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免費(fèi)試用的陷阱 一不留神我就被公司剝削了
畢業(yè)了,該找工作了,才發(fā)現(xiàn)自己會(huì)干的事大都是花錢(qián)的,沒(méi)有賺錢(qián)的。然而,更加可怕的是,求職的道路不但不是平坦的,而且還可能有陷阱存在。 我到某家自稱是同行業(yè)中數(shù)一數(shù)二的大公司應(yīng)聘做網(wǎng)絡(luò)文字編輯,面試出乎意料地順利。面試臨近結(jié)束的時(shí)候,經(jīng)理向我提出由于初步符合條件的同職位人很多,所以公司打算不
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如何自如地面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)
心理醫(yī)生: 您好。我有一個(gè)苦惱的問(wèn)題想請(qǐng)教您:我已經(jīng)工作3年了,業(yè)務(wù)還算過(guò)得去,同事關(guān)系也很融洽,可就是怕面對(duì)領(lǐng)導(dǎo),也不知怎么回事,只要有領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng),我就心跳加快,手足無(wú)措。要有事找領(lǐng)導(dǎo)總是盡量拖延,到最后實(shí)在拖延不下了,硬著頭皮在領(lǐng)導(dǎo)面前結(jié)結(jié)巴巴的匯報(bào)事情,和領(lǐng)導(dǎo)講話就好像背書(shū)一樣,他要是中
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面試時(shí)如何讓未來(lái)的老板記住你?
“很多領(lǐng)導(dǎo)人員沒(méi)有能力進(jìn)行招聘面試,香港寶鼎顧問(wèn)公司的一位顧問(wèn)這樣說(shuō),他們一面對(duì)應(yīng)聘者就開(kāi)始推銷他們的公司或談?wù)摴镜臉I(yè)績(jī)。利用這個(gè)機(jī)會(huì),讓這位老板談他自己吧。他會(huì)覺(jué)得您很聰明而且適合這個(gè)職位。”但千萬(wàn)不要試圖向未來(lái)的老板證明您比他能更好地解決某個(gè)問(wèn)題。否則您可能會(huì)讓他沒(méi)面子或激怒他。 一
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《企業(yè)職業(yè)管理與雇員發(fā)展》
在叢書(shū)的編寫(xiě)過(guò)程中,我們力求反映當(dāng)今企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)和管理的最新動(dòng)態(tài)和創(chuàng)新;為處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的我國(guó)企業(yè)提供人力資源開(kāi)發(fā)與管理運(yùn)作的新思路和新方法;盡可能地把西方發(fā)達(dá)國(guó)家的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)中國(guó)化,本土化;使全套叢書(shū)具有知識(shí)性,理論性,先進(jìn)性,損傷性合一的鮮明特征。
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轉(zhuǎn)腦子與捅窗紙
圖易顧問(wèn)公司高級(jí)咨詢師朱榮民先生兼任A集團(tuán)公司的人力資源顧問(wèn),雙方在長(zhǎng)期合作中,就人力資源管理各層面進(jìn)行了深入的交流。從上期起連續(xù)轉(zhuǎn)載A集團(tuán)公司月刊馬主編對(duì)朱先生的一篇專訪。本期刊登連載二,討論的主題是: “轉(zhuǎn)腦子與捅窗紙 ” 馬:我公司今年提出企業(yè)文化重塑,怎么重塑?我認(rèn)為應(yīng)該從管理角
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Adidas運(yùn)動(dòng)因此而精彩
創(chuàng)立于1948年,以經(jīng)營(yíng)運(yùn)動(dòng)用品為主。adidas的創(chuàng)辦人Adi Dassler生來(lái)喜歡運(yùn)動(dòng),同時(shí)又是一位制鞋家。他一直夢(mèng)想為運(yùn)動(dòng)家們?cè)O(shè)計(jì)制作出最合適的運(yùn)動(dòng)鞋。經(jīng)過(guò)努力,Adi Dassler于1920年設(shè)計(jì)出第一雙運(yùn)動(dòng)鞋,并獲得了肯定。 在運(yùn)動(dòng)用品中,adidas不斷地創(chuàng)造佳績(jī)。在奧運(yùn)會(huì)上大放異彩,同時(shí)在世界足壇上,adidas所受的?/p>