溫州市立企鞋業(yè)有限公司

　　大家知道，現(xiàn)代商業(yè)競爭實(shí)際上是員工能力與素質(zhì)的競爭，誰擁有高素質(zhì)的員工誰將獲得競爭優(yōu)勢，正如沃爾碼創(chuàng)始人山姆所說：企業(yè)的技術(shù)、專利等可以購買或復(fù)制，但惟獨(dú)員工能力難以購買和復(fù)制；蓋茨也說“將我們公司最好的20人拿走，微軟在世界上將變得無足輕重�！笨赡艽蠹視�(huì)說可以通過招聘引入高素質(zhì)人才來給予解決——

    在二十一世紀(jì)已經(jīng)過去的幾年中，越來越多的國內(nèi)外企業(yè)發(fā)現(xiàn)它們正在面臨由于內(nèi)外部環(huán)境迅速而劇烈的變化所造成的一系列艱巨的挑戰(zhàn)。以往制訂企業(yè)戰(zhàn)略的方法，即通過預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展?fàn)顟B(tài)來制訂并實(shí)施所謂“正確”的戰(zhàn)略的作法，已經(jīng)變得不再適用。作為國內(nèi)領(lǐng)先的國際化咨詢公司，遠(yuǎn)迅戰(zhàn)略咨詢在為

現(xiàn)代企業(yè)的興衰通常都脫離不了與“人”之間的關(guān)系，因?yàn)椤叭恕笔且粋�(gè)企業(yè)最基本的組成要素，而企業(yè)內(nèi)部所有的運(yùn)作也幾乎都是透過“人”這個(gè)媒介方能完成。一群正確組合的“人”就可以對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生直接的貢獻(xiàn)。 　 雖然把“正確的人才”與“人才貢獻(xiàn)度”之間劃上絕對(duì)的等號(hào)并不一定恰當(dāng)，因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部所提供的的環(huán)境