年終如何評比“優(yōu)秀員工”

　　很多企業(yè)在年終評比、選優(yōu)時，經(jīng)常會出現(xiàn)評比、選出的員工不“優(yōu)”的問題。我提供一個案例，供感興趣的單位參考。

天盛（僑聯(lián)）公司２００２年度優(yōu)秀員工評選辦法

一、 評選方法：

根據(jù)公司五個系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強評選的先進性、代表性、權威性，其采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等和營銷中心、財務中心、行政人事部等兩大系統(tǒng)進行初選，由對應兩個考評小組分別進行初評，最后經(jīng)總經(jīng)理例會討論確定。

二、具體步驟：

１．成立兩個考評小組：

（１） 第一考評小組：成員包括生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等部門的關聯(lián)人員，負責對生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等部門的員工進行考評。

（２） 第二考評小組：成員包括營銷中心、財務中心、行政人事部等部門的關聯(lián)人員（具備客觀分析問題的能力，較為公正，不一定全是領導），負責對營銷中心、財務中心、行政人事部等部門的員工進行考評。

２．基層推薦：

采取無記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名。

３．初選：

各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票情況，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)等的７人，營銷中心、財務中心、行政人事部系統(tǒng)的３人。

４．綜合考評：

根據(jù)考評的因素或指標，由兩個考評小組對初選的員工進行綜合考評，依據(jù)考評分數(shù)的高低，在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)中評比出４人，在營銷中心、財務中心、行政人事部系統(tǒng)評出２人。

５．總評：

依據(jù)兩個小組考評的結果，在總經(jīng)理例會上討論，最后確定２００２年度的五位優(yōu)秀員工。

三、推薦和考評時的主要因素和依據(jù)是：

１．思想品德、敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠度、對崗位的熱愛程度；

２．適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻程度；

３．受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通能力、團結同志的效果；

４．關心員工、互幫互助的熱情和效果。

四、表彰和獎勵：

對于被評選為２００２年度優(yōu)秀員工的同志給以通報表彰，同時頒發(fā)證書和８００元獎金。

五、推薦、考評、表彰的時間：

２００２年優(yōu)秀員工的推薦、考評、表彰的時間為：２００３年１月１日－－２００３年１月１０日。

天盛（僑聯(lián)）特種紙制品有限公司

２００２年度優(yōu)秀員工評價考評表

被測評人：

得分：

１．思想品德（正直、善良、正義感）：

很好：５分；較好：４分；一般：３分；較差：１分；很差：０分；

２．敬業(yè)精神（對企業(yè)的忠誠度、對崗位的熱愛程度）：

很高：５分；較高：４分；一般：３分；較低：１分；很低：０分；

３．受員工尊敬或信賴的程度：

很高：１０分；較高：８分；一般：５分；較低：２分；很低：０分；

４．關心員工、團結同志、互幫互助的熱情和效果：

很好：５分；較好：４分；一般：２分；較差：１分；很差：０分；

５．適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度：

很高：１０分；較高：８分；一般：５分；較低：２分；很低：０分；

６．對所在系統(tǒng)、所在部門職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻程度：

很大：１０分；較大：８分；一般：５分；較小：２分；很小：０分；

７．與員工的溝通能力和效果：

很好：５分；較好：４分；一般：２分；較差：１分；很差：０分。