廣州上鉤拳文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司

　　結(jié)婚那天，新娘問(wèn)新郎：如果你第一次約我看電影時(shí)，我沒(méi)去，你會(huì)怎么辦？新郎認(rèn)真想了一會(huì)兒，誠(chéng)懇地說(shuō)：畢竟還是很喜歡你的，所以我會(huì)再約你一次。如果又被拒絕了，我就準(zhǔn)備放棄了。 　　在這個(gè)浮躁的年代，連好男人的耐心也不過(guò)如此。矜持，成了比恒隆一樓的奢侈品還要昂貴的東西。這個(gè)新郎其實(shí)已經(jīng)很慷慨了，他至

　　佳佳跳槽了，原因是她和明光談了戀愛(ài)。佳佳和明光原來(lái)的公司是個(gè)金融機(jī)構(gòu)，福利、待遇、前途都很好，可就是一項(xiàng)規(guī)定讓人痛苦：為了防患于未然，公司規(guī)定員工之間不許談戀愛(ài)�？蓯�(ài)情是紙包不住的火，戀愛(ài)又豈是說(shuō)不談就能不談的？于是，擔(dān)任技術(shù)工作的明光繼續(xù)留在公司，做文秘的佳佳在明光向她求婚以后離開(kāi)了公司。

　　實(shí)踐案例 　　關(guān)于企業(yè)實(shí)施ERP項(xiàng)目理論上的關(guān)鍵點(diǎn)已有不少論述，但仍有不少企業(yè)在實(shí)施過(guò)程中栽在這上面，這也是ERP實(shí)施普遍不成功的主要原因。 　　下文將用3個(gè)真實(shí)的案例，分別從不同的結(jié)果和角度來(lái)探討實(shí)施ERP要注意的幾個(gè)問(wèn)題，希望能給企業(yè)人士更為直觀、深刻的認(rèn)識(shí)。 　　如果企業(yè)就是一個(gè)家庭，那么“家家都

1．寫一封簡(jiǎn)短的辭職信 　　 　　別通過(guò)電子郵件告訴上司你要辭職，也不要沒(méi)有一封正式、簡(jiǎn)短的信函就提出辭職報(bào)告。昆迪恩認(rèn)為，信中的措辭應(yīng)該積極、正面——不要抱怨任何問(wèn)題。他說(shuō)：“特別要提及你在公司工作很愉快，但是你有了選擇職業(yè)發(fā)展與新挑戰(zhàn)的另一個(gè)機(jī)會(huì)。” 　　 　　2．審查雇用協(xié)議 　　 　　

對(duì)于美的近年來(lái)業(yè)績(jī)一路飄紅，多數(shù)人并不知其所以然。其實(shí)在100億美元的背后，正是一個(gè)南派企業(yè)以其掌舵者銳意改革、勇于創(chuàng)新而獲得成功的故事。近日，記者專訪了美的集團(tuán)董事局主席、總裁何享健。 　　從規(guī)模導(dǎo)向向利潤(rùn)導(dǎo)向轉(zhuǎn)型 　　記者：據(jù)說(shuō)美的最近在實(shí)施一項(xiàng)由規(guī)模導(dǎo)向向利潤(rùn)導(dǎo)向轉(zhuǎn)型的計(jì)劃，你能不能談?wù)劽赖?/p>

　　麥當(dāng)勞兄弟 　　提起麥當(dāng)勞，可能是家喻戶曉。但是說(shuō)到克羅克，知道的人可能就不多了。然而如果沒(méi)有克羅克，麥當(dāng)勞也許至今還是一家默默無(wú)聞的快餐公司，而不是麥當(dāng)勞王國(guó)了。人們常說(shuō)，麥當(dāng)勞兄弟創(chuàng)造了麥當(dāng)勞，而克羅克創(chuàng)造了世界名牌。 　　1937年，狄克·麥當(dāng)勞與兄弟邁克·麥當(dāng)勞在洛杉磯東部開(kāi)了一家汽車