品，而是分享活泉對(duì)待每一件產(chǎn)品的態(tài)度。我們?yōu)榱嘶钊呐娜�，進(jìn)行了一年半的研發(fā)、測(cè)試，然后在局部市場(chǎng)進(jìn)行試銷。活泉覺得只有對(duì)待客戶和消費(fèi)者負(fù)責(zé)任，你的產(chǎn)品才是有靈魂的�；钊偷聡�(guó)最大原料供應(yīng)商巴斯夫合作，雖然費(fèi)用很高，但是它能幫助消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)它所要解決的問題。
其次，客戶選擇品牌也很重要，說白了就是品牌能否讓客戶名利雙收。所以說價(jià)值遠(yuǎn)大于價(jià)格，價(jià)值一定是從我們內(nèi)心深處出發(fā)，是從我們客戶出發(fā)來真正去實(shí)現(xiàn)它的一種結(jié)果。
效率大于頻率。
現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)很激烈，這個(gè)時(shí)候我們要的是效率。如果一件事情沒有精準(zhǔn)定位，沒有真正的傳達(dá)到市場(chǎng)里面去，只是反復(fù)去做無用功，我相信它是沒有結(jié)果的。其實(shí)這個(gè)世界，當(dāng)你沒有名氣的時(shí)候，誰也不會(huì)理睬你。很多人評(píng)價(jià)別人默默無味，只能說明那個(gè)人做人很低調(diào)，不代表他做事不瘋狂。當(dāng)你被客戶認(rèn)可的時(shí)候，不爆發(fā)都不可能。也就是說，水到了100度的時(shí)候，它自然就開了。
怎么去做到效率，而不是頻率呢?我們讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火，讓跟這件事情有關(guān)系的人參與進(jìn)來，而不要讓一些根本不懂或者根本不能對(duì)這件事情負(fù)責(zé)任的人來參與，這會(huì)影響效率。
否定大于肯定。
很多人覺得這句話謬論，人都是被激勵(lì)起來的。我認(rèn)為不是這樣，只有不斷否定自己的過去，你才能突破現(xiàn)在，你才能超越現(xiàn)在。
如果你現(xiàn)在很滿足現(xiàn)狀，沾沾自喜，你怎么去突破?否定大于肯定，其實(shí)就是自我挑戰(zhàn)。因?yàn)閯?chuàng)新就是突破，突破就是不斷去創(chuàng)造你現(xiàn)在沒有的自己，創(chuàng)造別人認(rèn)為不可能實(shí)現(xiàn)的東西，也就是活泉提出的相信夢(mèng)想，沒有奇跡。為什么沒有奇跡?因?yàn)槟阕龅囊患虑椋阕龅搅�，別人認(rèn)為做不到，他們認(rèn)為那就是奇跡。
創(chuàng)新只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。如果你認(rèn)為創(chuàng)新已經(jīng)到了終點(diǎn)的時(shí)候，那意味著你快要走向衰亡、死亡。所以只有戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的危機(jī)意識(shí)，我們才能走得更遠(yuǎn)。最后送給大家三句話，雄關(guān)漫道真如鐵，人間正道是滄桑，乘風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)。(中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)
