溫州市龍灣大自然鞋業(yè)有限公司

畢業(yè)了，該找工作了，才發(fā)現(xiàn)自己會干的事大都是花錢的，沒有賺錢的。然而，更加可怕的是，求職的道路不但不是平坦的，而且還可能有陷阱存在。 我到某家自稱是同行業(yè)中數(shù)一數(shù)二的大公司應(yīng)聘做網(wǎng)絡(luò)文字編輯，面試出乎意料地順利。面試臨近結(jié)束的時候，經(jīng)理向我提出由于初步符合條件的同職位人很多，所以公司打算不

心理醫(yī)生： 您好。我有一個苦惱的問題想請教您：我已經(jīng)工作3年了，業(yè)務(wù)還算過得去，同事關(guān)系也很融洽，可就是怕面對領(lǐng)導(dǎo)，也不知怎么回事，只要有領(lǐng)導(dǎo)在場，我就心跳加快，手足無措。要有事找領(lǐng)導(dǎo)總是盡量拖延，到最后實在拖延不下了，硬著頭皮在領(lǐng)導(dǎo)面前結(jié)結(jié)巴巴的匯報事情，和領(lǐng)導(dǎo)講話就好像背書一樣，他要是中

“很多領(lǐng)導(dǎo)人員沒有能力進行招聘面試，香港寶鼎顧問公司的一位顧問這樣說，他們一面對應(yīng)聘者就開始推銷他們的公司或談?wù)摴�司的業(yè)績。利用這個機會，讓這位老板談他自己吧。他會覺得您很聰明而且適合這個職位。”但千萬不要試圖向未來的老板證明您比他能更好地解決某個問題。否則您可能會讓他沒面子或激怒他。 　　一

在叢書的編寫過程中，我們力求反映當(dāng)今企業(yè)人力資源開發(fā)和管理的最新動態(tài)和創(chuàng)新；為處于市場經(jīng)濟環(huán)境中的我國企業(yè)提供人力資源開發(fā)與管理運作的新思路和新方法；盡可能地把西方發(fā)達國家的人力資源管理經(jīng)驗中國化，本土化；使全套叢書具有知識性，理論性，先進性，損傷性合一的鮮明特征。

圖易顧問公司高級咨詢師朱榮民先生兼任A集團公司的人力資源顧問，雙方在長期合作中,就人力資源管理各層面進行了深入的交流。從上期起連續(xù)轉(zhuǎn)載A集團公司月刊馬主編對朱先生的一篇專訪。本期刊登連載二,討論的主題是: “轉(zhuǎn)腦子與捅窗紙 ” 馬：我公司今年提出企業(yè)文化重塑，怎么重塑？我認(rèn)為應(yīng)該從管理角

創(chuàng)立于1948年，以經(jīng)營運動用品為主。adidas的創(chuàng)辦人Adi Dassler生來喜歡運動，同時又是一位制鞋家。他一直夢想為運動家們設(shè)計制作出最合適的運動鞋。經(jīng)過努力，Adi Dassler于1920年設(shè)計出第一雙運動鞋，并獲得了肯定。 　　在運動用品中，adidas不斷地創(chuàng)造佳績。在奧運會上大放異彩，同時在世界足壇上，adidas所受的?/p>